海信集团（Hisense）

校招都是分两轮吧。一轮英语面，一轮技术面。虽然一面之前知道是英语面，但是离面试时间太近了，根本来不及准备。自己的英语经过几年的放荡，也确实回答解放前了。不过这都不是重点。 二面到我们学校面的，三面一，45分钟一个人。抓着你的科研经历刨根问底，经过他们的一番提问，觉得自己的论文都是瞎写的。好了，重点来了，浩浩汤汤的一场招聘，最后就招了一个实习的同学。所以这是一场结局十分明显的陪跑。

前台拿资料填表，HR面试，简单的一些情况问答，是否了解公司情况啦，薪资的要求啦什么的，都不是很难的问题。行政副总面试，问一些学校啦啥的情况，然后以后对自己的职业规划，为什么选择公司。老总直接面试，问一些以前工作的情况，在什么样的公司，做什么样的工作，都不是很难的。

群面依旧是英文自我介绍，然后面试官出题，同学们分两组进行讨论，之后一个一个进行回答，全程英文，大部分同学可以表述自己的想法但不太流利，自信很重要。群面顺利通过，几天后视频一面，悲剧的是面试官提问的专业问题我都没回答上来，当时就觉得完蛋了，是自己没准备好，吸取教训。

笔试+三轮面试：招聘经理、部门经理、合伙人，立信是国内内资所排名第一，从4楼到10楼都是办公区域，在上海有1K-2K的员工，公司位于南京东路近外滩的一座老楼里，不过印证了一句酒香不怕巷子深，这个百年民族品牌的办公环境确实算不上高大上。整个面试的过程让我感受到了面试官的专业和亲切和蔼，希望能够早日加入立信。

面试小姐姐人很好，主要问了1.对于财务工作，有什么倾向？ 2.根据之前的面试经历问了一些问题?(看心态，态度，和选择)； 3.LZ说参加其他面试多尝试总结，她怎么知道LZ对海信也只是尝试当晚即出了面试结果，明天三面。

第一轮是无领导小组讨论，题目是某电视公司想要进驻某城市，快速占有市场，提供了五项资源，包括大型卖场，中间商等，最终小组讨论决定选两项。由于我们组的leader是人力资源专业出身，所以整场节奏把控得很好，小组讨论氛围和谐，最后还建了群，时常分享面试经验。 个人觉得无领导小组要找到自己合适得角色，阐述观点时一定要逻辑清楚，并且找到自己的两点与大家分享。这样就顺利通过了一面。 二面是人力，大约聊了四十分钟，简历上提到的地方都会涉猎，包括专业课知识，校内经历，实习经历，自我评价，相应岗位的知识。聊完后，面试官直接告诉我由于我是本科生，专业不对口，对人力知识相对欠缺，不太适合他们集团平台的人力，因此当场被拒，也是很懵。 个人觉得投岗位之前一定要了解清楚这些岗位或者公司的隐性条件，比如像海信集团平台的人力岗，更喜欢研究生，且专业对口，好像人力岗要求都很高，所以慎选！

第一轮是人事小姐姐和部门另外一位同事，整体过程还算愉悦，没有什么不愉快，也就顺利约了总经理的复试，全程人事小姐姐都很有礼貌客气，前台也很nice，但是后来了解，整个人事行政的部门员工几乎都是半个月内才来的，这一点着实震惊到我了，人事工作得多难做，或者老板要求得多奇葩才能有这么大的变动。 第二轮面试是总经理面谈，上来先确认学校是个什么层次，又问了几个问题就断言我的学校垃圾（本人普通二本，如果学校是硬性要求，在筛选简历甚至第一轮面谈的时候就要告知我不符合要求吧），面试官的特点，说完你的学校垃圾，还说自己说话直，不要介意（这是什么操作），后面知道他是名校出身，也在大企业做过高管，可能对方真的很优秀，但我认为，一个真正优秀的企业家，首先要学会尊重别人的背景。然后开始diss之前的工作经历，可能在他的认知里，除了做医疗事业，其他的都是辣鸡行业吧，说别人的行业都是些花里胡哨的东西，那些伟大的科学家也没一天天说他们做的事业是改变世界，别人做的就是辣鸡啊（平凡的岗位和行业不配改变世界吗？农民伯伯没罢工之前，你不觉得他们能改变什么吧？）。 最后的疑惑就是，一边鄙视人力资源出身的，说做人资的在中国你能叫得出几个响当当的名字，一边又说他其实很看重人力资源？当然也没忘了夸候选人一下，形象气质还不错要发挥一下？可能大家面试感受不一样，以上是个人观点，人资出身无论面试还是被面试都是尊重对方阐述的观点，可以不认同，但尊重是职业素养。