百度

2018秋招，百度是我参加的第一场群面，看了很多面经但毕竟没有亲身经历过，感觉群面真的是要多参加几次就好了（当然大佬除外）。一组进去12个人，对面一排五六个面试官，根据座位分成了两组面的，相当于6个人一组。人虽然少了，但大家也都是大神，都要抢着说话。我们组也没有特别明确的分工，基本上都比较平均。最后汇报时间还超了没有汇报完。面完就觉得自己肯定没戏了。后来过了两天听说组里汇报的那两个人接到了二面通知，意料之中。 然而又过了一天，我也接到了某部门打来的电话，说是那天的总监看到我的简历觉得很合适，所以邀约二面。兴奋的准备了一宿（第二天下午就面），二面感觉表现的还可以，小姐姐的反馈也不错，面完说是因为经理有事所以当天没法再继续面了，下周二再约。但是后来才知道too young too naive，这种被捞上来的跟一面过的面试官配置完全不一样，感觉真的只是捞上来看看，并没有想要的意思。 后来当然就没有下文了，按捺不住联系了一下得知是没过。这种大起大落的过山车心情真是一言难尽。

校招第一轮面试，群面14个人，全员研究生，就我一个本科生，我感觉被羞辱了。群面讨论的题目是：给你10w，如何在一个月内在你的学校增强百度的品牌影响力？下面分五个步骤： 1.找出品牌影响力的几个维度； 2.分析这几个维度的影响因子，并且排序； 3.根据这些影响因子给出方案，从财务，可行性等方面进行排序； 4.选定一个或几个方案详细说明； 5.分析个方案对品牌影响力的影响程度（好像是这个，记不清了），神仙打架吧。 感觉就是，基本都是985、211研究生学历（就我一个985本科生呜呜呜），专业啥都有，做leader的女孩子是人大传播学的，思路非常清晰，迅速建立框架，但是后期大家很容易意见不统一和思维跑偏，浪费了很多时间，不过最后给出的方案还是不错的，感觉leader和另一个发言比较多的南开小姐姐希望比较大～分享给大家，希望对大家有帮助～

service的启动方式有几种，分别是什么？生命周期有什么区别？多次调用startService()会启动多个Service吗？bindServive呢？如果一个 Service 已经被启动，其他代码再试图调用 startService() 方法，是不会执行 onCreate() 的，但会重新执行一次 onStartCommand()。

首先面试官让我填了一份笔试试卷，当时很懵，答得不太好，内容主要是与产品相关的然后根据简历进行了一面，面完后面试官说去叫二面面试官，但之后又回来告诉我，二面面试官在开会，说下次再通知我，然后就没有然后了~

通知三点半面试，三点左右到了百度大厦，等待了一会，分组，放好简历，我们组有的人没来，只到了9个人。等候以后进入面试房间，有5个面试官。大家自我介绍一分钟之后，开始看题设计一款中老年人使用的APP（小程序），冷启动开始讨论结果我觉得。一开始就偏了，但是时间不够，我也没有硬反对。

基本一组12个人，群面流程就是一分钟自我介绍，然后讨论一个case，关于设计一款产品以及他的运营推广。可以说的很多，所以抢话就变得很重要，因为一旦抢上话，都能说好久，但是都是老八股，没有新意。最后小组项目完成度很高，但是质量真的也就那样，产品太过普通，没有什么亮点。对最后呈现的结果挺失望的。 HR很和蔼，中途完全不参与，默默地看大家的表演哈哈。

2022秋招互联网/大公司暂时告一段落了，斩获了几个offer（大多是中小offer），其中个人分析最好的是百度产品运营。写下面经，一是为了纪念自己刚刚度过的海投生涯；二是为了投桃报李，没有基础的转行学生靠着从种种网络途径学来的知识和面经通过了面试，自然要为后来人写一写面经；三是积攒人品，为接下来的考试面试祈福。校招，百度产品运营，2022届，一共一轮笔试三轮面试（全部都是线上）：1，笔试：印象不深了，行测+一些产品向的问题，包括设计产品和产品不足产品区别之类的。（其实还记着几个题，但是我记得要求是保密的）2，一面：邮件里写的是面试，打开发现是群面，一脸懵逼地进行了群面（题目就不说了反正紧跟时事），没有准备+群面经验不足，leader根本就不敢抢，在大家都发言了一会儿后做好笔记总结了自己的想法和一些他们的不足，有理有据地一条一条详细列出，最终通过。说到这里多说两句，一家之言仅供参考（毕竟我也只参加过三次群面，虽然都过了但是也可能有侥幸成分）：很多的博主大大都会建议大家抢leader啊抢各种身份，但是实际上hr和部门大佬们看的是你是否能够输出有意义的内容，那么单纯当一个功能性的人物我认为并不一定能保证通过群面，反而可能会被自己身份的“职责”所束缚从而不能很好地表达或者没有足够的时间去准备内容。所以我认为leader之类的属于锦上添花，一定要保证自己有余力输出有价值内容做出有价值贡献的同时再去抢夺。我的个人建议是后发制人，让其他人去当身份，自己抓紧时间分析问题、整理内容，然后再去发言（可以是建议或者意见，注意态度和话术），这样的话甚至可以在leader本身搞歪了的情况下抢走身份，鸠占鹊巢。（我腾讯群面这么干过，在这里对被抢的leader的兄弟说声抱歉）。3，二面：一对一面试，这一轮其实我感觉难度很大，会问你一些和部门内容结合的运营问题，比如有这么一个情况，你推广的时候会注意什么？你认为这个2b产品和别的2c有什么区别？你对电子产品了解多少？还会问一些思维题，比如怎么统计一个商场的营业额？你的思路有没有什么问题（我的思路精度冗余负担较重，面试官大大还给我分析了一下问题何在，点赞）以及人生观和想法题：怎么看待加班？怎么看待躺平？给你5w、50w、500w你怎么花等等。实话实说很多问题把我问得措不及防，面试面得一身冷汗，面完一点底都没有，还好最后过了。4，三面：还是一对一，这一轮我个人感觉比上一轮要好一些，主要围绕你的简历上面的一些经历内容来提问，我个人感觉一是核对你经历是否是真的，二是看你对于过去的经历有没有思考等等。过了几天收到了接收函，再过了一段时间收到了hr电话以及正式offer。希望能对各位学弟学妹有帮助。