木棉花酒店

先是母语为英文的老师提问，再是英语学得比较好的中国老师提问，话题都是围绕个人过往经历如何能匹配到岗位要求展开的，也会从细节考量面试者简历上所写的资料。面试时长40分钟左右。 p.s.和英文为母语的人说话真的会发现自己的逻辑和语法有缺陷，然后一纠结就犯更多错误.。

一面无领导小组讨论，大概10人左右，形式比较新，是分两组看同一个背景下的AB两家机构，各组代表一家机构，分小组讨论，每组有十颗棋子作为筹码，然后竞拍信封里的信息，竞拍完根据信息提示再讨论，最后分组陈述。 结束后回去等二面，每个人都要面的，按顺序一个个半结构。不用自我介绍，直接就本次面试过程提问。感觉形式，问题都和其他银行不一样，还是很虚的。

先是简历筛选，会刷脸，打电话确认岗位之后通知面试。初试和复试是一起的，先是一分钟自我介绍，然后随机抽题一分钟演讲，接下来是AB两组辩论对抗，会用到英文提问和回答，最后是面试官提问，每人问了一个问题，总时长一个小时左右。难度不大，需要一定口才以及随机应变能力。

彩虹七面，刚结束专业面，写面经攒人品。 筛选简历，学历为主。测评题，类似行测题。一面无领导小组讨论，8-10人一组，5分钟自我介绍，30分钟讨论，剩下时间小组总结和评一个最好的最差的队员，题目是作为房地产HR想改善客户投诉，几个问题解决顺序排序。二面HR面，跟万科19问大同小异。三面专业面，对行业及岗位认识，相关实习经历的问题。

人力管培生 首先公司地理位置很偏 说好九点到虹桥火车站 十点半才从虹桥火车站出发  到了公司有个简短的宣讲会 中午给了免费的午餐券  下午十二点才开始面试 太拖了 面试hr面 问了问经历 比较注重经历和专业知识 工作5-7  然后没通过哈哈哈

去了以后先时会做一些测试题，然后进行每个人轮流自我介绍，群面，面试官会问一些你为什么要加入，你的优势，你日常觉得丽人丽妆和丝芙兰的去呗等等。然后就是几个人对于一个选题，是领导具备的能力，什么最重要，什么不重要。这里一定要多说一点。

面试岗位:营销企划管培生宣讲会 公司介绍:营销岗(顾问)‌企划岗(项目包装，宣传，项目活动)‌研展中心(市场调研:定位、客群;配合部门拿地;三大件:售楼处的包装、样板间包装、展厅包装)‌后台管理(行政岗)管培生培训:‌春节前培训:企业文化;小白到基础也许精通‌3-6月:实习导师带教:业务熟练;融入集体‌轮岗培养:较艰苦的岗位，结束定岗‌1-2年业务提升;后期管理提升面试流程:公司介绍→群面面试方式:无领导小组讨论无领导小组讨论:8-9人一组，这次群面人人多，分成了四组。 我在第二组，一二组分开同时进行，题目都是有一个大型旅游项目，有1000万资金，六个部门总监在商讨资金分配，部门如下:(大致印象介绍一下)研展部:市场调研＋竞争分析＋拿地，对一个项目是否可行有重要作用策划部:宣传＋知名度提高，是是否精准确定客户群体的关键渠道部:60%客户来源于渠道部的渠道销售部:客户成交的关键✘✘部:忘了什么部门了人事部:招聘＋培训等等，企业后备人才的关键选择你认为需要重金投入的3个部门！！！过程:(15分钟讨论＋5分钟代表发言)我们小组有激进分子！面试官才说完，他就站出来替大家规划规划那，然而石沉大海，每一个人搭理他(劝大家别一上来激进的表现自己，毕竟无领导讨论套路大家都懂得)中期大家各自发表了自己的观点，我没说话(额，有点尴尬)，等还剩5分钟我才提醒大家需要总结出3个部门，然后快速发表自己看法，然后结合前面发言给出了:研展部、策划部、人事部，询问意见，然后选代表总结，准备最后发言(我是不喜欢最后发言的，额，一直是这样)最后结束面试官问了谁拿了其他公司offer，谁对置业顾问(销售)感兴趣 ，然后各回各家，各找各妈了(感觉公司比较缺销售)。 说一下整体感觉吧，绿地就不用我介绍了，500强，上海事业二部作为16个事业部之一，是上海事业负责公司，虽然公司介绍人员说是国企中民企，正在拓展很多业务如酒店、超市、小镇等，不止房地产，但其他房地产行业也不止在房地产。面试的话，感觉良好，这次遇到激进分子(就坐我右边，声音又很大)很无奈，没有发言的欲望，只是控制了整体场面和讨论顺利完成。22号面试，面试结果在11月底出(感觉会更晚，他们特意拉长战线，考验对公司的忠诚度吧)，能不能二面看情况吧，等公司通知，祝各位好运。