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最近更新时间:2019-05-31 11:55:30
匿名用户
面试了职位:销售经理
确定通过
我之前做过,所以很顺利

我之前做过,所以很顺利,还不错,毕竟是国企,也挺锻炼人的,值得去尝试一下,里面员工都很和善可亲。福利待遇也不错。

2 年前 发布

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匿名用户
面试了职位:销售经理 - 深圳
未通过
心情很不好的面试
一共是要三轮的面试。在二面城市主管被刷,二面用了5分钟不到,呵呵。要知道在一面之前一共有4个不同的人打电话过来了解我的情况,我不得把我的基本情况说了一遍又一遍。然后终于约好了一面时间。一面做了性格测试和对我,对公司方方面面的了解,我觉得很细致。二面再把我的基本情况再说一遍,几分钟不到,说我的表达陈述不好,不通过。嗯,有这么折腾人的吗?我浪费那么多时间就是这样让你来玩的?
3轮面试:部门主管面试、电话面试、笔试
面试感受:不好;面试难度:有难度
2 年前 发布
1
匿名用户
面试了职位:销售经理 - 北京
未通过
中国人寿组训面试过程
进去办公室后坐着两个女的,先做的自我介绍,然后她们问问题,问完后我回答,我回答完她们问我有没有问题问她们,我就问了一个问题,他们问我还有没有要问的,我说没有了,我没有问薪资待遇。她们一直在给我介绍她们公司很团结,希望我马上就可以去感受她们公司文化。后来出来后其他面试完的小伙伴问我觉得怎么样,我说一般般,他们说钱也太少了吧,就2000块,我说我连钱多少都没问哈哈。
面试感受:一般;面试难度:普通难度;面试来源:网络招聘
2 年前 发布
1
匿名用户
面试了职位:销售经理 - 襄阳
感觉没戏
面试官一老一年轻的两个人,年轻的low
河北地区石家庄面试,先给一个表格,个人没有填家庭成员基本信息,被面试官问及公司要求必须填写,否则就是不服从。个人表示互相还不了解,并未入职属于个人隐私,只能提供一个紧急联系人。岁数大一点的还是比较懂的,年轻的据说销售总监,就这水平。对环保行业知识面比较窄,严重怀疑领导能力。
2轮面试:总监/老板面试、部门主管面试
面试感受:不好;面试难度:普通难度
2 年前 发布
3
匿名用户
面试了职位:销售经理 - 北京
确定通过
拎包试用的操作真的第一次见哦
面试过程很简单,自我介绍,个人职位优势,对水滴筹的了解和看法,之后人事会仔细介绍水滴筹和这个岗位的工作内容,那个面试的地方感觉很临时,里面堆满了纸箱子,中间放了一张大桌子和几张椅子,人事说让回去等通知。 然后重点就来了,晚上十点多 ,那个人事突然拉了个群叫某某某拎包试用群,里面四个人,一个邀约我的人事,一个面试我的人事,一个人我,还有一个人可能是带我的那个人,直接在里面说让周六开始拎包试用,人事面试的时候给我说过,初试通过后会通知拎包试用,免费试用七天达到他们的任务量后会再次通知复试,就这么微信拉群随意的拎包试用了,不过我最后还是接受不了这个 ,没有去。
1轮面试:HR面试
面试感受:一般;面试难度:普通难度;面试来源:网络招聘
2 年前 发布
1
匿名用户
面试了职位:销售经理 - 宁波
感觉靠谱
南京分行下面一个支行的视频面试
岗位名称是客户经理有两轮面试,第一轮是自我介绍,根据你的简历问了一个问题,然后还问了你平时最不喜欢什么样的沟通方式。第一轮过了之后有给一个材料学习,需要你把这个材料的产品进行推销,第二轮就是这个产品营销的情景对话,需要根据面试官给的情景给面试官扮演的角色推销这个产品,负责招聘的工作人员态度都很好,面试官也很友善。
面试感受:很好;面试难度:普通难度
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:销售经理 - 武汉
感觉没戏
直接总经理面试,公司简陋没有太多人,五个销售都在外地,基本不回。
直接总经理面试,公司简陋没有太多人,五个销售都在外地,基本不回,实报实销面试问题刁钻,详细询问项目经历,以及所扮演的角色,业绩产出的客户群体比例,单个客户(经销商)项目介绍,注重项目过程和决策回答的不好,感觉没戏哦。
1轮面试:总监/老板面试
面试感受:不好;面试难度:非常困难
2 年前 发布
匿名用户
面试了职位:销售经理 - 滁州
未通过
注重你新想法,灵活面对几轮不同观点询问
1面女hr就不多说了,以前做过什么阐述一下就可。对方注重讲解这公司品牌愿景、文化、质量。 2面hr负责人,注重了解如何用新手法激励员工销售,如新维度的手段推广销售,做他们以前没做过的事情,只要你销售理念有可实际操作性就可。 3面台湾籍上海区总监,做事利落。 1).营收稳固的百货公司里老店如何迅速从单店业绩翻1~5番?知道他们是做活动做出的,但我回答是从异业合作着手,考量的是本店店庆活动激励透支营收,异业合作是双赢带来不一样新客户群。 2).百货公司店,内部人员没问题,百货商厦楼层管理层人的油水公司层面会负责补足,如何跟错综复杂的百货商厦的管理人员协调好关系,并争取得到对门店该有的场地支持?疑问百货商厦里的上下管理人员关系错综复杂是有派系斗争?不至于,但他们彼此关系是有些乱,如何为门店协调处理好与他们的关系?回复,目前没有这方面的经验。 3)专卖店,类似美国costeco连锁会员制仓储量贩店的经营模式和价格,如何迅速发展起来? 补充:内部人员培训专业性同样没问题。这就简单了,相对百货商厦的人流及消费层,这条线只需要做一件事增加会员和周期活动。做客户调查研究: 一、这个主消费层未消费过的平时关注什么(影视片、时事八卦、聊什么话题)?广告植入进去。 二、这主消费层的已消费过平时聚集在哪里(party、咖啡馆、婴幼儿活动馆、美容院、健身馆)?异业合作赠限时效日期的优惠卷等。 三、将目标客户群,他(她)们的打理家的那一半邀请来专卖店参观,或邀请参与专卖店的家纺活动party。懂得享受生活的顾客,自然会成为专卖店的会员,关注公众号关注专卖店、百货店铺的活动店庆等等。
1轮面试:总监/老板面试
面试感受:一般;面试难度:有难度;面试来源:网络招聘
1个问题,0条回答
Q:营收稳固的百货公司里老店如何迅速从单店业绩翻1~5番?如何跟错综复杂的百货商厦的管理人员协调好关系?类似美国costeco连锁会员制仓储量贩店的经营模式和价格,如何迅速发展起来?
2 年前 发布
整体感受:一般
面试难度:普通难度
面试来源:社会招聘
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