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技术面一般共三面。 一面多为未来同事面，二面多为未来组长面，三面多为未来主管或总监面，三面的侧重多有不同。一二面更注重知识深度，三面则更注重知识广度。项目和基础知识面试时，由于技能纷繁复杂，不可能全知全晓，要注重和面试官的沟通，面试官愿意通过引导来考察，但一定反感全程你问我答式的机械面试。首先不要立刻提笔，根据题目难度有几分钟的思考，多方位考虑异常情况、问题陷阱等，让面试官觉得你考虑全面，而不是冒失解题，错漏百出。如果题目碰巧之前准备过，则更需要思考的时间，不然面试官觉得这题目他做过，会降低预期。其次要尽量解决问题，即使没有想到要求时间或空间复杂度的解法，但也要确保通过暴力破解的办法先解决问题，然后再优化，守住基本盘最后是如果时间不足、应试紧张导致源码撰写不完时，用伪代码描述思路，不要让面试官觉得没有想法和思路。

面试非常快，可能由于我的专业方向是燃气轮机控制，和面试官期待的专业差别较大。首先进行自我介绍，姓名、家乡、本科在哪读的、硕士在哪读的，然后说了下我的研究课题。然而面试官并不是十分了解控制方面，所以没有问的很多，只是问了你能否按时毕业。

面试由面试小组组成，包括总经理、HR、部门经理、专业主管等，先是自我介绍、项目介绍，然后采取提问的方式开展，包括自己都做过什么，取得了什么结果，自己的强势和弱势是什么，自己的职业规划等等，最后是HR面试，主要是谈薪资和什么时候报道等。

结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客

网上投的简历，人事没电话邀约，直接点击了面试邀请，个人认为是不太礼貌的，面试的时候，人事会邀请部门主管跟你聊技能方面的问题，然后人事未露面就结束面试，主管说回去等电话通知。等过了半个月，都忘记这家公司，结果打电话叫我去上班，太莫名其妙了吧，我不知道这中间少了多少环节。等一个offer需要半个月，效率这么低？

刚刚接到这里的面试邀请，我查询了下公司的文化及公司的业务，然后对相关职位的职责以及相关专业知识巩固了下，就参加了市场用服部门通信工程师的职位，因前期有过两家工作单位的缘故，也是稍微有些经验的，当时的领导就问了我，为啥来到这个单位？之前的工作经验？相关通信专业的知识？等等，大多数公司企业都是这样的流程。当时对有些问题回答的并不是很好，面试的领导也没表现的怎么样样，也许这个职位急需干活的人，聊了些工作之外的话题后，就让等消息。 当初也没有什么打算计划，就和人力谈了些待遇方面的问题，之后就到了这个部门，工资是低的。之后就尽职去做事情，配合各个部门完成项目上的事情。

校园招聘会进行一面，了解个人信息后，还有一些专业基础知识与期待薪资，若过了一面，则直接进行二面，去公司总部深圳进行二面，二面是一个总监和一个HR，总监一直在问问题，HR做记录和相关解答，二面问的问题不多，做个自我介绍和问一下校园生活还有一两个专业知识问题。