郑州日产

一共两轮面试，第一轮是直接上级以及人事总监面试，问了很多问题，问的都蛮专业的，一周后安排第二次面试，是直接上级以及他的上级一起，谈了很多关于工作岗位职能的事，由于在国外读过书，英语交流没压力，所以很快就答复说给offer。工资待遇还是很不错的。

第一次面试策划总监不在，策划主管跟我面试，策划主管主要问我的问题就对工作外派接受不接受，我说接受。然后策划总监回来下次约我过来，下次跟总监面谈，主要问了我对地产的看房，我能否再公司呆上2年以上，就通过了。

一面感觉没过首先是英文自我介绍，然后会针对你的工作经历问一些相关问题，这时候要当心面试官问的问题有没有陷阱了。最好还是要提前做好准备。下面就是针对教研工作的理解，会给到一分钟左右的准备时间讲授一堂实际的课堂，思路一定要清晰。真的很想进，但是说实话这次面试真的没发挥好，唉。

太八卦，站在绝对不平等的位置要求应聘者和员工提供太多个人信息，自己不透明却要想让员工完全透明，没有职业道德，会把应聘者和员工个人信息传播到人力资源的圈子里和行业圈子，通过人脉网络能扒出人家祖宗八代，不知是不是人力部门太闲，通过这种方式来提现自己的价值。

总共分为三轮，第一轮群面，关于是否揭发下属。第二轮复面，又再细分两轮，一轮2v1，hr+业务，第二轮1v1，应该是hr的领导，主要问简历问题，也听说会问专业问题。终面只有大概30个人参加，1v1，通过后现场马上发offer，基本上都拿到了offer。效率很快，初面到拿offer只用3天。

面试流程就是bbs上分享的那些： 1. 破冰（自我介绍描述图片）官方说不计分【英】； 2. 一轮，一组人分ab两组，采取不同的方案，准备一个10min的pre ，案例大概三页纸英文但要求是中英文的，讨论也可以中文（正常一大组12人 ab各六人，但我们只有八个人去了，所以ab各四人，每个人pre时间无形中就长了，可怜我蹩脚的口语）主要是公司现状，采取*方案的风险；采取什么措施；如何行动之类的； 3. Q&A 两组就对方的问题提问，为的是使方案更完整，更有可行性，不是为了battle而battle； 4. 二轮ab合并为一组，一起采用一个新方案，研究可行性；渠道战略；应对风险；采取行动这些。也是10min pre 出四个人来做，中文即可。不得不说我们这组的par很认真，我们汇报完之后她cue我们问题，然后对我们有问题的点和miss的部分做了分析，facilitator都说这是她见过最认真的par，因为正常par是不会cue人的，所以还是看par吧； 5. 接下来短暂休息a组par面，b组和manager聊天（聊天的经理是会在par面中出现的经理，所以感觉b组par面时候会放松些，个人感觉啦）我是a组，可能par状态比较好，每个人至少15min； 6. lunch 自助，很好吃，结束的问卷午餐环节我打了excellent，可想而知的好吃。这个过程是在案例分析那个房间和p m一起吃的，所以吃了很久，假装吃饭，因为还要说话； 7. 下午和manager聊天，无缝衔接，我的牙还没来得及刷，牙套女的悲哀，所以也没怎么参与，就问了一个问题好像，尴尬的冷场等b组par面完就可以走了，有一个小伙伴说下午par面每个人只面了567min，哎，时间越少说的越少，漏洞越少。

今天参加了丽兹行的面试，非常想做销售方面的工作，了解了他们公司的豪宅产品，高端客户，培训内容，师徒，公司的文化，他们的文化真的很好，不用担心没有人帮助，不用担心有恶性竞争，我想至少五年在北京做到管理层，丽兹行我应该一两年就可以，晋升机会非常公平透明，很羡慕他们，期待明天出面试结果！