西门子

最初定的招聘岗位是sgp管培生，西门子的sgp电气领域这可以算得上是金字招牌了。面试分为上下半场，七位面试者，都是名校海归硕士；首先是进行小组讨论，产生解决方案，进行英文presentation； 然后是单人英文情景对话，根据材料设定的场景，和国外客户模拟通电话；最后是单人面试，以考察整体素质为主。最终通过面试，但是岗位变成了研发项目经理。

视频ai面试挂，事前准备了文稿，切出去对稿念，念完才知道不能切页面（大概）ai面试题目如下：英语题：1.whychoose Siemens？how do you define your career success?1.为什么要申请这个岗位，想要达到什么目标学习能力：1. 近期参加的项目或者竞赛?遇到的困难和挑战?当时是怎么考虑去解决该问题?结果如何? 2.请您具体描述一下解决难题的过程中，面对不同的关键人物您是如何应对的，结果如何?3.近期有没有关注过某一个领域的技术动态?为什么关注该领域?为什么认为该技术的发展非常重要?(通过哪些渠道了解最新技术的资讯, 最近几年你关心的领域有什么巨大的发展，为什么这个发展很重要?)过去6个月，有没有学习新的知识或技术?如何学习?学习该技术对你的影响?  4.学习难免会遇到问题，这些问题是以往方法无法解决的，请举一个您需要通过学习新的知识或技能来解决该问题的例子,当时遇到的问题需要您学习什么新的知识或技能?您是如何学习的?学习成果有哪些?以及您是如何应用新学的知识解决问题的?1.分享你努力过也没有达成目标的事情，你是如何看待的?在这次经历中有什么感受?(说一件努力很久却失败的事，学到了什么? )创新力1.您是否管向老师或实习主管提出任何创新的方案或者优化建议?具体说说当时的情况是怎么样的?您提出了哪些创新或优化?您是怎么想到这个方案的以及这个方案最终成果如何?2.在过去的学习生活中，说一次提出的一个有创意或者创新的想法的经历，为什么想出这个想法，它是怎么创新的，结果怎么样?影响力1.做过的最关键的决策，当时为什么做这个决策，考虑了哪些因素，结果怎么样?2.打破现状去影响他人的案例.1.提起具有影响力的人，您会想到身边的谁或者某位名人呢?您认为TA的哪些具体能力让您觉得TA是有影响力的人?您认为自己具备TA拥有的哪些影响力呢?为什么?团队协作篇1.当您在完成团队任务时,有没有遇到过哪些难题?您会怎么促进成员间有效沟通/更有效的合作?请结合具体的案例讲一讲当时的情况是什么样的?您做了什么?最后结果如何?2.如何和团队成员起解决一个难题的?请您举例说明您是如何解决(或者协助解决)了一个难题的(工作和生活的例子都可以)4.过往的项目或工作经历中，如何有效提升团队合作能力?做了哪些工作，效果如何?

一面 HR电话面，针对过往经历提出一些问题，为什么想换工作，期望薪资，介绍此工作内容和JD上的区别。部门总监和直接汇报经理再加上hr，3v1面试。针对过往经历问得非常细致，对此职位需要的一些技能提出问题，临时会问一些突发情况如何解决的问题，英语能力自己阐述一下。

面试通过。群面，3轮及以上，面试官nice，电话面试。首先是电话面试 然后第二轮群面 居然有12个人……第三轮是主管面 感觉没啥难度就是走个过场 培训生薪资是底薪3200➕绩效3600 绩效怎么算呢 百分之五十是看培训课程成绩 能不能达到90分 另外百分之五十是看主管给的日常评价决定 ……然后其他补贴也都包含在3600这个里面 没有多的

AI面试

感觉没戏。沟通顺畅，注意套路陷阱。面试财务岗位，人力和财务主管都在，看得出来人力侧重在能否稳定任职以及职业规划，问题主要是工作经历，离职原因，证书和职业规划。财务主管侧重专业度，对工作过往提出一定的疑问，比闲聊好得多，至少能感觉是打算招个做事的人去的。但是面试时部门主管显然没有耐心(或是对我没兴趣），对我提问的待遇(答曰:公司有固定的薪酬体系。我:?）和工作强度(答曰:强度还是挺大的。我:?）也含糊其辞。 总的来说，公司在流程上还是相当完备的，人员素质也相对ok，但是经过面试沟通，该公司对未来发展路线并不明确，前景不够明朗，透露出摇摆不定的态度，业务还没有铺开，客户对象没有细分明确的客户群体，有可能仍然长期作为内部宿舍提供机构存在，入职前还是建议评估一定的发展前景以及顺丰集团对公司的支持度和决心再入职。

感觉没戏。这家公司的hr非常不专业啊，太生气了，大夏天约好的时间，等都到公司了前台说她们突然有会议，在开会，要至少等两个多小时，不然就重新约时间，这不是耍人吗？就算是临时开会也应该提前通知改时间啊，真是太不把面试的人当回事了，果断拒绝。