东莞领益精密制造有限公司

二面，hr和其他应聘者一起视频综合面试。流程就每个人自我介绍，再回答三个问题：有没有亲属在商飞工作；个人身体健康；为什么加入商飞。然后提问hr，hr汇总后回答。整体没有任何难度，因为岗位都给分配好了，二面只是来聊一聊和来了解公司。

面试不是很难，经验比较符合也就没有多问。在新的办公场地面试，还没完全装修完，但感觉还可以。主要做通信业务的招投标，目前业务也还算在拓展期。异地交社保到南京，否则就和外包商签合同，形同外包，有点顾虑。薪资自己报，也需要商量，忘记问如何考核了。总的来说中规中矩吧，感觉还可以，但是劳动合同的问题有点难以接受。

一面➕二面 HR 电话沟通了工地基本情况后邀约到公司现场面试，面试官是公司高层领导，专业能力过硬，前半段还能互相一问一答，到面试后半段就感觉听他一顿说，感觉被KO 了一顿，现场感觉大抵是没戏了，白跑一趟。最后 HR 找他当我面确认时是否合适，然后他告诉 HR 说可以😌。  之后就 HR 电话找我聊了薪水要求，谈拢后就直接邮件通知报道了。

1.该公司负责采购的小年轻，我开始沟通好就觉得不靠谱了。三言两语中，利用自身话术发现此人和阅历和5年以上自身采购阅历和一般高管的气质及谈吐相去较远，充其量是一位主管。 2.对公司把控较差。一直在提公司乱这个概念。想问一下，公司乱请你做高管干啥。你应该解决和掌握方案和方向解决问题，找出采购痛点。泛泛而谈的内容太多。没有实质性的东西。老在抱怨公司乱，不是一个公司某个部门负责人该有气度和表现。 3.面试技巧较差。没有事先对部门需求岗位做定量分析和需求展示。反推，在谈判技巧上你也要扪心自问一下你的屁股是否能决定你的脑袋。善攻者不知其所守，善守者不知其所攻。整个面试过程没有看到一个部门负责人的谈判攻守点。 4.面试负责人比较拘谨。从个人面试过程而言，我更像是面试方，面试的是该公司。该公司的面试负责人在面试过程中比较拘谨，气场相对较弱。对应激性提问敏感度差。 5.面试问题过于理想化。不谋全局者，不足谋一域。面试问题过于好高骛远，落地内容少知又甚。 综上所述，这是一个失败的面试过程。总结：该公司处于发展过程之中，采购部门作为一个核心敏感部门，公司应该密切关注该部门的面面关，俗话说销售和采购都是公司的名片，多这关注度总没有错，细化流程，严格审计相信公司越来越好。

从这家公司一开始就自己打电话来表示自己想要招聘新人员，再到公司里面开始面试的过程中，无论HR还是用人部门领导都在不断围绕上家公司的运营、人员结构等情况，令人感觉有点偏移了对面试者自身的能力了解的欲望，甚至感觉他们也并非急聘，而只是打着招人的幌子打探别家公司的消息。面试完成后，HR表示两天内会有明确答复，后面就没有消息。

印象很深的一个问题，你觉得有什么不一样的优势能让我们录用你，和你之前的同事比能力比他们强在哪里？ 我回答我没有和周围同事比过能力，只是把眼前的工作做好。感觉我说的话HR小姑娘都听不懂，问我的专业是土建，那毕业了之后是做设计去了吗？我回答没有，是去的施工单位没做设计。HR表示听不懂施工是上面意思。 猎聘网发的招聘信息上面的岗位职责和实际的完全不符。不知道这家单位在搞什么。面试的时候让我等了20几分钟。