苏宁易购

一定要评论，来2次，第一次来的时候路上说面试官出差，我半路回去了。第二次，我到了现场和hr聊了半小时等面试官，面试官后来不来见我，说看了简历直接拒绝了，人就在隔壁，不和面试者见面，这是炎炎夏日的杭州啊。我的油费你补我?

这段时间面试了3个部门的产品经理岗位，4个领导，社会招聘，没有笔试，没有HR。简单说下，就是HR发现你简历里有与岗位匹配的东西，喊你去面试！其实电话或者视频面都可以解决，主要要看你临场发挥以及应变能力。三次面试都是让你介绍自己，然后询问简历的同时穿插着理论的知识问题，比如竞品分析，体验分析，立项后流程，同时再问你过往经历，两者匹配起来说！很多问题你知道答案，但是用人部门领导问法并不规范，问出的问题没头没尾，比如说下你之前的AI算法，说下tob与toc的区别，说下你这个产品业务线的流程，说下立项以后你注重哪个环节等等，问题涉及技术，开发流程，人员组成，市场运营等等，我如实回答。 面试中没有专业知识的HRBP.扁平化管理尝试中，面试官都是你的直接领导，所属部门并不相同，对于需求回复答案的理解需要面试者临场判断。对于本身处于弱势的求职者带来很大压力，如果两者换位对答，面试官能很随意回复求职者答案吗？本丝工作十年，在之前公司写过4-5篇成功的BP.十几篇PRD.涉及图像撮合，语意搜索，产品开发，三方企业市场销售运行方案制定。小公司开发，运营流程相对简单，运行、设计、技术、测试人员基本上1个人在做大公司3个人的事，有些流程方面的问题与大公司存在差异，市场需求，商业需求明显的产品开发流程、环节更加精简！所以对于面试产品经理这个职位并不是像面试技术职位一样，考虑你是否能使用标准或者更加有效的解决方案。 应届校招生，产品经理面试的优势在于书读的多，面试环节发文与回答比较注重理论方面的知识，面试官潜意识里对于应届生有可塑性判定！基本不是太low就行。苏宁一个细分部门都有十几个产品经理，大家都在做项目分解模块。月薪过万的年轻人，拿的觉得好多！但是996是肯定的，折算下来基本跟朝九晚五的公司付出回报差不多！IT行业的*规则基本是拿时间，拿生活，拿生命在换钱！I have a house, a car ，family and a baby.no money . But！！本丝无非是想实现下自己的梦想，进一家体面的公司，做些有创意，创新的事情，就像小米自拍杆的功能不仅仅是用于拍照，它还能用来打高尔夫球。 本丝面的是VR/AR产品经理，AI-自然语产品经理，以及DSP产品经理！要有造航母的能力，喜欢穿拖鞋上班。好了，就吐槽到这里了，我去开嘀嘀了，有问题留言。

在某大厂做测试工程师（非互联网），工作了两个月实在是觉得目前的工作不适合自己，内容不喜欢工种也不适合。但因为已经失去了应届生身份，只能投社招。投的是Tiktok的产品经理，也是因为对自己的认识不够，以前没有过互联网行业的工作经历，结果失败了。面试官小哥哥很温柔，一开始就是例行的自我介绍，然后就是针对简历的一些提问，以及目前在现在公司的一些经历和学到的东西，基本没有怎么问专业知识。有问以前的经历能为公司带来什么，能怎么运用到产品中。

刚开始同事面的时候还挺聊得来，后面又一个人来面试，也不知道他是干啥的，也不知道姓什么，完全没介绍，就问了很多奇怪的问题。比如:"如果让你从0到1设计一款产品，没有用户，你会用什么样的方式去获取需求？"我的回答都被他否定了，他给我的答案是可以基于现有的大量用户来获取需求。我当时内心就跟问号脸。还有一个奇葩问题，就是已经开发出了一个需求，怎样去验证这个需求是否满足预期目标？我的回答是可以先找一些我优质用户组织一些测评活动，附带奖励，来获取反馈。他说优质客户无法代表整体，这块我认同。然后他又加了一句:"你为什么要在开发之后再验证是否满足目标，为什么不在一开始设计的时候就考虑好呢？"我的内心就有无数***本腾，这个问题不是他抛出来的吗，为什么自己又否定了？而且，难道一开始设计的功能已经实现之后，就不用后期实际验证了吗？？好几个这种问题，他给的回答和自己的问题都有些矛盾。当然，最后我也没通过。

产品岗，周六去的，CTO一面，老板二面（没进入二面）。负责人讲，可能是我的风格与CTO不匹配吧。来实事求是描述下这位CTO，一件T恤外套一件汗衫，汗衫褶皱没系扣子，头发凌乱，胡子拉碴，面容僵硬，估计是工作比较累吧。这是第一印象。 开始交谈，言语气质就让人知道这哥们绝对是开发出身，大家懂得。问的问题大家都熟悉，第一个问题，自我介绍下，我大概介绍了下几段工作经历和优缺点，用时三分钟左右。第二个问题，你认为自己做的最好的产品，我告诉他在谈最好前需要有个标准依据，我就以用户量和市场地位作为依据，介绍了一款产品，用时两分钟左右。第三个问题，产品从零开始到上线经历的过程，我描述为需求管理、产品立项、过程监督推进、测试上线，并展开讲了下各个具体环节，用时三分钟左右。第四个问题，如何确定产品功能，我回答什么功能、功能多少要依据产品目的和预期效果，根本来源于需求，包括公司需求、市场需求、用户需求和其它有利益关系者的需求，并举了一个例子，用时三分钟左右。第五个问题，问了我前面提到过的一个设想的实现，我告知已做了1.0版，用户端看起来功能没什么复杂的，但是依托于大数据和后台不断优化的逻辑，对1.0版大致介绍了下。 我问了对方三个问题，第一个问题，公司目前发展情况，他认真的跟我说“实事求是讲，发展的不好，产品卖不出去”，我心里犯了尴尬症，我问有分析过原因吗，他说“用户不会用，卖给用户都不会使用”，我心里尴尬症再度升级，我问了下商业模式，他又说C、B、G端都做，哪个有用户就做哪个，惜字如金，且很坦诚，全程无表情。最后给我来了句：回家等消息呗（注意：语气词不是吧，是“呗”）。 这是职场数年的我，遇到的最**的CTO，就冲这位CTO，我相信，这家公司也没好了，虽然人力和我说老板和我是校友，但我必须实事求是的陈述事实。我肯定是没通过，但也告诫有幸通过的朋友，入职请慎重，如果你喜欢这样的领导，那么请入坑。不要说为了钱，为了钱不快乐，你也坚持不了多久。

1.自我介绍  （提到了lasso发布器中的加gifs图功能） （指gifs图这个功能）

前端开发 第一轮技术面，详细问做过的项目，会问到项目里面中很细的细节，还有觉得做研发工作遇到的问题与困难，以及怎么解决的怎么解决的。第二面就是HR面感觉是考查个人的全面的综合能力，比如抗压力以及稳定性的倾向