沈阳林科信息技术有限公司

刚开始同事面的时候还挺聊得来，后面又一个人来面试，也不知道他是干啥的，也不知道姓什么，完全没介绍，就问了很多奇怪的问题。比如:"如果让你从0到1设计一款产品，没有用户，你会用什么样的方式去获取需求？"我的回答都被他否定了，他给我的答案是可以基于现有的大量用户来获取需求。我当时内心就跟问号脸。还有一个奇葩问题，就是已经开发出了一个需求，怎样去验证这个需求是否满足预期目标？我的回答是可以先找一些我优质用户组织一些测评活动，附带奖励，来获取反馈。他说优质客户无法代表整体，这块我认同。然后他又加了一句:"你为什么要在开发之后再验证是否满足目标，为什么不在一开始设计的时候就考虑好呢？"我的内心就有无数***本腾，这个问题不是他抛出来的吗，为什么自己又否定了？而且，难道一开始设计的功能已经实现之后，就不用后期实际验证了吗？？好几个这种问题，他给的回答和自己的问题都有些矛盾。当然，最后我也没通过。

在与HR协商现场面试时间的时候，建议给自己1～2天的时间准备。不打没有准备的仗，准备的越充分，自己越驾轻就熟，人越自信，眼睛里都能散发出光芒的（真的，自信是由内而外散发出来的哈哈）如果你不清楚具体准备些什么，就尝试把整个面试过程预演一遍。在整个梳理的过程中，你自然而然就了解如何查漏补缺，再进一步有针对性的做准备。根据以往的面试经验，建议准备如下内容：一、自我介绍二、面试作品（根据时间及个人情况，选做）三、问题预设&应答四、怎样谈薪资？五、你有什么要问HR的？一、自我介绍关于自我介绍，有一点需要格外注意：千万不要重复描述你的简历内容。你需要介绍以往的工作经历，并着重强调，你在以往的工作中所积累的某方面的经验，与你目前应聘的岗位所需工作能力相匹配，比如：数据分析、活动策划、文案编辑等。如果你担心会因为内容过多或者紧张而有遗漏，可尝试采用STAR法则。S-situation 背景，T-task 任务，A-action 行动，R-result 结果。简单理解，就是你在过去的工作中遇到什么问题，当时你的主要职责是什么，为了解决这个问题你试过什么方法，最后的结果如何。不用担心你的解决方法不够有效，其实在面试的过程中，HR更关注的是你的对待困难的态度以及思维方式。自我介绍完毕以后，HR一般会提问，注意，在这个问题之前，面试的主动权掌握在HR手里，从这个开始，你要开始带节奏了。接下来，慢慢地把话题引到至你接下来准备的内容中。

给面试官科普自己做的，用最通俗的语言，感觉面试官不是B端领域的，应该是互联网公司转过来的。感觉好像是在对产品竞品调研，在给产品找找方向。有点反感。虽然这是竞争需要的，但是割韭菜不割资本割平民哪怕你多花点钱去调研你的客户都好过这么做。尤其疫情期间。这里记录下，以后自己拉黑这家公司了。

腾讯暑期实习-产品策划 一面——群面，发挥稳定，通过二面——业务leader单面问题包括：

简单记录下面试过程登记，填写个人信息表hr直接面，寒暄两句后开始提问，不用自我介绍总时长大概20分钟以下是面试感受总结：1.做外包项目的，但是hr对于这点支支吾吾的，换着法的说几遍我听不明白，例如做很多个项目，不并行，有定制吧啦吧啦，直接说外包项目不就完事；2.由于我刚开始听不明白上面那点，问了两次，最后才总结的外包，她开始不耐烦，后面一边说话一边看着自己的手扣指甲；3.面试过程中，一直在打断你说话，基本两句话以上就会直接打断，没什么礼貌；4.过程中和我聊我的专业工作，但是我感觉她明显听不懂，能理解，既然问了我愿意介绍，但是她的态度就是一股盛气凌人的架势（持续打断你说话并失去自我表情管理）不是你自己要问的吗？至少礼貌一点吧5.最后当我问对于这个岗位入职之后的工作内容，她只回了我一句：就刚才说的，会做很多项目。what？何必浪费别人精力线下面试（以上描述仅针对我当天的面试感受）

1.自我介绍  18.反问： 因为主要是做企业内部的流程，所以新人可能需要时间去学习、沉淀具体的专业的业务流程，例如：人事、分销、生产、仓储管理等流程。 在技术方面，需要再去对前后端、数据库等方面的知识有一个更加深入的了解。

以下几个问题2.对自己影响最深的一件事3.为什么面试市场体系职位4.如果自己参加一个招标活动，发现中心通讯的人也在，然后客户想要具备某种功能的产品，但是我们没有，你如何处理