华银大酒店

先是自我介绍，包括姓名、年龄、教育背景以及相关的工作经验。随后，面试官询问了我对麦当劳的了解程度，包括品牌文化、经营理念以及在全球的影响力。我提到麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌，以其优质的服务、便捷和实惠的价格在全世界范围内赢得了消费者的喜爱。接下来，我们讨论了我应聘的餐厅经理职位。面试官询问了我关于领导能力、团队管理和解决问题的能力。我分享了自己在之前工作中处理人员问题、制定目标以及提高团队效率的经验。随后，面试官问了我如何在高压下工作，以及如何处理困难的情况。我提到自己在之前的工作中，面对过各种压力和挑战，并成功地解决了许多问题。我解释说，处理压力和困难需要冷静、果断和适应能力。最后，面试官问了我对未来职业发展的规划。我表达了自己希望在麦当劳这个优秀的平台上发展自己的职业生涯，并希望能够为公司的成功做出贡献。

一面 部门同事（也可能是主管）面的，面试时长将近 1 个小时，先自我介绍，然后主要围绕在校的科研经历提问，还问了有没有读博打算，感觉岗位对科研能力要求比较高。是两位公司高管面试的，二面前留了文献汇报作业，是相应领域的顶刊。二面时长将近一个半小时，面试官人都非常温和，也很专业，根据简历问了个人经历，考察了个人能力以及未来发展规划等等，还介绍了公司部门情况。也是公司高管面，主要是考察个人能力与岗位的匹配性，问了一些专业相关的问题，以及能否接受出差等等。总得来说，面试官都是很专业、很友好的，hr也都很友善，感觉是一个有温度的团队。

公司主要是负责 OT 相关的业务，设备管理、SCADA、MES相关系统。两位同事面试，一位主讲、另一位主要是记录摘要。简单的自我介绍，然后开始讲简历中的项目经历，面试官选了一个感兴趣的一直细挖。需求来源；参与的角色；如何在项目中体现自己的价值；和同行竞品对比后有什么特别的优势；简单的一些 SQL使用相关的问题。也是两位面试官，应该是产品和人事leader。针对项目里面的技术细节、个人在项目中创造的价值进行了深度的沟通。整个过程特别愉快，少有的产品经历之间的理念交流。二轮的沟通几乎没有什么压力，从如何推进产品架构设计、到产品规划的过程和想法都聊的比较透彻，感觉聊的成分很大。产研VP、CEO面，简单自我介绍、能从个人方面为公司提供什么价值。更多讲了些个人行业相关的理念。三轮整体下来感觉都很畅快，虽然最后没有去，但是给我留下了很好的面试经历。

公司介绍：1、公司属于“紫光集团”的项目部分，业务涉及IT投融资、志辉城市建设与运营、云计算/大数据等领域的IT服务2、目前深圳这边属于新组建的项目组（项目性质），承接中国移动这边的自动化测试、API接口管理、PC/App管理等相关的后台管理服务系统3、同时该项目产品经理共有四位，一位在重庆，两位在上海，而公司想把项目集中转移至深圳，所以才进行招聘。面试过程：1、第一面，视频面试，是目前深圳的产品经理进行的面试，主要是问了问：自我介绍、过往参与度最深的项目、项目管理办法、以及过往的PC端产品原型图展示；面试官说很符合他们的要求，也很匹配岗位2、说是一面通过后，还有项目经理面和项目负责人面，可是第二天再看职位，就显示关闭了，后面通过微信问hr，说我没有通过总结：牛

第一轮是同事面，主要问对岗位的理解，认为产品经理需要什么能力；第二轮是主管面，主要根据个人经历询问，然后还是问对岗位的认识，和自己为这个岗位准备了什么；第三轮HR面，主要问对加班的看法，和个人的经历。第三轮挂掉了，没有HC了，或者是和其他人对比履历不如别人精彩被刷。总的来说体验还是不错的，人也感觉都挺Nice的

公司介绍：1、从网上可以查到信息，这家公司是做软件服务提供商的，各种餐饮、小游戏、商城等，产品形态主要是小程序面试过程：1、面试邀约前就挺好玩的，约的下午2点20，而他们2点开始上班，说前面有个面试者，担心我会等太久2、到了之后，在15分钟内，陆陆续续到了三个面试前端的，然后他们就开始在做笔试题3、后面面试我的是产品运营，主要就是针对之前为什么离职、公司是做什么的、业务形态、你自己的优势，以及为什么会选择做产品等等进行了提问，也不问产品相关的东西，结尾就说今天先这样：本周1至周4都是一面，周4晚会通知是否可以进入2面，然后周5进行二面，周末出结果总结：1、妥妥一个广撒网，流水线形式面试，半小时一个半小时一个，不过效率挺高的2、进入公司看到整体还是很乱的，地上到处堆了很多乱七八糟的东西，打印机的纸啊、成箱打开了的饮料啊，我还看到有个研发把帐篷都带来了，不知道是不是连夜加班的那种......

首先，当我走进面试房间时，我紧张又兴奋。我用自我介绍开始了面试，提到了我在项目管理方面的背景和经验。我详细谈论了我曾经管理的一个项目，它的规模、目标以及我在其中的角色。我还强调了我在协调团队、制定计划以及确保项目按时完成方面的能力。他们问了很多关于项目管理方法的问题，我提到了我之前用过的敏捷和Scrum方法。我解释了如何在项目中灵活应用这些方法，并讨论了如何根据项目需求做出合适的选择。一些问题涉及到领导力和团队协作。我分享了在团队中激励成员、处理冲突以及保持有效沟通的经验。我举了一个例子，描述了我如何带领团队克服了一个意外的挑战，最终达成了项目目标。在谈到项目失败的问题时，我坦率地提到了一个我曾经遇到的失败案例。我解释了导致失败的原因，以及我从中吸取的教训。这似乎给了他们一个深入了解我如何处理困难情况的机会。在面试结束时，他们问我是否有什么问题要问。我问了一些关于他们公司项目管理流程、团队结构和未来项目的问题。这不仅显示了我对公司的兴趣，也让我更好地了解了他们的文化和期望。整个面试过程非常有趣，虽然有些紧张，但我觉得我能够很好地展示出我的项目管理技能和经验。不管结果如何，这次面试对我来说都是一次很有价值的经历，我已经从中学到了很多。