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先去的宣讲会，只有一位Hr，宣讲会一共持续了3个小时，包括宣讲和当场面试，主要询问你的求职意向和家庭情况，初面很简单，也不刷人。大约一个星期后是视频面试，一个人10分钟左右，也只有一位hr，主要问了我八个问题： 1.用一分钟自我介绍； 2.你为什么要选择电影行业； 3.你有什么优势可以胜任部门经理这个岗位； 4.你觉得自己有哪些缺点； 5.你父母是怎么看待你晓得这份工作的； 6.当工作和家庭发生冲突时怎么处理 7.你对我们公司的薪资待遇还有什么不清楚的吗； 8.你还有什么问题想问的吗？   这是视频面试的整个过程，也是终面了，总体难度不大，面试结果一个星期后给答复。

主要先是自我介绍和以前的工作经历，包括之前工作遇到的困难，如何解决等等。 hr之后是运营高层直接来面，讨论了一些互联网思维形式，问了公司之后发展方向和业务内容。 整个过程轻松愉快，对公司的整体印象还算不错。 昨天晚上hr就来电话让我去2面了，现在在准备中吧。

我面试的职位本来是行业部经理，去第一天并不顺利：因为我面试的职位比较高，需要和区域总监（区域最高领导人，以下简称“区总”）直接面试。但是当天区总不在，本来要进行视频面试，后来区总一直开会，等了半个多小时，最终还是没忍住，走了。        第二天，成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的，我们互相了解了一下过往经历，交流了一下工作经验分享，我通过自己对公司的了解，有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现，要想在一个地区做推广，首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题，引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题，导致客户的不满意，从而影响到整个是偿环境。而这种影响，在越发达地区越明显。但这种问题，在许多，或者说是大部分大型销售公司都有存在。         正式因为有这些现象，所以中企动力在2017年年底成立管家部，力求维护好中企的老客户，提升中企口碑。在未来，也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好，有很多日常的问题没有得到解决，导致想法很好，到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人，我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性，所以我决定要把这个重任扛起来，带领管家部，协助公司转型。          我们聊了好几个小时，最后由于“志同道合”，最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位： 1.对公司要有所了解，对行业要有所了解； 2.自身要有很强的自信心和能力； 3.对面试人观点上的认同； 4.对该职位未来的规划。

一面随便聊了聊，聊了下过往相关的经验，然后让回去写一份计划书2天内提交。 二面估计是部门主管，针对计划书提出相关问题，到最后谈到薪资待遇方面可能我这边要求超出他们范围，然后就没有然后了。

去之前看了面经，做好了心理准备，亲身体验一下还真是如此。 员工有很强的傲慢感（领去填表的妹子超级臭脸现迎，不修边幅的面试官大叔态度口气非常DIAO炸天，期间在别人说话的时候不仅打断还打哈欠，他们是有多累啊？问面试官问题，回答也是要不就随意说说，要不就说无法告知） 对待招聘很随意（等待面试的时候，听到外面一阵嘻嘻哈哈推托谁来面试）客观来说，面试一定程度也有自己的问题，但是公司的确不是招贤的态度，挂着这么好的后台背景和办公环境，如果产品牛X傲慢还是情有可原，但是现如今，感到失望。

电话预约好时间，抵达面试地点有个经理会跟你谈话，从酒店前台基础管理到工程维修保养，样样都问边。显示否认你的能力说你还是有很多不成熟的地方。再说好的人公司自己用，真心觉得大家都说成年人了，玩这种打一巴掌再给个枣吃的游戏，有意思么？

1.给我打电话后留了预约短信； 2.上面的联系人是错的，岗位似乎也是错的； 3.面试当天，我到了楼层联系了人之后 说马上下来，结果20分钟后才到； 4.一个部门负责人，一个人事的女的，一副高高在上的样子，跟我聊完后谈到薪资，我说10K，结果漏出惊讶的表情，我瞬间就无语了，还好没要我，现在去更好的了。