中孚信息

提前和HRBP约的面试时间，也特意问了面试流程，她说有HR面和业务负责人面，一天搞定。出了地铁口一刻钟走到公司先填表，然后HRBP过来面试我，佯装很懂得样子问简历细节。问完之后说业务负责人很忙要等二十二分钟才有空。等了半个小时业务负责人过来又重新做了一遍自我介绍。这个体验非常不好，为什么HR面要放在前面，而不是一起或者放在后面。我觉得这个HRBP完全是刷存在感。和业务面试官聊了十分钟，问我有没有搞过视频相关项目，我回答没有，反问视频无非就是存储传输和内容解析，都是很技术的，产品这边要懂到什么程度呢？然后他就问我有没有什么想要问的，其实就是暗示要送客了不知道事前HRBP有没有给业务面试官看过我的简历，不匹配就不要通知过来面试了。HRBP不要擅作主张，浪费双方的时间

面试形式: 1V3，一个主面试官，二个副面试官，线上面试，英文自我介绍（其实可以用中文，只是我准备的是英文所以也就用了英文），后续回答全部中文。面试问题：因为我的自我介绍中有提到领导过团队，第一个问题就引导了主考官（当然了，我觉得他本来也想问这个）让我分享一个领导团队的例子（宝洁八大问中最重要的领导力），我分享的是大三带领公益团队组织大型公益活动，回答模版What+STAR, 中间主考官就这个问题问了不下5个小问题，不断的深究细节，感觉考官比较喜欢听很细节的东西，不要光讲方法论，（这个问题我当时觉得比较棘手，因为没有准备过如果再来一次会怎么样，但好在之前在英国求职他们习惯问这样的问题，所以配合着经验就临场发挥了，主要回答思路会通过更多的自媒体，微博，微信公众号和直播等形式，具体回答内容就不展开了）。第二个问题：第三个问题：（我说了在券商实习，通过组织策划新客户营销策划活动的案例）最后让我问考官一个问题：我问的是，疫情前后宝洁的变化，还有疫情的长久影响来看，宝洁是不是对线上的渠道会投入更多，那么现在宝洁的线上渠道有哪些，未来又想在哪些线上渠道上重点发展？（该问题因为符合当下形式，考官也比较深有感触，回答了大概有5分钟左右）。

投的菜鸟物流的产品经理一面以为会是偏向结构化的面试，主要问实习经历结果面试官问我对物流的理解是什么，以及如何描述物流的全过程我并没有物流的相关经历，答的比较不如意最后询问面试官我面试的表现有什么需要改进面试官说我的经历介绍不够清晰，没办法让外人听懂物流相关的问题回答的也不好一面就挂了

一面视频面试，主要针对自己做过的项目讲讲二面现场面试，首席技术官和Hr，问了好多项目相关的问题，一定要准备充分，简历上写的要能说通，主要考察主要考察产品规划设计能力，要体现出自己的在规划这个产品的过程中是如何分析的。Hr主要考察通用能力部分，比如抗压能力，职场能力。

前端开发 第一轮技术面，详细问做过的项目，会问到项目里面中很细的细节，还有觉得做研发工作遇到的问题与困难，以及怎么解决的怎么解决的。第二面就是HR面感觉是考查个人的全面的综合能力，比如抗压力以及稳定性的倾向

这家公司产品经理岗就没下线过，仿佛一直在招。一上来填写了一个基本信息的表单，然后是笔试，笔试内容还要保密，笔试全英，难倒是不难，关键是浪费时间(笔试给半天多时间，需要你熟悉上线了产品和另外两家竞品并给出相关需求的原型)。关键是提交笔试的时候很多问题，这个少了那个少了，提交了之后没音了，没有反馈没有回复。

一面：二对一，针对简历提问，一位面试官会问专业问题，HR会问你为啥来广州，手上有没有其他OFFER二面：10人一组，两位面试官，每个人先自我介绍，然后针对性问一两个问题通过后会让你写一篇小作文作为笔试最后一面为总经理面