华润混凝土

一面：群面。 8个人。 1. 英文自我介绍并回答：希望下份工作带给你的挑战是什么？ 2.群面，讨论客诉问题，并给出解决方案。全程两个HR会关注大家的表现。 结束后，HR们会先离开会议室商讨，大概5分钟，公布结果。 二面：单独面试。1个人 群面之后，下午会留下单独面试。主要问题如下： 1. 自我介绍 2. 经历介绍 3. 对公司的了解程度? 4. 你了解这个岗位吗? 怎么看待这个岗位? 5. 你自己怎么评价自己的性格? 你的同学、朋友是怎么评价你的? 6. 你平时有什么爱好? 你觉得会一直坚持这个爱好吗? 7. 你有投过其他什么公司吗? 8. 你考虑过其他类型的行业吗? 9. 你给你自己多长时间去找到工作? 10. 你是哪里人? 会一直考虑待在这个城市吗?

一面是群面，采取的是无领导小组面试的形式，题目是红黑商战。跟我一起面试的同学们之前都没有经历过这样的面试题目，面试官会先进行半分钟的讲解，语速飞快，说是半分钟但实际上十几秒就讲完了，第一遍下来大家都没听明白规则，所以就提了几个关于规则的问题。弄清规则后就正式开始面试了。总而言之就是小组讨论，一组的成员是一个团队，跟其他团队PK，我们小组最后获胜了，7个人5个进了二面，隔壁输掉的小组进了2个，所以一面团队进的人数看来还是跟胜负有关的。二面是HR个人面，两个HR跟你交谈，自我介绍完了之后就开始询问一些设定好的问题，其中一个HR根据你的回答会进行关键词记录，估计是看你的回答有没有踩到加分点。整体来说，面试不算太难。

分组进行，两组在不同教室进行红黑商战，挺有趣的题目，就我自己而言比较适应这种类型的无领导小组，最后对战的结果不是很重要，关键看个人在讨论过程中的参与度，把控时间的能力以及讨论过程的积极性，最好能提出好的观点依据，或是在激烈讨论时进行一下疏导，小组最终需要达成一个共识，不要总是和多数人观点有出入最后为了达成共识而服从多数人的，尽量争取在一个频道上，要么就通过你的陈述让大家觉得你的想法更好，我们组有个人就是如此，虽然他一直参与度高，但最后也没有过，期待明天的复试~~~

面试经历： 第一轮：简历筛选 第二轮：无领导小组讨论＋英文面试 第三轮：HR主管面试 第四轮：部门主管面试 第五轮：终面 三月中旬通过招聘会投递了简历，因为当天招聘会去的企业没有很优秀，所以很多面试者都盯着华润万家这个海外管理培训生项目，因为相对来说总体上好一些。 过了两个礼拜收到了面试通知，说是简历通过了筛选。 第二轮是无领导小组讨论，题目是一道应该是HR部门自己设计的题目，说是有一家超市要求购物满388才能够享受免费送货的服务，但是该客户只购买了200元便在收银处强行和收银员起了冲突，要求送货，假设你们是经理，你会怎么做？无领导讨论结束之后是一个比较普通的英文面试，就一道题目，请用英文回答“如果要你来设计一个新的超市的商品摆放，你会怎么做”没有任何题设，请自行设计回答。 第三轮，第一次个面，是HR主管面试，其实很简单，就是首先让你自我介绍，然后就问了几个一般面试会问的问题，比方说为什么会选择这个岗位，然后另外的就是跟你你的简历的提问，全程15m 第四轮，是部门主管面试，总体上和第三轮没有太大的差别。 第五轮，终面。由于楼主已经收到了其他单位的offer，便婉拒了该面试，节省大家的时间。

一面是群面，6人一组进行红黑商战，规则就不细说了，只要记住胜负并非关键，在小组中积极献言献策才是，不用太注意胜负，把策略，思路讲通就行了。 二面是二对一结构化面试。上来先是一段英语自我介绍，其实主要看口音的，不用死抠内容，讲了一分钟就叫停了。然后是询问了一下简历上的内容，学生工作什么的，这个没大问题。之后来了个比较难的：你作为一个工科生，为什么想应聘这个与专业完全无关的职位？是不是专业课没学好？问题很尖锐，答的不太好，大家去面试前准备一下这个问题，尤其是学工科的。

感觉很混乱，10个人挤在临时拼凑的三张小桌子两边，面试通知什么注意事项都没写，很多同学没带草稿纸和笔，然后讨论过程也很混乱，感觉很一般，自己的疏忽在于别人介绍时候没有认真听，而是在哪里记录，最后也没做总结发言。

面试分两轮，群面+个面，群面的形式很不错，采用红黑商战的形式，一个小组与另一个小组对抗，由此可见华润更看重合作的能力，这种无领导小组讨论的氛围更轻松，更接近实际。游戏规则请自行百度，在此就不做解释了，结果我们小组获胜，但看面试官的反应他更希望双赢的结果，所以熟悉博弈论的同学请慎重考虑是否要把对手打成负分，因为这可能造成减分，而且看一面通过率，胜负并不是关键因素。 二面是一对一，也有二队一，取决于面试官的等级，结构化面试，听完自我介绍后会问5到6个问题，千万不要紧张，千万不要紧张，千万不要紧张，问题都很简单，有情景题，也有逻辑题，只要仔细想想就可以答对的那种，但是一紧张就可能出错。