北京西遇有限公司

首先是笔试，然后无领导，然后三对一面试，最后签约。难度不大，没怎么删人，门槛挺低的。不建议来这个公司，各种不规范，里面的管理层都是初入职场的年轻人，平均不到20岁。

整体流程能够走下来就很不错了 时间流程紧凑 而且很严格 第一轮问答 第二轮无领导讨论 第三轮个人五分钟展示 第四轮面试考题 第五轮一对一面试

面试分为三个部分，笔试，无领导小组讨论，终面。 笔试是公务员行测的题，有一定难度，但要保证成绩超过一半的面试者。无领导小组讨论比较简单，只要不出大的问题基本能进终面。我们当时6个人淘汰了两个。最后终面就看个人发挥了。问题有你认为自己做得最失败的一件事和最成功的的一件事等等。 根据简历问一下工作经历，爱好特长等。

面试过程是无领导小组讨论—笔试—终面。 无领导有很多的题目，每个小组可能都不会一样，还有就是有点坑，是两组同时进行但是面试官确不是一直都在旁边看着，面试官会走来走去的，如果你说话的时候面试官不在就呵呵了，不过无领导就那样吧，最好做leader，我感觉西遇的无领导并没有刷太多人，不像我面的一些别的公司一组就进1.2个人。 笔试很简单，就是几道行测题，还有些关于快时尚的问题，对西遇公司的了解等。 终面主要是看人岗匹配吧，是不是真的适合这个行业，是不是真的对这个公司感兴趣啊等等，自我介绍肯定有的，然后问了些啥记不清了，有个大学里带领团队的经历。

从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质， 但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

面试过程： 一面无领导小组讨论，主题是为了西遇更好的进行校园招聘，请在校园内进行一个推广策划。 二面 即兴演讲 主题 我的大学是有意义的。 三面 一对一面试。必须先在北京工作一年，才能去意向城市。然而我真心不喜欢北方，当时表现的极不情愿，就又没然后了。

首先是HR的校园宣讲会，讲完后给现场的伙伴分组，进行无领导小组讨论，分发题目给我们自由讨论最后每组选代表宣读讨论结果，HR也会观察我们的讨论过程。之后会选定一些人参加第二天的复试。复试分为笔试和一对一的面试，笔试试卷题目范围很广，一些学校里会学到的知识还有各种对各种时事的见解等，大部分学生都会答得出来。确定后面一对一面试的名单。笔试后当天阅卷确定后面面试的名单。主要问家庭背景，实习经历及自己的职业规划，还有对未来的方向及遇到什么困难及解决方法等。