拉夏贝尔服饰有限公司

因为面试的是TRD高速梯安装主培训师，全球安装总监下面的职位，老板出差回来才有机会面试。到了之后HR带着来到总监办公室，之后就走了，安装总监还有一个经理一起面试，全程英文，压力还是有的。不过老外都很随和，问的问题都比较随性。谈了个人经历以后考察了些专业方面的知识，难度不是太大。感觉还是比较好的，应该能过。

感觉是要变相招客服，说客服要发展到600人，觉得不可能，至少没这个规模。还说客服3个月换一批，流失率也太大了吧？面试官较强势，问及刚中培训，几乎就是ttt培训的领导力培训，感觉那些培训是较为高级的拔高培训，对于一个创业公司来说，实用最重要。

进门先讲规则 看题5分钟时间 两段文章 一个是安踏奥运营销为何如此成功 让每个人2分钟陈诉原因 每次陈诉后开始真正的无领导小组讨论 题目关于东风汽车 奥运营销为何失败 赞助国羽队6年为何 少有人知 让大家讨论 帮助东风设计一个营销方案 讨论时间20分钟 最后选一人作5分钟总结陈述

刚开始是去面试的。人资聊了很久，然后是IQ/EQ测试，通知参加一个无领导自由讨论小组。然后今天通知二面

面试尚德的咨询师其实非常简单  进去很容易   基本只需要会说话 说人话 态度好就能通过，进入试用期 前面有四天的培训  然后就是实操期11天  总共是15天的考核时间   一定要出单在这半个月 不然就会被淘汰。

面试流程就看出该公司管理很不专业，面试过程： 1. 请简单介绍自己 2. 为何离开前公司 3. 提一个和你专业相关的问题（基本没难度，唬弄外行的专业问题，如果你是专业的，这种问题根本不是问题，如果你回答过程再讲点专业名词，肯定可以200%通过 面试） 4. 今天面试就到这里，我们会作个评估，再通知你。 单方面的了解应聘者，不给应聘者了解公司的机会（面试官应该适当介绍公司情况，尤其是招聘岗位的工作内容）面试时双向了解过程，这种信息不对称的面试，缺乏专业度，感觉公司在选你，缺乏对应聘者的尊重，感觉企业文化就是缺乏民主。 第二天就接到电话说被录用了 连薪酬谈判环节也没有的 薪酬福利（社保，公积金）等等都不谈的。 所以最后即使通过面试，我也坚决放弃。

面试一般分为三轮，前两轮在校园宣讲的时候就进行了，第一轮初步的3分钟的自我介绍，淘汰一批人，第二轮无领导小组讨论，再筛选一批人，第三轮在总部大厦试讲，基本就可以确定是否录用了，面试问题都不会特别难，只要足够有礼貌，充分表达清楚自己的优势，应对自如就好，最好是有一些相关的演说经验，在小组讨论的时候，尽可能的组织大家在规定时间统一意见，表达个人主见就好。