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两轮音频面试 第一轮开始上来是两位HR，首先介绍自己，有什么优势，为什么想加入凯宾斯基，对凯宾斯基有什么了解，有没有什么问题希望了解。第一轮面试后明确需要招外国人，即使有国际经验的中国人编制上也不允许。后推荐了其他职位进行第二轮面试，但与个人兴趣不符，于是没有继续。

1. 先是人事专员了解大概情况，这个就是问问简历上的细节，为什么想来、觉得自己的特质之类的； 2. 推荐相应的主管，进行复面，主要是给场景，问你会怎么做，例如一个客户实际投诉，让你写解决方案之类，这个应该不同部门侧重点不一样。

经理级别的候选人，面试流程如下：第一轮面试见人事经理程艳（不知现在是否在职），主要是常规性的面试，了解候选人的工作经历、教育背景、求职动机、期望薪资等等； 第二轮面试见董事长罗田安，台湾老板更看重候选人的综合实力，会要求候选人举例证明自己的工作能力和职业素养，例如最成功的案例，最失败的案例等等；两轮面试通过后，人事经理就与候选人谈薪并发出Offer了。

公司的环境还不错，到前台后MM会引导你到休息大厅，找一个椅子坐着等面试官，也会给你倒水什么的。第一轮与培训主管面试，主要就是在问工作的经历，一些具体的工作细节等等，不算很难；第二轮培训总监面试，培训总监是一个比较开放的人，问的问题也是比较有意思，而且感觉专业方面特别渊博，有跨度。第三轮HR副总面试，很一般，不是特别搭理，面试感受不是特别好。

这家公司面试、人资部经理是个胖的中年妇女，但是在人事专业方面经验并不足。 他们面试基本看第一印象，你讲过多的人力资源专业的东西，她其实听不懂好多。 他们更多会采用试用期筛选人的方法。意思就是，即使你面试过了，试用期也很容易被他们淘汰掉。 基本来面试的人，只要第一印象不是很差，就可以进去。然后试用1~2个月。把你淘汰掉。 我不清楚他们的真实目的。是为了节约工资成本？还是真的有那么严格？

两轮面试。 第一天下午三点到那边，去之后就开始写简历单，人还挺多的，写完之后交给前台等了一会，三个人一起进行面试，就让我们进行了自我介绍，问了家庭情况，现在住在哪，整个过程还蛮轻松的，经理很年轻，整个过程更像是聊天。 第二天要求早上八点到那边，发现昨天和我一起面试的人差不多都到了，感觉是不是大多数人都能通过面试。员工和我们介绍了晋升机制和工资水平之类的，感觉公司的人都和打了鸡血似的有激情？来着音乐做游戏进行小组讨论，大声喊加油。之后我们一共七个人到会议室，经理大谈公司的发展前景，夸奖公司良好的管理模式，到十点，就让公司的业务员带着我们去下市场，所谓下市场，其实就是到一个区域，挨家挨户的推销产品，我负责的就是帮忙划那个平均法表。中午吃完饭之后，业务员给我打了分，总分三十以上就可以回到公司进行笔试，我回去把表填完之后，经理又和我聊了聊今天感觉如何，以后住宿等问题，然后就确定我通过，下周一去进行两天试岗。 总体来说，面试不难，但是感觉工作和想象的有出入，说是管培生，其实就是销售。经理之前介绍的时候说什么公司的销售模式和普通销售不一样，不用低声下气的求人，但是不也是一家店面一家店面的去问人买不买？但是经理和业务员的解释都是，我们不是为了销售产品，我们是为了锻炼我们的能力？？工资其实也不高，底薪2000，最终还是看自己卖了多少，有多少提成，描述的个人发展前景很好，但是其实就是先做销售，然后再拉人进来，让他们一起做销售，然后有团队奖金，当团队足够大时，就可以自己不做销售，坐着来提成。 自我感觉不喜欢这种模式，所谓直销也只是去忽悠别人卖所谓的品牌产品，虽然通过了，但我还是在考虑中。

第一轮是在线测评，通过之后是第一轮面试，支公司副总面的，面试完之后做完一套行测，两天之后通知第二轮面试，是支公司总经理面的，第三轮面试是四川分公司的hr，通过之后是第四轮终面，四川分公司总经理。