林氏木业会务会展面试经验

第一轮采用AI面试，主要就是针对简历问你一些个人特质方面的问题，最后有用英语回答问题

岗位：中国营销管培生 流程：线上笔试-群面-hr面-录用其实总体看下来面试并不困难，流程也较为简洁，遇到的对接人员态度都很ok，但投递此岗位的小伙伴们需要注意此岗位并非传统的marketing，而是参杂了许多销售性质的工作。故慎重投递。

主要检查有没有纹身，然后问你上班意愿对体检和有没有女朋友方面很重视。

比价在意相关实习

一轮AI，通过了之后小组面，9月末的事到现在还在泡池子

线上测评内容很多，主要包括行测，性格测试一面是结构化面试不涉及专业知识二面是专业面，主要针对简历课题提问，问的比较深入

那天星期一刚把简历设为所有人可查阅状态，半小时后就收到HR招聘专员的信息了，简单沟通了一下。然后就说需把简历给HR经理看才能进行下一步，星期二、三、四都没信息以为没机会了。直到周五中午才被HR经理加上微信，然后通过微信文字详细沟通了一次。然后说下一周安排面试，再然后等到下一周的星期四才回信息说再下一周的星期二进行视频面试。面试就只有用人部门的主管，看样子猜年龄，他年龄应该比我小。但单看面相我比他年轻，因为他前额发际线后移快到顶了，看来国企也不轻松啊。然后常规套路自我介绍，简单问了最近一份工作的内容，然后问为什么频繁跳槽，这个就谈了半小时，再然后说有没有失败项目，这个又谈了二十分钟。最后我问了一下这个职位要做什么，为什么职位要求里6条内容5条出现"效率"的字眼，年提升多少，通过对哪些点改善来提升效率，会不会设定不可达成的目标。这串问题问得他也有点招架不住。从他实践经历的回答，证实了我的一个猜想：一个模式或方法的改善行动，第一次用就有立竿见影的效果，第二次之后的后面再使用就是大投入没产出。整个过程谈了70分钟，到现在第三天了都没回复，估计是不成了。从交谈得知，他期望招一个很有降本增效经验，很社交牛逼，且稳定的人。这些我只有部分符合，但最致命的是面试时不在状态，答非所问，说话还口齿不清。且面试官喜欢揪着一个问题深入和假设扩展，反应不迅速就很容易出现逻辑矛盾了，这样的坑我踩了一个又一个。

问问项目和技术栈

来攒人品了，应聘的岗位是美的的制造技术类，流程是简历投递-笔试测评-一面-二面。

整个面试就是聊天，不是很专业；本来是冲着面试业务员去的，结果到了主管说因为没有经验得从跟单做起。虽然这个逻辑可以理解，但是如果一开始就没打算让人面业务员就提前说清楚，以免浪费大家的时间。这么大个上市公司竟然没有一金也是有点神奇的。