集团客户经理主管

未通过

总监/老板面试部门主管面试HR面试

公司总经理和需求部门主管副总经理13分；其他副总经理均10分；需求部门经理8分（若需求部门经理和直线经理为一人时，评分权重则为：公司总经理和需求部门主管副总经理14.6分；其他副总经理均为11.6分；需求部门经理不再打分）；人力资源部经理（面试考察团抽取其他人员）8分；咨询公司8分。纪检监察代表和员工代表进行现场监督，不参与打分。 （4）面试采用实名制打分，评分规则及打分表由省公司统一制定，纪检人员及人力资源部工作人员对应聘人员的测评打分表进行现场密封。 （5）招聘工作小组及招聘监督小组负责面试成绩的汇总统计，党群工作部将面试成绩封存留档。 3、直线经理评价10分。 由应聘人员所在单位的经理进行打分。评分权重为部门（或县分公司）经理或主持工作的副经理6分，副经理（含下设中心主任）4分。如无副经理则正职经理权重为10分。 4、民意测评10分。 （1）由应聘人员所在单位、部门（室）或中心员工进行打分，必须由本人打分，不得授权他人打分。本单位参与招聘的人员不自评，也不给其他人评分。具体人员范围：由应聘人员所在单位（出勤率）80%以上的人员进行测评。 （2）计分规则：在所有评分中去掉一个最低分和一个最高分，取剩余人数的平均分作为民主评议的最终分数。

财务

未通过

首先是自我介绍大概每个人介绍两分钟左右，然后问了自己的职业规划，其次说明自身优缺点，需要结合面试的岗位，我当时面试的是综合支撑岗更偏向于财务工作，以及通过自己最想选择的职业等等。

营业员-外聘员工

感觉靠谱

群面/无领导小组

一面先得群面，谈谈自己的个人情况和从业经验，没有问什么专业的问题。

运维工程师

确定通过

填信息表视频面试

面试主要是半结构化，这东西吧，相对比较简单。就这一轮面试，过了就过了首先我要说的是：面试面试，他真的是一门考试，是有技术水平的，不是让你进去聊天唠嗑的好么？一组人，大概五六个，进入面试间，问你们几个开放性的问题，举手回答。一个很关键的问题在于，面试人信息面试官是不知道的，为了公平，也不允许在回答问题的过程中表述自己的个人信息，包括姓名专业等等。 由于是轮番作答，建议五六个人的话，第三个回答，想好了再说。问题都是有面试官想法在里面的，不要想当然的回答。多看一些教育机构的半结构化面试视频和资料还是很有帮助的。同组面试的人有一个回答的就非常失误，面试官问：为什么选择中国联通应试人答：因为待遇好。（就这一句话，真的就这一句话，我是真的服服帖帖）可以想象的是，坐在对面的七八个面试官脸上的表情是多么的尴尬。 如果不是真的不想进这家企业，奉劝各位，还是不要这么耿直好不好。（而且你要知道，联通其实待遇确实不错，但是工资也就那样）

网络工程师

感觉靠谱

群面/无领导小组HR面试

面试分两面，一面群面，一面人事面。不知道看重的是哪方面，一面基本不刷人，二面也只是一些简单问题。