苏宁

公司在管理方面有不少漏洞，存在许多不规范的地方 在项目开发有新需求的时候，很多时候都是产品口头上告诉某个开发，然后再让这个开发通知其他相关的开发，最后开发完成后才通知到测试。这个流程不规范啊。谁能保证靠口口相传知道的需求是产品当初说的那个需求吗，这样不能保证开发出来，测试出来的东西是产品当初想要的东西啊。而且这样也容易导致扯皮。这种开发方式在项目紧急的情况下是可以理解的，但是不能变为常态化。而且还会导致一个问题就是需求变动没有记录，到后面追溯起来没有依据。公司主要的几个产品体量都比较大，如资管2.0，资管3.0等，但是并没有看到对应的开发文档，需求文档。这会导致一些情况，比如某个项目一直是某一两个人在开发，突然提出离职，后面接收的人员可能在交接的时候并没有完全把项目熟悉起来，这个时候接收的人可能就比较痛苦，只能完全从代码里面理逻辑。

一共两轮面试，第一轮hr给你一张纸和电脑，有一串二进制的数据，通过对数据计算得到十进制的数，再通过ascii码表找到对应的字符，通过得到的字符拼成网址（电脑给你查任何资料，不用担心asci码对应的是什么），然后一步一步的往下走，有半个小时的时间，我墨迹了一会，第一关都没过，直接和负责人聊了，聊了一个小时，都是关于测试的，晚上告知说很惋惜，薪资达不到预期。好吧，继续努力。