首先是接到猎头的推荐电话，大致讲了岗位空缺招聘的基本情况，因为我的履历比较符合招人标准猎头就直接将我的简历推给了那边公司HR部门。首先接到了HR部门打来的电话，问了我的基本情况，现阶段薪资待遇以及期望的薪资，并了解的我想要期望工作的城市。第一次电话沟通比较简单，主要问了我的意愿和基本情况，我自己也是按部就班根据HR提问进行回答。接下来先是接到猎头那边通知说是我的期望薪资公司可以满足，想base的城市也应该是有机会所以让我继续等电话准备第二次面试。      大概四天左右通知我进行第二次面试，采用线上视频方式由HRBP进行这次面试问题问的相对较细，HRBP对我的职业经历进行了详细的梳理和提问，尤其是对既往行业经验和工作方面做了较多的提问。面试交流总体很顺畅持续时间大概40分钟，这次面试后我对猎头进行了反馈，很快那边做出了答复说还会有一次面试，面试官为集团VP采用方式还是微信视频，微医HR通知我第二天上午进行面试，这次面试总体感觉和之前HRBP面试较为相似，就是在面试最后部分面试官突然问了一个我自身经历和他们具体业务是否匹配的问题，因本人之前确实没接触过他所提到的业务，但根据行业经验和教育背景方面的相关描述算是基本回应了该问题。面试结束后虽稍有疑虑但整体面试感受还好就对猎头进行了反馈。没意料到的是上午刚参加完VP面，就接到微医HR通知说下午还有一个电话面试，我问该面试官是何角色HR回复我说是某个区域业务负责人，到这里我对上述面试流程产生了比较强的疑惑，因之前参加行业内公司的面试一般流程都是先由直属上级面试，如果聊的不好就直接被pass不会进行到HR和VP层面，而这次面试到第四面业务负责人我估计也就是我的直属上级才出现，莫非他有着比VP更高的选人决策权。带着这样的疑问接到了第四次面试的电话，这次面试聊的内容更加细致，对方拿着我的简历从我毕业到现在工作经历仔仔细细的问了一遍，每一段经历都挑出一两个较为刁钻的问题提问，回答完他的问题和交流后明显发现我和对方在一些生意看法有比较明显的分歧，对方在回答我的问题时也有些含糊其辞并不是显得很专业。这时我已经基本判断出这次面试结果，面试结束后我第一时间发信息问HR何时给反馈结果，她回答我说第二天下班前可以给到结果，果然下班前对方没有给出反馈。因为自己心里已经有大致结果的判断，出于礼节性我又发信息问了对方结果，发完信息大约两小时后收到对方信息说上次面试没通过。      总之这次面试对微医的面试流程还是比较大的疑问。第一，如果是业务负责人有直接话语权选择用人，为什么是将VP的面试放在一个业务负责人的前面，等业务负责人面试过了再让VP来把关不是显得更有效率。第二，前期的面试对业务部分基本不谈，但后期面试突然开始谈具体业务，在本人问最后面试的业务负责人选人标准时，对方回答还是想招有直接领域经验的老手来减少公司培养人的成本。如果本来招人标准就定在这儿了，何必要进行之前的面试这样不是浪费大家的时间。...查看更多

处女评献给你，安利下这个公司，作为工作了十几年的it老鸟了，如此不专业的公司也是着实罕见。 1:面试邀约，hr沟通全程莫名强势，没感觉到职场人该有的谦逊和礼貌(自认简历还算优秀),客气的在约好面试时间后，让hr发一个面试邮件(老鸟都知道，这样做，是为了明确信息，也是一个公司hr专业化体现)，结果以她个人邮箱发了一封没有主题的口语化极重的邮件，也是惊呆了。 2:面试感受，实话实说，也许是因为做对外支付的，老板有一些西式的思想，所以公司环境还算高大上，估计靠这一点忽悠了不少初入职场的新人。一轮首席架构师技术面，二轮副总裁面试。面试问题基本无障碍，但全程感觉不到尊重。老鸟都知道，基本上公司在观察你，你也在观察公司。两轮面试的感觉都是，抛出一个问题，你尽心竭力的分析回答，但对方还在有事没事的把玩手机，这是缺乏尊重的表现。同时面完两轮后，感觉把你剥光了一层，你去问他公司和职位的情况却支支吾吾。(这个时候还没有被pass，只是因为薪资职位对方还在犹豫)。拜托，面试是互相的好么，大老远跑来一趟，给你审犯人么？我在bat面试没感受这种不尊重。 3:事后，最搞笑的来了，hr主动索要我微信，竟然说兼职猎头几年，要给我推荐工作，以及让我推荐，好处大家均分。我表态说等你们公司结果吧，尽然还和我说这家公司996，加班多种种不好，进来也不好。我也是惊呆了。靠自己公司收简历，再推荐给别家，这个hr真是打得一手好算盘。 4:三天后，主动问询结果(其实内心已经知道肯定会出问题，不然hr怎么赚猎头钱呢？)。果然无回复(拜托，就算我不让你推荐，你出于礼貌也要回复个消息呀)。哈哈一笑，果断拉到黑名单。 写这些，希望刚去职场的新人别被所谓的高大上和航空舱迷惑了，以哥多年职场经验告诉你:这家，不靠谱！ ...查看更多

面的是合伙人助理岗位，总共一轮自上而下先后见了合伙人，业务leader和原助理，一下午搞定，无压力面，三位同事总体给我印象都很nice，效率较高。 第二天下午电话谈薪，这里不得不提公司负责薪资的HR，先是对原公司薪资水平提出质疑，强行说月入15K高于总监水平？先不提高层，原公司一个30人左右的事业部每月单纯工资支出都近70W了。最后口头承诺我提出的package可以满足，只要我能提供流水。于是我按照其要求提供了上份工作最后6个月薪资证明，中信银行打印单，这位负责薪资的HR竟然说行间距有问题？还是第一次见到这样压工资的，实在有失偏颇。 最后提交了面试题（一份ppt,一份文稿），最后收到的结果是薪资不匹配（原先两次电话负责薪酬的HR都说在范围内，没问题），略有遗憾。总的来说，公司发展前景中等偏上，办公氛围较好，只是HR强行压工资且前后不一的行为较为其雇主品牌形象打折扣。 ...查看更多

首先是HR的电话面试，老生常谈的几样，主要还是要互相了解一些信息，包括预期、业务概况等，尽可能了解岗位需求信息，算是比较经典的前置沟通。 然后是一面，一面主要还是HR为主，考察职业能力，包括基本的职业素质素养，工作经历以及一些思维认识，这个也是需要事先功课，了解公司的风格氛围，以及业务发展方向，为后面二面做好铺垫。整体过程很顺利，HR也非常专业，沟通效率很高，并不会有时间冗长的感觉。问的问题也比较清楚。 二面就是围绕业务层面了，基本上直属上级单位都会参与。这部分在之前做好准备，也没什么特别的难度。主要还是要看职位是否匹配。最后还有一个交叉面试，也是电话的。整体上最终还是要符合双方的预期。面试的环境也很OK，周围都是桌游，业务氛围很浓厚，同时也很大程度上减轻了面试时的紧张感。祝大家面试顺利。 ...查看更多

有两个面试官，一个人死气沉沉，另一个稍有活力。死气沉沉的那个主要问简历上的项目，cocos的基础。他特别提了几次有没有遇到cocos源码的Bug，搞得好像他以前发现过源码Bug一样（真是个***问题，就算你用的版本有Bug，后来的版本还遗留的概率有多大！）。 有活力的那个比较注重你私下里有没有学习，学了之后的收获说一下。正常面试下来，大概有30%的问题我回答得不够好。另外，一进公司，感觉氛围中带有违和感。有些工位上的人无精打采的样子。进去面试的那个房间，一开始之前有群人在开会还没离开，特别瞩目有个男的翘着二郎腿，大大咧咧地靠在椅子上。 这是不是算这家公司的风气很自由呢？可我感觉，就算是想象成自由还是充满违和感。其实面试就是看你的波长有没有让面试官感觉舒服。我没有跟上面试官的节奏是我准备不足。希望后来者，准备充分。同时，希望我眼里的违和感，在你们看来是自由，而不是不自律。 ...查看更多

一共去面了两次，面的是人事经理的职位，第一次填了大约有五六十道题的问题，然后两个人面，其中一个据说是招聘总监，说话很奇怪，说我们要找不生气的人，我们的老板很好，但选人标准会不太一样，一切以老板的直觉判断为准，这个就很奇怪了，总之我是抱着这种好奇后来参加的二面。 二面就更奇怪了，我们先去了之后就被安排在一个办公室里等，办公室里有几个也是在面试的人，说入职要去厦门两周的时间，然后幸好我们几个人等待面试的人，因为等的时间太长就聊天，后来又互相加了微信，到我面的时候，一男一女，据说是两个合伙人，跟我聊什么东西就是不谈工作，聊得是非常的虚空，类似悟道那种，把我聊的云里雾里，两个人给我感觉特别不好，当时就觉得这应该是一家忽悠公司。 我们加微信好友的四个人有个群，当天晚上通知了其中一个人去厦门入职，那个人是程序员，说先是培训薪资，具体薪资后面再定，然后我们几个就把互相面试的情况说了一下，当时大家一致认为这是一家忽悠公司。关于公司名字就更奇怪了，他们有人看到的是巴根网络科技，有人看到的是木楉链，有人看到的是厦门本能管家，我后来再上boss直聘上看，已经改为巴根网络了，现在写下来提醒大家警惕吧。 ...查看更多

HR电话说我职位直属总监在杭州，上海分公司面试，一开始说奶茶店见，oh my god？我坚持公司见正式，等按时到达后我说完了后，女总监表示听完了没什么问我的我可以走了。妈呀，什么都没问？也许这位总监有本事看相？整个过程30分钟，29分钟我说，1分钟请我走？HR声称该总监40多岁，可是看了人才30几和我同龄？中间我说了HR和我说了我应该在职位上注意什么，她突然很感兴趣重复问我。 好吧，看来，是HR想借请资深候选人给这位总监上紧箍咒，不过是牺牲我们白跑。从业14年呀，给总监级别当人事把戏，似乎也算看得起人？ ...查看更多

本人是大四在校生，找实习工作，面试时间定在下午2点。到地方先做一份面试题，题目很简答， 全是基础。有选择，填空。之后就是等了大概20分钟的样子，是技术面试。 面试官很不错，问的问题也都很简单，主要就是让我介绍一些在校的项目。因为我的项目全是ssm，就主要是围绕着ssm框架提问的，aop啊，ioc啊，mybatis啊之类的。问了我会那些数据库，我说只会mysql，而且是最简单的mysql。难的不会，他也没有追问我。之后就是java基础，让我自己介绍多线程。我巴拉巴拉说了一堆。 他最后问了我一句，关于同步块的锁的问题。之后就是唠嗑，个人规划啊，对空闲时间的安排啊之类的。之后就是让我又等了20分钟左右，hr过来和我交谈，说我可以过来实习。 ...查看更多

基本上都是看着简历上问的线上SQL调优经验。调优的惯用思路。索引为什么采用B+树，而不用B树，红黑树。项目中MQ应用场景，如何防止消费丢失，重复消费如何解决？JVM 类加载机制（双亲委派）。CMS垃圾回收过程。项目中的设计模式的使用。如何提升接口的响应时间？MyBatis框架缓存说一下。如何自己实现一个锁。Redis 挂了怎么解决？网络的七层模型。每层的作用？Eureka 调优如何调的？自我保护模式。分布式事务的流程？（LCN）限流的使用，原理是什么？常见限流的算法有哪些？限流之后的拒绝策略。...查看更多