华硕（ASUS）面试经验

面试是视频面试，形式是无领导小组加自我介绍，大概10个人，不太正规，只需要陈述观点理由就行，讨论的内容是给你一些因素，让你进行排序，判断重要性。之后会有主管对面试者进行提问，问题主要是由简历和无领导的表现上提出，都是比较常规的问题，比如岗位理解之类的。最后会让每个人说一下大学期间最难忘的事。整个流程大概1个多小时吧。

华硕java面试。 首先是进行一轮笔试，通过后进行面试。面试先问了java方面的问题，后面是针对于笔试题让你解释，所以笔试题要好好看。面试问了大致如下内容：比较常规的内容问了几个我没见过的总结：整体来说问的是比较常规的，也会有一些偏难的问题（对从业不到半年的我来说）。

网上测试做完之后接到邮件通知，下午1点半开始在华硕大楼一楼报道，2点准时开始。一面是无领导，一贯的无领导小组讨论的面试流程，就不说了。部门和HR两个人都在场。说是过了一面才能二面，不过我那天的岗位好像所有人都参加了二面...二面是部门面，一半英文一半中文。英文就自我介绍，对华硕的了解啥的，不确定所有人的内容都一样，因为隔壁有个同组同岗位的同时也在面试，没在意听到了英文讲到了个人性格优缺点啥的，我就没涉及这个部分，所以我觉得基本还是看硬实力，提前背话题之类的不太现实。中文就七聊八聊，对岗位的认识，以前的实习经历，讲个能体现自己细心的事情，中文部分没啥特别专业的，主要是看你这个人适不适合这个岗位，因为是文件本地化专员，基本还是一个人坐着和文字打交道，有些活泼的不得了的可能不太合适...一面结束等二面的时候会发一个笔试，题型就是妥妥的专八改错、专八翻译和500字小作文，不过内容就是比较偏计算机方面了，我带了个电子词典，结果也是能用的，至少我用没人让我不要用。期间会陆续喊去二面，没写完可以二面结束回来接着写，不过还是要写快点，因为都写完交了就你一个的话还是挺尬的。二面结束，笔试也交了，就可以走了，回去等通知。

很棒

群面流程回顾：3 vs 5，全程举手抢答，自我介绍 - 对所有面试者提问题 - 针对各个面试者提问题 3.不足之处： 自我介绍这里有些紧张并且太短（这里要学习里面一个硕士，状态挺自然的，感叹一下学历有点被碾压了，应该要提提自己的up主高光时刻，提高一点竞争力，这三个面试官手上也不知道记不记得你的简历细节），没有扩展讲讲一些和职位match的一些细节，泛泛而谈了。 前面的问题具有重复性，没有先查xhs等提前准备，一切都往管培生的“管理”上靠 问题： 你最敬佩的一个人（没有往职位的需求上面靠，推荐了andrewguan，根据管培生职位我应该推荐）、 同事拖延如何处理（比较强硬，直接说了不分担工作，最好是像另一个人那样，从个人能力+态度上分析，不过向上级反映时客观而不主观这点答得还行）、 意见和人不一致时的例子和应对方式，工作中与大部分人意见不一样（这里的一点是举例子时说综合看第三个人的意见，不大行，最好回答：学生干部时就有这种情况，大家都是为了解决问题+拿出事实和数据+意见不合是好事，综合意见更完善） 对个人的问题： 外联部部长拉取赞助失败怎么办（这里讲了非常差的一点，“失败就失败呗”，很拉跨，应该分析原因+总结经验） 怎么做投放这里（说了太多先选平台扯到了用kol数衡量平台balabala，再选kol，最好是：分流量渠道 - 成本核算+AB测试确定主成长渠道，按5：3：2确定投放比例 ）  全程等其他人的时候有些小动作，喝水啊，微笑和被其他人惊讶到的表情啊，说话也紧张张 每次回答问题完，没有说“我的回答完毕，谢谢” 对了，中间还断网了一次，没有做致歉 4.总结：要往JD上match，不要太真实，回答差的点会更容易留下不好印象，要注意

第一轮为线上笔试环节，校园招聘常见流程，通常是行测、数字推理和性格测试。第二轮是无领导小组面试。三位面试官，共14个人参加无领导小组面试，分为两组。首先5分钟读题，然后个人陈述1分钟，没有限制发言顺序，基本靠抢答，如果不小心跟别人同时发言就会比较尴尬。接着分为两组，进行25分钟的分组讨论，选派一名代表进行总结发言。两组代表都发言后，有面试官会提问，有开放式提问可以抢答，也有针对个人的提问（比如：谁表现的最差应该被淘汰），以及小组的投票（比如：你最愿意跟哪两个同学做同事），应该会有大部分人被刷掉。第三轮是单面，后续再更新。