运营经理/主管面试

共3轮面试，第一轮猎头找到我，简单聊了下过往工作经历和离职原因，第二轮当天下午hr拿到猎头反馈的简历跟我聊了下之前工作经历，我分享了之前带团队成功项目过程，整个面试过程很轻松。第三轮是视频面区域经理，区域hr，新店店长3人一起面，店长旁听，区域hr先提问，了解之前工作经历，职位，如何提升销售销售等，问的比较细，最后区域经理介绍新店物业情况以及gap正常门店日常操作，涉及加班等，最后问了下我的机会点和我是如何理解楼面经理这个角色。 1天后猎头来电话说我面试通过了，然后需要我提供一些收入证明，并答复在下个工作日反馈我的最终薪资，因为当时手上还有几个公司的面试所以没有答应一定回接受GAP的这份offer，这也是猎头和区经顾虑的地方，毕竟对我来说相当于降职降薪，我也是因为工作地点的原因离职在寻求新的工作，没想好一定过来。 总结:因为之前有多年欧美外企大店店长经验，面试还是比较轻松的，整个面试过程一直是我在主导节奏，我在带团队和提升销售和我之前的带团队方面的案例说的很细，大概1个小时左右的面试时间。他们比较在意过往的工作背景，面试官都很礼貌，很有风度尤其几位hr，跟民营公司差异很大，这也是欧美外企的文化的一种肯定吧。 ...查看更多

运营经理岗位0经验，抱着学习的心态进行面试，面试官都很nice，一共经历了3轮面试。经历了2个组长面试和老大面试，2个组长都询问了我的个人工作经验，和对这份工作的理解，并非常详细的分享了他们从事运营工作的心态转变和能力提升，让我学到了非常多知识。不管结果如何，我对公牛印象很好，期待有几户可以加入公牛。...查看更多

常规问题先是网申，然后笔试。通过之后有一个视频的群面，主要内容在45分钟内设计一个HR的管培生项目，写一个策划书。一开始其他的同学都在一个个头脑风暴，也没有人计时，也没有人记录。所以我就自觉地计时和记录了，听了10分钟我忍不住了，让所有人都从策划书的大框架开始写，一个一个填充，最后形成一个策划书。 后面HR就问了个别人一些问题，最后我提了一个问题，我问面试官“视频群面和线下群面有什么区别，哪一个比较好？”我后面才知道，那一轮就进了我一个人。 ...查看更多