运营经理/主管面试

面试共三轮第一面hr，个人介绍，在之前工作岗位负责什么工作，有什么业绩，对本公司此岗位的认识以及怎么去处理服务商不配合等问题第二轮是部门直属领导面试，此轮比较随意，主要是看你处理事情会不会抓重点，遇到问题有没有自己的处理方法（如何做到闭环）等第三轮是分公司领导面试，主要看你的逻辑能力...查看更多

某天接的一个电话，大致了解我的简历以及工作情况。我觉得这算第一轮面试吧。因为整个通话时长将近一小时，HR蛮敬业的，可以在电话那边跟我沟通，产品状态，商务管理，培训，以及订单评估，各方面的问题。所以，虽然地方远，但我还是去面试了。第二轮：面谈HR总监，产线日均产量多少，交期追促，产品跟进。emm,这家的HR 一直问产线的事情。难道做一个商务，我还得天天跟产线？产线不是有PM以及PMC 咩？我的职权还可以越过生产主管？惊呆宝宝了。第三轮：面谈部门负责人，也就是营销总监。总监倒是比较简单，一些商务注意事项。整体来说，感觉还可以，就是最后谈薪资这块，没谈下来~~ 嘿嘿...查看更多

我一共是四轮面试，hr、市场总监、副总，原本这三面面完就已经确定ok了，过几天突然再加了一个部门经理面试。面试都是各自安排的一天时间，每次都是自我介绍开场，然后不同场景模拟应对，每次面完至少都要一个小时，四轮下来真的心力交瘁，好在最后是确定通过了的。薪资待遇也是符合我要求的，所以我接受了offer。入职后，培训讲的公司发展历程、品牌产品类别、工作系统的操作规范。什么都要走系统申请审核批准，处理得慢了就会被扣钱还是扣什么来着忘了。真的好麻烦，很不效率。但我也知道这套流程很系统 很规范，正经大集团大公司才会做到的，所以我也接受。但刚入职两天，培训了两天，我自己也看了一些资料，还没怎么熟悉了解工作呢 就让我出改进当前工作存在的问题的可行性方案。那我也只能根据我已经了解的跟以往经验出了份报告提出几点问题的改进方案。接下来就是就是开会开会开会。针对我提出的建议也都表示了肯定和支持。但我想要的资源整合，就怎么都过不了，在资源不整合，人员不充足的情况下，还想每个都精细化管理，浪费时间精力的同时，还得不到多好的效果，但他们就是不听。当时就觉得绝望，按他们想的去做，纯纯就是吃力不讨好，最后可能还会觉得这人没做好没能力。还有就是公司人挺多，但工作氛围都很沉闷、压抑，我不喜欢这种氛围。结合这些原因，最后我放弃了这么一份看起来很不错的工作。虽然现在偶尔还会觉得遗憾，但也不后悔。如果它在将来能变得更好，而我也变得更好的时候，希望有机会再合作。...查看更多

一面：HR，会先让填写面试登记表，内容很多，还有一些敏感信息，慎填！然后了解下工作经历，离职原因，目前薪资水平和期望薪资，面试大约10分钟左右，聊完后稍等，接着二面。二面：直接上级，详细了解项目经历，新岗位比较看重的能力你前期的经历中是否有类似经验，掌握度怎么样，匹配度怎么样，面试大约20分钟左右，接着稍等准备三面。三面：部门总监，会深挖项目经历，考察你对电商运营的方法论，具体模块的运营思路逻辑规划，提问会比较深入，要你用以往的经历讲解下遇到什么问题，解决思路，复盘思考等。对以往项目的经历、运营方法论一定要提前准备好，有想法，有逻辑，面试大约20分钟左右。三面结束后HR让等通知。...查看更多

公司主要是做企业咨询服务的，搬华为管理的那一套。这个东西以前比较吃香，现在已很多人经不吃这一套了。感觉业务也不会那么好做。公司很小，只有四五个人在那里办公。一共经历了三轮的面试车轮战，第一轮是主管面试，第二轮是视频面试，说是合伙人。第三轮是创始人。第三轮的时候还让现场做了半个小时的逻辑推理题。后来通知我录用了，要求给银行流水，还要做背调。基本工资一般般，但有公积金并且按全额购买，购买系数12%。季度有绩效奖金和项目奖金。算起来也还可以。但整个管理流程过于僵化，明明只是个小微企业。我后来觉得工资不满意...查看更多