宁波双林汽车部件面试经验

人事接待，部门经理面试。直接在大厅谈的。整体比较轻松。首先根据工作经验，简单介绍每个工作的主要工作内容，做过哪些项目。软件熟练程度。

一般

本人硕士毕业，三年项目经验，去面试的项目管理，初始心态是去看看这个公司发展的怎样啦！面试花了大概一个多小时，去了先填写问卷调查，20个优答卷，20个缺答卷，说一下缺答卷，没法填，描述都是自己讨厌的问题，还非要选一个！其次，这卷子都是网上找的！ 面试开始后，就一个HR面试本人，首先让用英语说项目来了后要做什么？英语口语个人本来不咋样，这个说了两句就没说下去了！用汉语吧！回答：项目来了，项目会辅助商务推动项目定点！他说说下定点后要做什么？这范围很大啊，回答什么好呢，我就把项目要做的事情说了很多！我说项目定点了，首先要做一份项目开发时间计划表！他说应该是控制计划吧，我说时间计划，控制计划是用于生产的！他说是控制计划！看他是HR，没搭理他！然后项目具体内容又说了一堆！说完了，他说的意思是不是他想听的！ 面试完了他评论说：你沟通能力绝对没问题，项目细节懂得很多，平时交流可以这么说，面试这么说不行！我冤枉啊，项目要做什么，做的事情多了，你是想听五大过程组，还是十大知识领域？还是项目开发流程？还是主要里程碑节点？面试完了，他说了下，我才知道，他说的项目要做什么，他想听里程碑节点！他说项目经理要具备什么能力，他想听十大知识领域的方面的（主要想听到是整合，范围，成本，进度，质量，沟通，资源几个）。好吧，跪了吧！走的时候他又提到控制计划，我说你去百度一下！我懒得搭理他了！不知他耽搁了多少公司该有的资源！作为HR，专业问题，要准确问，别人才能准确的答！不懂，可以找专业做项目的来面试嘛！结果没有！ 认为自己还可以的，这公司不推荐去： 1.内部我不了解，但是首先门面不好，HR不专业，也不懂怎么专业！以小见大，可见内部流程！ 2.形式主义严重。比如调查问卷内容，不好！了解人要面对面交流去了解，纸上能干啥，耽误时间！时间关系，不说了！

接到面试通知之后就坐车去宁波了，然后还有人来接送好像。然后就是面试了，也没什么难度的吧，就问了从哪里来的，然后问了一下是不是学生，打算干多久之类的。

比较容易

22.6的时候应届生进去的，有点基础就要，显示hr面，然后组长面，应届问的不难

主要是主管对本部门介绍以及未来的晋升路线，主要是看你对的这个行业是否有明确的态度，其次才是看你的相关专业知识和基础操作能力，但如果你明确想在这个行业发展的话，企业一般会放宽一下条件

简单记录下面试过程部门领导询问呢一下个人经历。没什么专业问题

面试领导十分具有亲和力，让人感觉很放松，通过探讨简历上的项目经历了解个人的专业能力以及沟通能力，公司司训是不断攀登，大有希望，所以主要看中一个人的主动学习和工作投入的态度与积极性，更需要一些有创新，肯吃苦、求上进的年轻人。

常规的一些问题，工作经历，选择跳槽的原因等等，会问些项目经验，面试的是部门经理，问的比较多，但不会特意刁难，面试就两个人，一个是HR，一个是技术部部门经理。