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群面，分两组，讨论出一个问题的结论，最后针对团队成员表现面试官提问，谁表现最好，谁表现不好，等等，以及为什么~

开始电话沟通约好时间后安排8月份过去广州参加产品培训，培训期内住商务酒店，往返车费以高铁二等座为报销标准，公司地址在广州科学城，没有地铁到，出了地铁打车大概要二十元左右，不过打车费是可以报销的，或者也可以打电话给公司联络的人，让他开车来地铁站接。 公司是做教学设备的，培训时间有8天，期间考核了3次 。做为厂家的销售都差不多要这样，但没有想象的难，公司的培训资料还是比较详细，为了让我们更快上手，培训资料编写得也比较通俗。不过如果有系统集成的经验就更加容易上手了。

整个过程分为群面-二面-三面-英语测试。到时间点后，工作人员一组一组地叫进去进行群面。我们整个小组13人，我的team7个人，对面的6个人，有5个都是海外同学，只有一个是哈工大的女生，想想她就压力好大的样子。首先是1分钟的自我介绍，不过我们组的面试官没有严格卡时间，期间还会调动气氛，问些他感兴趣的问题，时间拖了好久，以至于后面的环节一直在赶着，好快点结束他们去吃饭。接着是给了20分钟的小组讨论，给的话题某部门预算分配问题，当时是11:45。我们组都是大学城清华北大哈工大的同学，大家都不弱，一开始都积极地说要怎么做，都很有要做leader的架势。定了15分钟讨论，5分钟总结。我就说我来抛砖引玉，用数学建模权重的思想。大家说这个思路不错，先是花了1分钟每个人自己想方案，接着每个人大概说了下自己的看法（这个过程有点混乱，稍微浪费时间）。期间好几个同学的想法一致，我们就确定了大致思路。有个同学好像有不同意见，但考虑少数服从多数，他就没继续展开了。接下来我们对5项的重要性排了序，刚要确定每项的权重时，11:59时面试官说还有一min，直接扣了5min啊，于是我们混乱地根据重要性对每项赋了权重。大家一开始推举北大的另一名同学做发言人，但他觉得核心思想是我确立的，加上组里又只有我一个女生，女生做presentation应该会比他强，一直推荐我。最后我们匆匆地回到原位后面试官就让各组陈述。因为我一开始完全没想着做发言人，也没整理思路，说理由的时候有些乱，因为一个重要错误就被面试官质疑了，我和小伙伴就进行了解释，╮(╯▽╰)╭。说完后组员进行了积极的补充。下面面试官让另外一组对我们进行挑刺，让他们陈述观点、再让我们挑刺。我觉得在一起讨论时我说了很多，加上做了发言，应该没什么问题，就没争着多发言了。最后的最后，面试官让大家说了如果被淘汰了，那自己觉得会是什么原因，大家都很陈恳地说了……我说的是我一开始以为控时或者被推举发言的人是leader，结果最后一刻大家指我为leader，临危受命的我没有整理好思路就说的有些混乱。

用于个很低阶HR来应付，一点都不专业，而且填完资料后等待时间将近10分钟，是对面试者最大的不尊重，边面试边玩手机，明显带有应付的表情。

自己选一个题目上去说一下就可以了，基本都可以通过二面。面试时不要太紧张就可以了，还是挺容易的。不算难。

一，先会给你一张小学成绩表单，开放式答题，做数理统计，相当于excel，简单。 二，销售主管面试，会先让你自我介绍，包括自我介绍和工作经历介绍。面试官会根据你的工作经历来寻找与公司的契合度，不会详细了解你工作内容性质，如果面试官觉得可以，会谈薪资期望，入职日期。 销售内容主要是跟踪客户，签单回来，公司会提供客户资源。

过程比较简单，但是没有说的狠具体。都是些简单的提问，自我介绍，工作经验。为什么选择南北，最后就是薪资待遇问题，但是最后提成这块说的狠模糊。最后听说工资是需要去除一部分绩效的。