滴滴出行

背景一：  公司A和公司B目前均是消费行业里的龙头领袖企业, 两家公司不仅在商业战场竞争激烈，私下两家公司的员工也彼此敌对。B公司员工背景多为留学海龟，曾在一次商业竞争中，B公司员工认为A公司员工的活动策划案存在抄袭对手的嫌疑，并认为对方员工都很土鳖，不够洋气。两年后经过几轮商业战争，公司A终于拔得头筹，在资本运作下兼并收购公司B。公司B的高层骨干开始有诸多流失，一部分核心骨干也纷纷在寻觅合适的下家机会；背景二：  几个月的企业重组调整后，原公司B的员工已纷纷重组分散至各相关部门，部分核心员工依然保留要职开展独立的业务。团队人员也逐步趋于平稳。但由于两家公司合并后存在很多系统、管理、经营方式的统一目前这块还在逐步按计划推进；A公司员工赢得一场战役的胜利，大家也希望能够得到封赏，且行业内的员工年龄以27-32为主；背景三：  虽然公司A完成一定阶段的业务成绩，但是整体经济趋势还是趋于严峻。某日负责该事业群的部门领导（原公司A职员）找到HR,希望HR协助策划一场员工融合活动，目的是为下一阶段的企业目标做好动员激励，希望事业部内的所有员工，不论出处，都能齐心协力打一场硬仗。