德勤中国（DTT）

全英面试，总共有三轮，第一轮是笔试，在网上自己完成，第二轮是群面和经理或者HR面试，这部分一定要准备，虽然是随机的题目，但是要多刷案例，和看机经了解群面的流程，通常会给一个案例，一组六个人，HR和经理同时坐在旁边观察。小组讨论完，做一个十分钟的presentation，然后会有一两个问题被提问。最后单独面试HR或者经理，他们会就刚才case discussion的内容提出问题，有关于你的组员的，有关于你自己表现的，和还有一些你觉得可以改善的地方。 最后回家等final 面试的同时，也就是par面。整个流程大概两个月。从投简历到最后拿到offer。

前几天收到德勤的AC面，来了先写一篇文章，说灯和电话，你希望哪个不出现，然后是案例分析，关于一个公司的战略问题。一共四个部门，两个人处理一个部门，具体内容我也不太清楚了，最后每个人英文pre,目前我还在等结果，希望能拿到PAR面通知！

首先是群面，一般会提前分组，进入面试环节后，小组每个人会拿到CASE，然后有一个组长，剩余团队成员互相配合，每个小组会有10-15分钟陈述时间，突围点是逻辑清晰，且注意小组成员之间的配合。 然后是二面经理面试，经理面试会问一些专业问题，大致看一下过往学历和经历，提问一些会计和审计方面的基础知识，最后是合伙人面试，主要是针对一些宏观的大方向问题，比如自己的职业规划，为什么选德勤而非其他三大，最后有的合伙人会拿出一个英文的案例，考察一下英语水平。

首先是简历筛选，基本看学校我觉得，以及实习的话如果是美国本科或研究生可能直接被选入。 如果是国本的学生，要过2轮，小组和par。小组的话只要成员里没有太aggressive的就好，大家和平地通过。par的话，由于是实习，也不是一定有的，而且不会难~

关于GA的情况，个人觉得本团队的表现得很和谐，整个节奏非常紧凑，每个人都有自己的idea，抓住了跟多点，思路也比较清晰，结构也整理的很好（利用了白板），leader首先就把时间规划给说了一遍，之后的过程也比较严格地进行了遵从了之前的安排，要感谢accounting的大哥，非常冷静，在讨论时间压哨的时候提醒我要在总结时对future issue 和risk进行补充，否则我们组就漏答一个问题了- -。 在此提醒后面的筒子们，（我个人观点，当然要具体案例具体分析）不一定非要套案例分析的模型，SWOT、PEST或者波特五力BLABLA，最重要的是回答到整个案例题干中的问题。我组也是在板书理思路的时候发现套模型不利于答题，就非常默契地立马转变成为brainstorm。 流程： 1. 填写基本信息表格 2. 分发案例，阅读时间15分钟，整个过程不能在案例材料上进行书写标记 3. 进入面试室，HR和两位MANAGER 都很和蔼可亲，跟我们介绍了一下之后，就是我们自己挨个英文自我介绍，短短几句就行了，姓名，学校，专业，可以加上点爱好特长什么的，个人认为这应该不会对面试结果有什么影响。 4. 30分钟中文讨论 5. 15分钟英文的presentation，当然是每个人都分到一部分内容进行陈述，平均2分钟一人 好了下面说下案例吧， 是一个酒吧设备制造商的案例，材料中给的内容是： 1. summary 2. 近3年其客户占比的饼状图 3. 对几个主要客户的描述，包含了优劣质客户 4. 该制造商近几年的财务数据，都是很简单的数据，我们组会计学专业的兄弟们很快就抓住了利息和负债的点（感觉熟识会计知识的确实能给团队带来很大帮助） 5. 该生产商3个主要的竞争对手 1） local商A，其产品在本地最受拥护，但近几年遇到经济上的困难，处于薄弱期 2） local商B，其设备不常更新，但卖的比较便宜，拥有很多的客户，而且最近有请明星来做广告的打算 3） national级别的生产商，供应链比较稳定 6. 4年前该厂商做的用户满意度反馈表，以及三个用户的反馈描述 我们组从financial、non-financial (marketing/competitor/advertisement/reputation/investigation,eg.)等角度进行了分析，时间掐的很准，三位面试官在最后没有问我们问题，不知道是好事坏事- -。 个人感悟： 1. 在GA里面，大家术业有专攻，案例分析也是包含多方面的，所以最重要的是找好自己想说的那个idea，并不是面Audit，案例中就只有关于审计方面的考察点，并且有余力多留意组员的发言，会有一些启发。而且一定要发言，我们组都表现的比较积极，大家也不抢话，idea连接的很紧凑。 2. 团队的leader一定要把握好整个讨论的节奏，控制好每个时间段说讨论什么，而且能迅速接受组员提出的意见以协调 3. 框架很重要，直接关系到做presentation的任务分配和逻辑性 4. 审题要仔细再仔细，将题干中的每一个问题都回答到，套模型并不一定是最好的方法，要随机应变 5. 不要偏题，关注点始终放在案例上，组员间出现小辩论的时候，要有人站出来拉回主题 6. 多练练oral 能力，做Presentation的时候口语能力高下还是很分明的。 7. 多记关于一些财务指标，经济学常识性单词，组员板书写框架和idea时最好还是用英文。 GI 我面的是Senior Manager,全程中文。也没自我介绍，Senior人很萌，嘿嘿~ 直接就问了我几个问题，YDeloitte ,Y Audit,再问了关于我之前的工作经历的一些问题，最后又问了我之前的工作经历和Audit相关性不大，为什么想要选择做审计。正常回答，讲到之前的工作之类的，是自己很熟悉的东西，所以能讲很多。 然后轮到我问S，我一连问了三个，而且三个问题答完了之后S也没有叫停的意思，貌似可以问更多哈哈~（大家GI完了之后交流，发现我算是“问题少年”，囧） 友情提示：问关于德勤的特质之类的，或者关于德勤相比于其他三大或者内资所的优势之类的，这种问题建议放弃，Manager们一听就知道，全是套路，S听完我问完第一个问题直接说，你这个问题就是套路，我内心OS是捂脸三道线的- -，但他还是跟我说了一些德勤的traits。然后立马改变思路，问了S一些职业规划的问题，S 很有耐心，滔滔不绝跟我讲了很多，感觉好亲切。 全程跟Senior聊了大概20分钟，整个过程十分愉快，其实我还想再聊，但是看表快12点了，Senior后面还有一个人要面，就不好意思再问了。 全程结束后问了HR姐姐/妹妹，大概什么时候给Par面通知，说大概两个星期左右。 最后还是要感谢队友们，非常和谐，发挥的都很好~ 楼主有一年多没碰英文了，做presentation的时候语法单词什么的都乱糟糟的，拖了个后退。还有就是我拿到材料时上面已经有一些标记，因为同半天的两组用的应该都是同一个案例，我忘了跟HR反映，会不会误解成我做的- -，当时注意力完全没有放在这个细节上，事后想来还是有点担心 就先写到这儿吧，有想起来的再补充

首先进行网申，网申要做逻辑题，性格测试，数字题，语言题等。在网上都有题库和面经，一定要好好做，好好准备，很多都是原题，这样通过率大很多。经过了网申就来到AC面环节，首先会进行一个英语作文题目写作，我抽到很难的一个题目，怎么向你的母亲解释云计算。很懵逼，我自己都搞不太懂云计算的概念和应用，自己是学财会方面的。所以平时要注意积累，多了解新鲜资讯。紧接着就是群面，群面还好，英文案例分析，我也说出了自己很多观点。最后单面，自己说的话就引不起HR的兴趣，HR就像走流程一样问几个问题就结束了。哎，后来就没有进入PAR面。自己的面试经验还是太少，每次面试一定要好好准备，这样才能得到自己想要的工作。

流程： 提前半小时到后，和小伙伴熟悉。 到点后HR来发第一项任务，写英语作文，不少于150词，关于云计算 写完后分组进入小组讨论，正式开始前有时间继续组内熟悉，一组8人 开始后，7页纸案例，15min阅读，40min讨论，15min做pre 案例关于一个生产酒吧用品的公司的现状，最后需要address的问题为：公司现状，风险，解决办法 自由讨论 轮流Pre，英文 案例讨论结束，进行经理面，就简历问问题，10min左右 经验： 勿迟到。英语作文我写的烂，主要可能功在平时，包括了解新闻什么。 最好在分完组还没开始在熟悉时制定一下之后讨论的大概流程和时间安排。 案例阅读迅速，挑重点。8个人，我们当时两两的案例后几页一样，但和其他人不一样，一共四组，所以最后pre或者之后讨论可以以此为框架。不一定生搬硬套模型。注意一定要把最后要pre的问题尽量分析清楚。 要留时间给Pre，自己做英文演讲，一定别紧张，冷静陈述，咬字清楚，最好脱稿，自己大概列一个提纲 经理面随缘，做自己。一般案例讨论结束他们已经决定要不要你了。经理面扳不回来。 已跪。希望小伙伴们都能到Par。