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群面主要讨论的是一个有关付费产品的节日活动方案设计，从几个节日中选择，目标是为了提升付费产品的转化率和留存率，我们那一组的观点是选择春节针对常见一下谣言进行辟谣的内容选择，感觉点还可以但是并没有对转化率有很大提升。

1.在校生参加校招宣讲会，网上投递网申简历； 2.通过简历筛选； 3.现在测试，面试（做集体活动，观察活动中的表现是否活跃）； 4.1VS人事部门终面

一轮笔试，两轮面试。笔试是监测逻辑能力，面试的时候会比较重点问个人的性格、价值观方面的东西。自己上一份工作就是HR，有听过我们领导讲过一次课，技能是最外层的东西，基础素质、内驱力和品质是内核的东西。因此感觉这家公司对人才的考核还蛮本质和高段位的，应该有比较明确的人才录用标准和团队建设方向。

从两轮和HR沟通的情况来看，公司非常重视候选人过往的经历以及决策的因素和过程。一开始有点不理解，后来聊着聊着突然发现自己之前看似没有联系的经历实际上是串联在一起的，是有规律可循的，我内心深处的最在意的东西突然浮现了出来。 不管是怯懦的一面，还是勇敢的一面，让我对自己的了解更近了一步。非常有收获，对于我未来的发展和决策也更加清晰。HR非常专业有耐心，很有收获。

BOSS上聊了一下，提交了一份针对自己对于健身行业的几个问题的看法，觉得不错，CEO就叫我出来聊聊了，因为当时还没HR，总的交谈也是基于自己对于运营的理解，以及遇到什么问题你会怎么做，总体还是比较契合的。

做医护上门的公司，公司挺大的，去的时候是人事接待的我，问了一些上家公司的问题，接着来的是部门的领导，说话挺有亲和力的，感觉性格也不错，聊的很愉快，差不多聊了20多分钟吧 。告诉我等通知，后来是人事电话通知我。

两点面试 去的比较早 通知面试的hr没有告诉正确地点 在快手那堆楼里面转悠一圈 进去签到 然后做了下试题  本来面试的是语文 被引导地做了英语的试题 然后就是所谓宣讲 讲完就问还有什么问题 有个小姐姐提问绩效怎么算的 他就支支吾吾的 好多人听完宣讲就走了  之后等着面试 第一个面试者是刚刚宣讲的人 问题不怎么专业 却问我今天住哪里 我不太明白 原来是他们人事四点才来 我想着第一次面试就等等吧 结果面试的人就剩我和另一个面试客服的 大家都走了 就剩我一个了 等到快四点那个人终于来了 面试大概17分钟吧 问题还行 当我问试用期时她说6个月 我反问道 意思是签三年以上合同了 她就敷衍我 因为不签3年以上  试用期6个月就是违反***的 然后就结束了面试 感觉那个Hr 心里已经对我否定了吧