远景能源科技

一般面试四轮。我只面了三轮，一面电话和一个工程师聊技术，会问一些专业问题，如果项目充实表达清晰就问题不大，当天通知二面。 二面开始就是酒店现场面试，人非常多，面试时两人，一个部门主管，一个人力，侧重问技术，非常详细，建议把项目的美图打出来，最大程度展现自己。 二面结束后没有通知三面，以为凉了。第二天下午直接通知终面，同一个酒店。终面人会少很多，和公司副总这个级别的人一对一，压力不小，会向你施加压力，保持冷静，不要被唬住。

面试远景是在校招开始前的几个月，大概是5月中旬，那会自己投了远景的提前批，之后就接到面试通知。开始定的是视频面试，中途因为某种原因，变更为电话面试。时间是下午6点了，但是还和HR开玩笑说，你们还没下班，在加班。 面试我的是部门经理级别的吧，问了我做的项目，还有就是深入到项目中的具体算法问题。他们问的挺多的，感觉自己答的不错。最后面完了，HR说有什么想问他们的，我一下就没反应过来，就没问，现在想想，应该多问点问题的。

总体来说还可以，问了几个目前工作的问题。然后感觉很随意的出了一个sql，就是那种看似简单，其实不容易想到的情况。我感觉自己写出来了，但是这不是简单的考一个sql，后面面试官也做了解答，因为才走别人要面，所以面试时间并没有很长。感觉没有达到标准，应该是没戏了。

最开始是电话面，问对远景了解，接下来就是详细深究某个经历的细节，问的特别琐碎。 二面是一对一面，问对远景了解，对岗位了解，是否有其他公司offer，能不能胜任这个岗位，其他的就是一些对个人经历方面问题，谈具体某个项目遇到的困难。

在大会议室里分小桌子面试，进来把简历递给面试官后，看了一会儿，连自我介绍都没有，直接就问，我觉得你的经历挺丰富的，但是感觉不适合我们对这个岗位能力的要求。我就开始解释我对这个岗位的理解，并且把我简历上的经历往这个岗位上凑，我之前的经历是化工厂的工程管理方面，详述了一个工程的流程安排进度控制这些。 他说我理解得不对，举了个例子，举办婚礼，婚礼上桌子座位怎么安排，进场顺序怎么安排，先上菜还是先进场，这些挺复杂的流程控制怎么去把他做好。他说他们要的是流程管理，而不是工程管理，你能分辨出这两者的相同点和不同点吗？我只能说，相同点是都要有一定的逻辑顺序去组织管理好，不同点可能是规模和时间跨度不同，但他也解释不太清楚。他后来又说，婚礼的例子不恰当，举个F1赛车的例子，说赛车在中途换车胎，只需要7秒钟，先拧螺丝还是先卸轮胎这样一套顺序就是他们要的流程管理，你说的工程管理，可能是对赛车是这么个做法，对大货车又是另一个做法。感觉他自己也被绕乱了。 最后他就说，我们招的人，想要他本身了解供应链这个流程，会和上下游不同部门展开高效的协作等等，我说我在工程管理的时候也有类似的经历，大体是相同的，学习一下很快的呀。他就说，你学习的话，那也是是我们教你的，到时候你本来就以为我们教的是对的，那还哪来跳出这个思维框架提优化方案呢？我们这个岗位本意是想招管理科学与工程、供应链专业的人，或者有在供应链、管理咨询方向实习过的，这样才能提优化方案。我就不爽了，那你还在网上写着理工科背景即可，他说我们公司平台比较大，想给求职者多一些了解尝试的机会。 总之我觉得很坑，每个岗位招的人数应该不多，简历上看到经历不符又不筛人，听说还有二面三面终面，有人被拖延等了很长时间去面又挂了，很浪费时间。

公司主要技术栈是react，首先问的react相关的技术问题，例如react的生命周期，在什么操作下组件会更新等。接着又问了js相关，主要是es6的语法，var和const、let的区别，闭包，webpack工作原理。最后问了css相关，水平垂直居中，左定宽右自适应布局的实现。

15年的面试了，一面就挂了。先去现场排队，排到差不多中午的时候，一面，我一个面嵌入式软件的岗位，居然问我pcb生产时容易出哪些问题，我说不知道，然后就说不合适。总体感觉面试一般，过程很不好。专业不对口的话，应该在简历阶段就筛掉，何必在面试的时候刷人。浪费大家时间。