中海油田（COSL）

公司的技术总监是很有水平的精通数通，软件编程，还有其他的一些领域，目前主要是以等保为主要业务，询问的也主要是等保的几个方面的问题，不过只要有一方面比较擅长就会被录取。一般会有个笔试，笔试涵盖各个方面，比较难，但是不会写也没关系，主要看的还是个人素质还有未来的发展规划。 只要是正常的想上进的人，一般都会录取。毕竟公司很缺人。

公司不方便，广园路边上，附近就一栋写字楼，旁边是一个小区。去到公司有MM接待，搞不清是人事还是前台，填了表，然后说领导没空，等了大半小时，明明约好的时间好吗？见着领导了，面试感觉不太好，感觉领导有点装，跟我谈了半天理论，实际项目一个都没跟我谈，呃，说理论，哥也是拿过PMP的好么。 最后跟我吹，公司现在有50多个项目在进行，1千多万的合同额，呃，可明明你跟我说才50来号人，你们一人一个项目这么牛气啊。

1.本来对这家企业印象不错，但是面试后，得吐槽下； 2.本人面试高级实施顾问岗位，HR面试的人，我感觉问的问题没有什么难度，但是我觉得HR对项目管理业务逻辑及理解能力有问题。并不像做做过项目管理的人。只懂得皮毛，我反驳理由： 3.从我多年经验介绍项目管理，从项目招标立项、项目启动会、实施计划、需求调研计划编制、需求调研、分析、确认，原型设计、方案、部署、测试、培训等等一系列整体过程介绍。HR好像根本不懂，还问我有没有做过项目管理的项目。项目管理最起码有开发类文档、管理类文档、维护类文档。  （1）其中开发文档包括有：需求规格说明书、概要设计说明书、项目开发计划、数据库设计说明书、模块开发卷宗等等；   （2） 管理类文档：开工申请表、实施方案、工程质量管理方案、系统部署确认单等等；    （3）维护类文档：操作手册、部署说明手册、售后服务承诺书等等； 4.最后还问我有没有做过项目管理经验。讲的这么明白HR都不懂。 总结： 第一、如果应聘者不是从事房地产方面的实施管理工作，建议不要面试，只会浪费钱和时间。如果真要去，建议电话面试再去。 第二、我觉得该企业未来发展规模不会大到哪里去，也成立多年了，企业还是这个样子。通过我对该公司的探索，发现用的技术产品没有一些技术的创新，目标战略并不长远，未来不排除几年有可能会失去市场。 第三、公司规模小不、人员技术知识方面，团队里面可能不会有多少技术大牛。

第一面，很年轻的两个人面试，问了项目管理的事情和个人的工作经历，后面加了HR的微信，问有没有结果，一句都不回复。隔了2周多，收到复试的电话，说是之前的领导出差了。 第二面，应该是总监面试，问得比较细，项目管理的事情，结合PMP的过程去问，问得比较细，最后初步的结论是达不到高级，只能初级。问了愿不愿意接受，不能接受就没下文了，能接受他再和其他人沟通。我当然说愿意，但是就没有任何结果了，呵呵~

我是去面试项目经理的，分四面。第一面群面，16人两组。3个领导，先是自我介绍，然后就在多人面前提问简历大致。接着无领导小组讨论就一排序题。16人都比较强。5-6个本科，其他全研究生。后面也才刷掉2个本科的，原因不怎么说话的，没办法，可能他们经验不足。 后面通过业务面，自我介绍，把我简历问完后，后面问我你会网络技术吗？我没怎么学过，后面被告知华为的项目经理大多都是从网技或无线提上来的，不会的话后面暂时不适合，后面还有机会。我不死心，继续往我熟悉的团队管理，项目管理方面引导面试官问，后面又交流一段时间，面试官笑了，说我交流很好，但是他说华为技术出身的，这些我不能破坏规则。后面还给我规划一下路线，往客户经理方面走。表示感谢后去到休息区等我同学。他正好面客户经理。 综合面也就问日常，规划，家庭，对华为看法什么的，基本业务过了也就稳了大半。最后还有英语测试。我们8.30到，下午16.30全部结束，同学过了，自己因为技术问题没过，有吐槽也有遗憾。还能怎么办，多学多练呗。

HR直接领人到办公室，创始人和总监两人来给你面试，过程气氛还是比较融洽的，没有问比较基础的技术问题，主要是自己将自己的优点讲出来，展示自己的能力。他们可能会根据你的谈吐来判断你是否合适。谈完会直接了当跟你说要不要你，没有什么回家等消息的说辞。

先填一份面试题，题目很简单，都是基础，因为老板什么都不会，而题又是他找的，所以网络题，游戏题，还有应用题，杂七杂八什么都有，答完题老板把你叫进他的小黑屋，然后就看老板表演就行了。他会先把之前的项目组成员埋汰一遍，然后在把当前的项目组成员埋汰一遍，最后在把你鄙视一遍，当然在此过程中你一定要顺着他说，跟着他一起骂街这样面试几乎就成功了。