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电话面试是各个子部门的主管进行的电话面试，过程中会问到相关责任区块的质量问题，以及处理问题的流程，对工厂系统内各部门的了解程度，如何跟各个部门进行有效的沟通等，会举例某一个质量问题考验参加面试的人的处理问题的思路。

HR电话打过来的时候因为没有太多的准备，因此比较手足无措，尤其是英语口语表达十分糟糕。其他问题都是一些基本的信息，没有什么难度，成功获得了与部门领导通话的机会，整个过程持续约30分钟； 过了三天是部门总监的电话，虽然有所准备，但是英语口语表达仍旧十分糟糕。其他的问题基本也都重复了之前HR的问题，稍微增加了一点对于工作内容的个人理解考核； 一周后去公司面试，由HR专员与部门总监同时面试，基本是部门总监主导。询问了一点很简单的图纸常识，然后更多时间侧重在了对未来的职业规划上。因为在面试过程中，发现了他们很在意这个点，于是便开始了即兴发挥。整个过程不长，大概也就30分钟的样子，但是从他们提问越来越深入，自我感觉就越发良好，结束时已感觉十拿九稳。

1.网测刷人，还好。 2.群面，在行政楼D座HR办公区，讨论希拉里与特朗普谁能上台，HR偶尔听听，感觉更像是拿着简历对照具体的人，查看细节与岗位匹配度，大批量刷人。 3.部门经理面，面试我的是陈总，技术中心二把手，问了很多杂七杂八的，问我以前数学物理怎么样，问一些常规性的问题。

面试分两轮，首先填表，人资、用人部门，因为是同行，附便聊了一下，用人部门满意，薪资比同行低，奖金在评估是按月还是按季度未出结果，综合来看一般般，每月有一个周末双休，其他都是单休，代工制造企业平时需要加班，不想350天都在加班，婉拒了！

面试分三个阶段：一面是群面，给份材料然后小组讨论，发表观点，HR全程观察不说话；二面一个HR一个技术人员，会涉及到一定的专业知识；终面在常熟制造基地进行会有一天的体验活动，第二天跟申请职位相关部门的管理层进行面试，会要求准备一份ppt在10-15分钟之内讲完，剩下的就是问一些专业相关以及个人的期望什么的了。

面试流程较长，hr电话沟通了有两次，先问一些基本情况，待遇期望等，第二次又补充了一些职业经历，然后等了差不多一个月才通知面试，面试直接就是未来的主管领导了，领导们技术水平还是有的，问的问题也都是职位相关的，也不会故意出刁钻问题，当然这个就看面试领导的风格了。

在网站投的简历，不到一小时hr的电话就打过来了，问了一些大概的工作内容（我估计他是照着样本在读），最后约定了面试时间。共经过三轮面试，第一轮开始让填两份测试情商的试题，照着填就好，没什么难的，然后hr会对照着简历把你的工作经历问一遍，他的关心的问题点是每份工作的离职原因，问了大致的工作内容与工作中的沟通技巧！最后谈了薪资待遇。 第二轮是部门主管面试，首先让做自我介绍，主要看你的思维逻辑，然后问详细的工作技能:MSA怎么做？主要的考量的参数有那些？APQP与PPAP的关系与各阶段的控制要点？样品的开发流程，质量改善的着入点与方法，最后是8D报告的方法（我上家公司是他们的供应商，我给他们写过一份关于宝马项目的报告，他可能看过）。在这我奉劝各位不要对照着8D报告的流程背，每家主机厂与知名的一供都有自己的8D报告模板！把你熟悉的模板说清楚就好！ 第三轮是副总面试，问以往质量改善的经历，主要是对问题点的深入，主要问关于技术类的怎么控制预防质量问题！