百度北京分公司

一面为线上多人群面，一分钟自我介绍，考官提问。二面为线下群面，形式为商业谈判，AB 两组各6-7人，我们的案例是购物节购物平台与商家合作，有3个点存在争议，要谈判解决。5min 读题，5min 小组内讨论，20min 左右 AB 组谈判。面试官问的面试题：一面：考官根据简历提了一个问题，问的我是在银行实习中有没有遇到什么印象深刻的客户，第二个问题是为什么报考我行。也听说有其他小伙伴问了类似于公务员结构化的问题。二面：争议大概是1.平台：希望商家所有商品都打折，商家：不都打折；2.平台：设置叠加红包，双方承担50%；商家：已有折扣，不设红包；3.平台：大数据推荐费用按销量的0.5%给，商家：推荐费用50万，若销量没上涨50%则取消推荐费。最后考官提问了下：家不在这边，为什么报考这边。辞职前干了什么工作，之前为什么辞职。问了一个没说话的小姐姐：为什么没说话，是插不进去还是怎么样？还问了只开头比较积极的小哥哥:为什么你开始说的比较多，后来就没怎么说话了。大概就是这样，由于我坐的比较旁边（不允许移动位置），小组讨论环节都没怎么参与也没怎么听到他们在说什么，后来就想着无论如何我都要说几次话，就胡乱地发言了2回，我是应届生，听到居然还有工作过的人来了我吃了一惊，因为我记得我报的是应届生岗位，唉，提问环节考官也没鸟我，估计大概率是凉了，希望给大家提供一下参考吧，以上，谢谢！

美团外卖都是BDM直接面试，总共有三次面试： 1、BDM一面主要是谈一些以前工作的内容，考察你的价值观； 2、二面就是跟着其他的BD去拎包，拎包三天，每天写日报考察你的产出和BD对你的评价； 3、最终面：城市经理面试，基本上就考察你对工作的认知，及是否适合这个工作。

三面,1对多，挨着介绍名字、生源地、专业。说自己对管培生的看法，自己的性格缺陷，他会根据对你的判断给你建议。相当于这个环节就是岗位匹配，非常明确地告诉我们管培生不是当领导，而是为明年的未知岗位做人才储备，说互联网发展太迅速，他也不清楚未来每个岗位是什么内容。希望我们能够沉下来，认真做事，处理好人际关系，适应这个环境。 我的感受就是被动，第一次这样面试，觉得不够了解自己和对方，在她说出管培生性质时，我觉得我是适合做实事的，但我并没有表现出这个特点，说得太宏观。还有，要放低姿态，貌似他们不太喜欢研究生，可能离职率太高吧。他说业务发展太快，每人管你带你，要自己学习和进步。

感觉没戏。注意套路陷阱，加班严重。面试的是美团酒店业务，一轮面试面试官对于个人信息问得很详细，同时表示会有3天拎包学习，第一天拎包一般安排跟着bd外出拜访酒店，第二天安排打电话给商家推荐一口价活动报名，第三天要出去独自拉新20个，本人在第二天就感觉很坑，所以第二天结束就没继续了。 同期拎包的一个男生说第三天要他拉20个新客，拉不到就别回去，我感觉这就有点免费劳工的意思了，拎包学习是没钱的，拉新数会计在bd头上，他们拉新有KPI。当然啦，仁者见仁智者见智。对了，做bd普遍加班，介意者要慎入，拎包每天也要写心得上交。拎包过后会有电话面试，一轮是更高层的领导，还有一轮是人事，不过我中途放弃了不知道后面详情了～

一面 前期HR会电话简单跟你聊，确定你最近的工作状态，以及对于面试公司的业务是否了解，不了解也会做一些简单的介绍，确定你能理解以后再确定你的意愿，当然也会做一些薪酬架构的分享。你没问题，也愿意进一步接触，那么就会安排给用人部门的业务负责人面试。后续BP也会参与进来，给你详细讲业务，更明确这是不是你接下来的选择。后续再安排业务老大聊聊，基本就可以定下来了。

简单的概括吧，面试完用人部门领导及hrbp，用人部门领导说面试通过和hrbp聊薪资，hrbp也提面试通过聊底薪，我觉得不满意，hrbp说和用人部门领导沟通后给我答复。等两天没答复我打电话给之前联系我的hr询问，hr说去询问，再过两天无人联系我，再联络hr，hr说上面底薪问题不同意只能按原有的，我答复发offer考虑，hr说确定要来公司不去对比别的公司再说offer。 过了两天接受这个底薪让hr发offer，hr说面试时间间隔太久需要询问领导后给答复，依旧等了两天无答复，再联系hr，hr答我自己犹豫不决，现在岗位满人空了再联络。 我在这里分享一下我的想法，跳槽一个公司和做一件事情作比喻，贵司的文化难道做事不用深思熟虑的吗？hr和hrbp说答复我的问题，每次说给答复，每次两天时间都没有答复，你们做事又有多么的果断有效率和责任心。就贵司和我对接的人力资源部，你们的做事方式风格和效率及责任心，真是"了不起"。

面lineManager和chinaGM，他们的case设计很蠢还不如直接问你以前是怎么sell的更直接，比较需要你以前的salesexperience的产品和他们的报告服务比较类似。也有听说其实工作氛围一般，内部人不推荐来。