杜邦中国集团有限公司上海分公司

毕马威 管理咨询经理面1.自我介绍2.为什么选择consulting3.职业规划4.为什么选择毕马威5.之前有一段行研经历，具体做了什么？6.实习收获了什么？7.实习中遇到了什么困难？怎么解决的？8.团队合作遇到分歧的时候，怎么解决？9.另外一段数据分析的实习做了什么？用了什么软件？10.反问

经历了机测-部门负责人面试-高级研究员面试三轮，应该算是走完流程了吧，因为面试之前在这里找到了蛮多资料，面试过程也算顺利，面试完也回来和大家分享我的经验作为回馈吧。 1、机测。机测也就是笔试，时间1.5h，是在电脑上完成的。和大家说的一样，都是三道题目，电子书包、一带一路对我国各产业的影响、万科近5年来财务报表的分析。如果没有预先看过资料的话，我觉得会有点慌。幸好在这里先找到了题目，我就预先准备了一些材料，把材料放U盘里拷过去。 下面是我准备的材料：（1）电子书包。可以大概看看电子书包是什么样东西，理解了它的概念。考试的时候会有很多阅读材料，因为资料已经足够多，只要尽快提取出与题目相关的内容即可，无需再另外百度浪费时间。印象中大概有这三个小题：电子书包的生产状况、电子书包的应用和推广、电子书包未来发展的展望。我每个小题都写了优缺点两方面，感觉这样会比较全面，但是大家也可以有自己的看法； （2）一带一路对我国各产业的影响。我预先搜了几份资料如下：**（一带一路网知乎专栏，数据比较权威）**（《敲黑板！你想知道的“一带一路”产业机会都在这里》）**（“一带一路”商业分析报告——从国家战略中寻找商业契机（附报告下载） - ***的文章》- 知乎）**（“一带一路”国家战略会是 2017年中国跨境电商产业的最大机遇吗？ - **的文章 - 知乎）以上几篇都包含了一带一路政策对各个产业的影响，挑自己需要的几个就好； （3）万科财务报表分析。包含营运能力、盈利能力和偿债能力分析，以及对万科产品构成的分析。前面几种能力学过财会的话应该都很熟悉，具体指标题目都有给。我回答的框架是：指标趋势变化+变化所带来的影响。同样，我也预先搜了几份资料：**（如何解读地产类的财务报表？ - **的回答 - 知乎）**（房地产企业分析(三)：财报分析 - **的文章 - 知乎）**（如何看待万科“活下去”？ -****的回答 - 知乎）**（万科发布半年报，优等生的转型烦恼-36氪），这些文章里所使用的指标与测试未必完全相同，但有很多套话可以直接复制，毕竟现场时间紧迫，不一定够速度组织分析语言。如果是还在学校的朋友，还可以下载几份券商对万科的研报，里面也有蛮多适合用于答题的内容。 2、部门负责人面试&高级研究员面试。其实我并不知道这个人是谁，只是邮件上这么写我就这么copy过来吧。部门负责人面试在机测之后十几分钟，过程大概也就15分钟，还蛮快的。高级研究员面试在前两轮面试后的过两天，两个面试官面我们4个人，过程大概40分钟。两轮的面试官都比较正常，不会很亲切也不会很冷漠，就是正常的交流，不要太过紧张就好了。两轮面试很类似，都是针对简历上的内容进行提问，还有几个重复出现了的问题，我会写在下面“面试问题”中。 总的来说这是一次比较正常的面试。当然也有不愉快的部分，第二轮面试非海归的我受到了面试官的无视，但我也争取机会多说了几句，最后也没有太影响我的心情。希望大家都能找到好工作，同时也不要被面试过程打压自己的自信~（很怕自己说了那么多然后公司换题目了）

面试主要就两轮，一轮群面，一轮经理面试。群面大概20个人一场，分为5个小组。首先有一个英语能力考查，然后是针对一个具体项目做项目方案。经理面试根据经理的工作方向区分，会问一些技术问题，但比较简单，主要考查学习能力。

进到公司我还是有点怯怯的，房间很小，公司其他做业务的可能都在项目上，房间里就三个人(好像也只能装下三个人）。hr面试问题:自我介绍、为什么选择咨询、在写论文时用到了什么管理方法(这个问题我真的闻所未闻)、能接受出差吗、接受出差的频率是多少，整个过程可能就10分钟吧。我感觉hr不知道要问什么，我这种普遍大众的专业她竟然不知道是干什么呢，对着我一脸茫然，我也不知道谁在面试谁。不过hr态度挺好的。

线下面试一轮游。填完表先做case，应该所有人题目都是一样的，某市公交车运营亏损，分析原因、帮财政部设计调查方案及补贴方案。对这类题目还是不熟悉，按自己的思路拆解了一下。第二面是经理/总监面，挖了一下简历。然后阐述一下做题思路。第三面是HR主管面，问了一些简历信息，相关性，职业规划，喜不喜欢做咨询等问题。

打电话叫的去面试，因为跟别的面试冲突了，所以改了时间。办公室在地铁站出来的一栋老办公楼里，办公环境比较狭窄。面试官给了一张纸说做一下题就走了。纸上有几个问题，大概是宏观经济形势、怎么做行业分析、怎么搜索资料、怎么策划之类的。写完之后出去找面试官，大概问了一下个人情况、工作经历、为什么来这里、什么时候可以来上班。二面是跟老板谈，差不多也是这些问题，然后介绍了他们的业务、部门、薪资构成、前景……最后说回去等消息。

首先上结论，HR团队专业性有待提高，不专业。我面试过大大小小公司（外企，内资也好），这次的经历是最不好的。首先，我投完简历后，HR部门先联系我，参加笔试，笔试很简单。过！主要是英文的能力，四级就够。不用担心。然后约了面试，面试老师人不差，说话也很清楚，但是作为专业HR专业性有待提高，不专业体现在以下几点，1.HR问题专业性有待提高。除了自我介绍外，绝大多数是这位老师在讲他们有多么的厉害。其实作为面试者，我们不需要你来讲，我们需要的是我们去和你互动。问题的深度基本上也就是两句能说完的。例如：你有看过我们的官网吗？你怎么知道我们的？其实这些问题考察不出面试者的能力，我一听这样的问题，我当时心里就在想，这位老师你确定你是专业的HR吗？我准备的回答模型都用不到你问小朋友的问题。2.代表金蜜蜂的价值观与理念太差。一口一个金蜜蜂如何对待员工好，但是作为面试者，第一次接触企业文化是通过HR，但面试官对待面试者，差评！面试时，提及我最快入职时间，以及面试官直接表达了自己接下来要通知部门经理。面试完等了两周，没有通知。接下来我实在需要答复，一催，马上就是很直接的回复，你达不到要求，没有解释原因。拒绝很正常，但是你为什么不早点告诉面试者。你也可以解释说，你们花了两周的时间，但是为什么我一催，你就回复了。而且拒绝非常的草率，没有原因，价值观的体现，不仅仅是对待员工，面试者也是需要尊重的吧。拒绝可以，但是你可以去学习学习其他公司是怎么回复以及面对面试者的。你还好意思是做CSR？总体来说，HR团队给我留下了不好的印象，但是毋庸置疑，金蜜蜂在CSR领域还是不错的。他们的官网我也确实看了，做的还不错。