万国数据

本人于1月27日申请的Marriott Voyage，下面分享一下自己的经历，希望能给考虑万豪管培生的求职者们提供一些帮助。在官网上申请后十五分钟内便收到邮件回执要求进行视频面试（如图一所示），面试的内容为：视频面试可以使用中文，如果对自己英语口语自信的用英文回答更好。（我当时是使用中文回答的，对后面流程好像没有啥影响）注意提前组织好语言，准备时间只有30s。在视频面试完成后会收到系统邮件（如图二所示），下面要做的就是等待审核。P.S.以我个人的经验在官网申请时填写的信息要比视频面试重要的多，因为视频面试的内容基本上就是对自己简历的补充。基本符合条件的，比如曾经在万豪实习过或者读的是酒店管理专业的求职者可不必担心。—————————————————————————————————————————————————————————在等待十天后，我收到了一面通过要求线上评估的邮件（如图三所示），内容包括职场性格测试和领导力判断题，题目不难但要认真思考后做出选择。—————————————————————————————————————————————————————————线上评估完成八天后我接到了所选偏好地区的万豪酒店HR的电话（注意不是万豪总部致电），询问具体二面的时间并发了邮件（如图四所示），面试者为该酒店的HR总监，具体二面的内容后续补上。

具体一点，参加的是海外业务管培生。两轮面试，上午9点开始的。来面试的小伙伴80人左右，百分之80是海外名校硕士毕业的。第一轮面试是8人小组群面，一共三道题。第一道题是四个案例里面选一个进行小组讨论，我记得第一个案例是营销费用和研发费用平衡讨论，第二个是…大公司面对产品质量问题，公关一直强调没问题；小公司被诬陷产品质量问题保持沉默，然后质量检测澄清冤屈，解释为什么这两个公司公关完全不同，从中学到了什么等，第三第四个案例没看，小组秒选了第二个案例，（也有其他小组面试官没有给选择机会直接默认第一题）。第二题是：一个人围绕着圈转（圆），一个人往前走（箭头），表达自己的理解。第三题是如果直系上司让你做一件事但是这件事有问题，你做还是不做，进行辩论。主要就是考语言组织和逻辑思考能力。不同面试官好像面试方法不同（题大差不差），我听其他组有压力面的，一开始要求英语自我介绍（讲不了两句会被打断，一分钟左右），然后小组讨论过后面试官会让每人根据之前大家的表现做排序，谁最好谁最差然后理由等等，挺得罪人。总之群面中规中矩，复面的话是2对2面试，了解个人经验，过去，对公司的理解，职业规划等等，不难，没有英语面也没有压力面，但是2对2就要抢话头，别让你对手秀你一脸。面试面一天，要带简历。上午九点到下午3-5点，包午饭。入职的话有员工宿舍和食堂，福利待遇还不错，公司看上去也听气派的。差不多就这样吧，我反正扑街了，是自己不够优秀。希望看到我点评的即将面试的小伙伴有个准备方向，祝面试顺利！最后的最后，公司挺低调的，挺低调的…

目前只过了第一关的Online Immersive Assessment，想来看看有没有同岗位大佬的分享这一轮主要考察的是工作中处理问题的态度以及学习新知识的能力，主要题型有排序，通过两个极端选择个人倾向程度，还有两道大计算题通知邮件里会提供一个模拟练习的网站，所有的题型里面都能见到，但是难度完全不是一个等级的以下是问题的大概实例（当然不会是原题，真题也不会这么简单粗暴）ABCDE（可拖动排序）感性理性再就是计算题，给你一些资料，从里面获取信息并进行计算，比如综合几种权重计算满意度之类的

面试的饮料研发岗位，共两轮，都是一对一面试。第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去北京等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。

三周前网上笔试（未参加）线下面试  面试包括：

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！

一面 HR面，通过腾讯会议开展，全程我开摄像头，最后表明这个岗位是要有指标考核要求的（大概需要拉业务），问能不能接受，最后表明通过之后还会有群面。