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面试流程一共分三轮。第一轮是人事HR电话面试，基本是询问一些过往经历，和对光伏行业的基础知识，并反馈说专业知识不是最重要的考核方向，可以后期去积极学习，感觉不错也通过了。第二轮是部门有经验的项目经理电话面试，比较随和，基本都是问一些跟工程具体做过工作相关的内容。也通过了。第三轮是总部老总和人事主管的联合视频面试，老总比较关注对现场安全的一个处置把控，另外还有就是对该岗位的认识，其他都是一些过往经历的问题，有一点点紧张，但是还是顺利完成了。2天后人事来通知说通过了，具体落实一下薪资待遇各种事项，另外最重要的是入职时间，确定好就是等消息了。期间，关于合同的事情，向人事咨询了一下，人事的意思是只有岗位薪资、合同期限、试用期限会出现在合同中，其他就是一些标准条款，剩下的约定好的事项不会出现在合同中。我针对相关的问题继续想请教清楚，另外也希望能争取一下合同中是否有可能体现部分比较基础的保障，然后人事就直接通知取消口头offer，入职申请取消。整个面试流程还是感觉不错的，也比较专业。唯独最后的结果，实在是理解不了，企业业务明明是需要人，但是却又说公司人事进行业务调整，放缓招聘节奏。最后甚至人事直接拉黑了，有点挺无语的。还是很希望能入职这个公司的。

当时是有个HR小姐姐主动电话联系我，约我来的，福利行业对于我来说有些微跨行，但想着同样都是做B端业务，而且客户群体较相似，了解到公司业务在行业内还不错，之前有留意过“卖座”这个品牌，没想到业务做的还挺多元，抱着了解一下的心态过来看看。一面是人事部门总监，我之前做的业务也是跟人资挂钩的，我们就人力资源服务行业的市场、产品做了深度探讨，当然在业务拓展，对下及向上的管理上也做了些许交流，感觉很专业的一位男士，知识面很广，彬彬有礼，沟通很愉快

在线测评（笔试）： 第一部分基本为逻辑判断类选择题，少数是数学运算类选择题；第二部分为个人论述，1分钟准备时间+3分钟论述时间，就一个给定话题进行回答，个人认为主要在于思考逻辑（分点、利弊、优化方式），内容可以不用特别充实，整体难度不大。由于本人具有相关经验，故询问时长约30分钟，下午进行一面，晚上系统就显示通过了。二面时隔近一周后确定时间，尚未开始。

一面：询问项目管理的方方面面吧，主要是项目遇到的一些困难，把控质量，协调资源，技术背景和能力等方面，聊的还不错，跟HR沟通一面是明确过了的。二面：跟CEO（一位女士）终面，大致做了自我介绍，一些职业规划等等，聊的不错，最后个人傻乎乎的问了公司是否有期权或股权激励方面的政策，虽然明确回答是有会的，也不定期，回答很官方，导致CEO可能认为本人是不是有些想多了:

我是有五年工作经验的，面试经过：猎头电话沟通--->区域经理现场面试-->全国主管电话面试-->性格测试--->HR谈薪资。1.一面是区域的经理面试的，聊了聊工作经历和做项目的经验，以及对罗氏的了解，没聊技术2.二面是和全面经理电话沟通的，主要聊了对医疗行业未来发展个人理解，比较开放式的

1. 找内推。大公司投简历尽量找内推，无论是校招还是社招。校招可以去牛客网或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找猎头也可以。内推不代表给你的简历加buff，而是能给面试进度加个进度条，便于追踪。2. 不重复投递简历。我在公司里帮HR调研过一段时间的招聘系统，招聘系统一般会自带去重功能。也就是你找人内推了，自己又在官网投了一次，这样简历来源会从内推渠道转化为官网投递，而有些公司会优先筛选内推的，所以重复投简历显得很没必要。大家在找人内推的时候，他们会跟你说你内推完就不要再去官网投递了，也是这个道理。

(视频面试：6个面试官) 自我介绍工作经历最近做的项目介绍在项目中担任的角色和工作内容问了下应用和数据库的高可用怎么证明协调和沟通能力比较好，举例遇到困难怎么解决的？项目中的进度和质量管理怎么把控？项目的技术架构怎么做项目计划的，包括月计划，周计划，日计划？任务分解根据什么来做的？问了下有没有参加过软考或计算机等级考试对薪资的要求整体感觉还可以，其实不难，主要从工作经验出发来提问，不知道是否有后续哈😊