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设计类 包括产品设计、方案设计，比如：产品设计：设计一款老年O2O产品？ 或 方案设计：给青春偶像剧设计一套微信互动方案？  我在群面中遇到这样的问题，都是按照固定的模板去分析的。主要包括①目标用户（为谁设计）②使用场景（在什么情况下使用，解决什么问题）③具体功能or解决方案④市场空间（竞品分析等）⑤商业模式（盈利方式等）⑥运营推广，如果时间比较短，可以省略④⑥或简单带过。其实这几个步骤就是最简单的产品需求分析过程，有一点产品素养的同学都懂，但是面试中有一多半的人分析问题是没有逻辑的，而且也不会注意到按照这个顺序去分析，如果你能始终把握住这个节奏，不仅能帮助团队而且能让面试官觉得你的逻辑比较清晰。

先填写入职申请，然后做题目，人事和主管很友善，负责人话不多，大部分是主管在问题目难度和专八差不多，选择题涉及语法，词汇，翻译有几个偏门单词和地名，总体不难问得非常详细，过往的经验，单给思路不够，需要具体分析和操作，并且会通过其它问题佐证，有些会反复问，看是否扣掉了运营细节没说会问到做过的产品，尤其是爆品，不能只给品类，不说具体产品是会追问的，我没有说，可以看出负责人不想继续追问了，过会儿走了让主管接着问。人事面试时间10分钟，部门面试有一个多小时。

发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 折叠经营理念 国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！ 企业使命：让生活变得简单快乐。 愿 景：成为全球最值得信赖的企业！ 核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 折叠服务原则 “多”，为用户提供一站式综合购物平台。 “快”，自建物流实现极速配送服务。 “好”，坚持正品行货保证商品品质。 “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。 计算机的英文翻译为Computer，依此类推，通讯为Communication，消费电子为Consumer Electronic。 3C分别取计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronic）三类电子产品英文首字母作为简称。 京东是做3C产品起家的。近年来电子商务快速发展，很多产品如零食、衣服鞋帽等都转化为线上销售，其优势在于成本低，但并不是所有产品都适合线上销售的，如3C产品。 虽然很多商家在线上售卖3C产品时，都会在销售界面用文字图片甚至是视频向客户介绍产品的体积重量、有什么亮点和独特的功能等等，但都不如让客户在现场对产品进行体验的效果来的好。 以手机为例，客户通过现场使用手机进行操作，如拍个照就可以知道是否清新，随便点点按按就知道手机系统是否流畅，有不懂的地方现场的人员就可以进行解答。通过短短几分钟的亲手体验，客户就可以决定是否购买产品。 3C产品需要线下体验，线上购买，京东正是瞄准用户这一心理需求，将二者结合，才在国内电子产品销售的B2C道路上争得自己的一席之地的。 京东的口号也表明了自己的优势所在：”买3C上京东！”、“买3C信京东！” GMV:Gross Merchandise Volume，是成交总额(一定时间段内)的意思。 CPS这种模式要求你要有自己的购物网站，然后把这个购物网站的图片或文字链接(也就是广告)放到其他网站上，为你的产品做推广。一旦从特定网站引来的用户在你的销售页面上产生了实际购买，你就要根据订单总金额和事先协议好的佣金比例，给该网站一定的销售提成作为报酬。 　　和传统的按照广告曝光量付费模式不同，这种网络推广机制按照效果付费，下游网站产生实际订单，你才支出佣金，因此相对风险小。 cps模式成功的重要前提条件 　　1、单笔销售提成比较高; 　　2、广告主的品牌已经具有一定知名度。 　　cps模式为什么要有这两个前提条件呢?

我是淮安本地人，之前在同行业的知名外企工作过，老板一直想让我过来工作，一直没同意，原因有二，一是工资没谈拢，二是因为感觉老家的企业不靠谱。但是随着小孩大了，老婆一个人越来越力不从心，所以今年再找到我的时候，我们就开始沟通了。前前后后我们谈了几次，最终终于定了下来。结果来了之后，老板言而无信，一心只想套取我手中资源，谈好的一点都不兑现。奉劝找工作的人都不要来，等你的利用价值完了，就是过河拆桥的时候。

面试的运营岗位，共两轮，都是一对一面试。一面第一轮技术面，详细问做过哪些平台的运营，参与过哪些项目，然后回去等通知（然后因为缺人手让第二天先过来上班）。二面第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去选择这一行等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮是工作三天后，聊了一个小时左右，问的挺多，简历打印的时候出了问题，问是什么原因造成的，以后工作还会出现类似情况吗。

去了直接运营总监面，90后，听了他关于外卖运营岗位的介绍后，发现他确实很强，对于外卖运营岗位的讲解很到位，只是因为工作时间上会跟生活有冲突，所以不太适合我，但我相信，能跟他学习的小伙伴，短期内必有很大的收获！很想跟他结识为朋友！

全友家私算是全国排名前三的家居品牌，总部位于成都市。首先接到的面试通知来自全友的一个门店，具体岗位跟销售有关。因为并不是我主动投递，应该是公司hr部门通过简历搜索找到我，因而在前往面试时对于具体岗位职责我不是很清楚。我的职业方向是市场营销，经过面试后，得知该门店需要的其实是偏销售导购的业务人员。门店店长在面试后对于印象颇佳，但也知道我并不适合该岗位，于是将我直接推荐到总部的市场部进行面试。以下就是我到总部面试的过程。首先：hr一对一，询问一些典型的面试问题：等等。。不赘述。接下来，hr将我推荐给全友家私新设立的一个电商部门（2015正是传统实业努力转型电商的中期），主要负责淘宝官方店的运营。部门经理询问了我的教育背景、过往经历、重点询问了我对市场的理解，这个需要平时的积累，所以虽然当时我还没有从事过相关工作，但对市场营销方面还是有一定的了解和认识。