京东

一面： 电话面，深挖比赛经历和算法。面试官很专业反应也很快，会不断重复你做过的细节来做验证。然后出了个算法场景题，关于知识图谱的，考了下这种场景下实体对齐的思路。部门老板聊聊项目，问问意愿。直接发offer。

因为不是异地面，且华中有HR，所以当我去到偏远的武汉工业园找HR的时候，被告知面试官是部门领导，就觉得比较纳闷。到部门后因其正在conduct其他面试，我在门外等了一会，但轮到我进去时，不知是不是该领导的助理，说了句你等会，我进去跟他说下你是谁推荐来的，我当时内心OS，我是你们HR在网上邀约来的，而且还加了HR微信了。（当然这种情况可能是因为JD有各种RPO在同时运行吧也能理解，就是感觉不太好）再说下面试。 先自我介绍，然后面试官针对简历和我的过往经验提了一些问题，然后说你的专业能力我是完全不担心的，但是JD怎样怎样blabla一堆文不对题的陈述就开始了，并且是开始端起来了。后来我试图把话题拉回来，明显不屑让我说话，又开始跳到另一个话题去了。就问我看你现在小孩已经要上学了，入职后准备怎么balance。我说我家小孩有阿姨在带，我可以没有后顾之忧地全心投入工作。然后对方让我说优势劣势。我说了一些后，对方说你连自己的劣势都找不出来，我恐怕要好好考虑一下，（可我准备的很充分，优势怎么说、劣势怎么说）。然后就说今天就到这吧，后面等通知。 没有什么特别感受，就是觉得面试官言谈举止没有条理，逻辑混乱，让人一度以为不是领导，以为是个小锣锣，非常有失JD形象。

面试前，首先是扫码填写资料：扫码那个不是很方便，一不小心就点出去了，又得重新填~前台说桌上有水可以自己拿来喝。这点来说，体验一般吧一面：HR面试，总体来说体验还行，问的常规问题，偶尔说笑一两句缓解下气氛二面：部门主管面，前半段都还好，后面问到我之前类似岗位的离职原因后就有点不太友好。我原来的岗位比较偏文案，没有办法去做更深入的东西；那个男主管就一直很笼统地说一些、有没有想过去做xxx之类的话。就是没有机会做我才选择的离职然后希望在新的岗位去学习和实践的呀。后面我又问了些别的问题都回答得比较模糊。其实到这里我已经察觉到他可能觉得我不太合适了，我也觉得我可能匹配不了他们的要求。没想到我问了几个问题之后，他还是叫来了他的领导（估计是运营总监之类，感觉要走完这个流程）。这个负责人可能太温柔了，说的话很小声，我有时都听不见她说什么。不过问的问题比较简单，她问的都是个人的问题。然后说还要多面几个，就让我先回去了补充一下，boss上面他们定位的那个地方是不对的，按照写的地址，实际的公司位置在导航位置的对面马路，要在导航的那条路往前一点过到对面马路后往回走，抬头看到写的地址，往里走搭电梯上去。后续有去面试的可以预留多一点点时间找下路。

这家单位我曾经面试了两次。 如题，这家单位我曾经面试了两次，一次是在前几年。另一次是在今年。面试我分两次说吧：先说前几年第一次。拉勾投了简历，人事发邮件约面试。交通还算方便。在金科路地铁站下来，往汇智国际方向走，要走一段路，大概10-15分钟的样子吧。到了以后，业务这边的面试官直接开始面。问的问题很仔细。。。上家的公司规模。。部门结构。。人员结构。。。业务这边主要问你个人工作情况和介绍工作内容等情况。接着开始见项目经理，也是差不多问上家单位问的很仔细。。。最后问我薪资。见我思考。。项目经理突然来了一句：“尽管开！我们有的是钱！”当时我有点惊讶。。我想这还是家创业公司。。怎么会如此有底气。后来聊的差不多了要找HR。估计是谈薪资吧。。后来找了一会儿没找到吧大概。面试官说今天先到这里。好，第一次面试结束了。回去等结果。然后第二天，HR打我电话了。说我面试通过了，昨天她不在。我说让我考虑下再给回复。后来考虑到昨天项目经理这么一说。我觉得一家创业公司还是应该有正视自己目前情况的态度，遂拒绝offer了。第一次面试就这样结束了。接着说今年的第二次面试。上海这边最近疫情频发。很巧，我看到达观又在招人了。但是薪资降了。。。我想算了，再试试吧。可能可以谈高点薪资呢？于是我投递了简历。很快就有了消息。疫情期间只能视频面试了。不过。。这次人事没发面试邮件。就给了个腾讯会议的房间号。然后我登录腾讯会议后。视频面试开始。同样也是。。。上家单位的情况问的很详细。。又是。。。上家的公司规模。。部门结构。。人员结构。。。哦对。这次还加了个单位地址。我就说了个大概地址。然后面试过程中。面试官对我还是蛮肯定的。说他们两个岗位我都比较适合。聊完后等通知。谁知HR说职位情况和我实际情况不符合。我懵了。那这面试官啥意思呢，也罢，估计沟通问题。总之，两次面试下来。感觉这家单位挺抠的。体现在面试和薪资上。只能说希望各位擦亮眼睛，谨慎选择吧。

偏向销售，作为中台京东价值观体现数据分析能力的项目体现拼搏精神的和岗位相匹配的优势和劣势1、负责京东促销活动公司内部协调工作，策划京东店铺促销和关联销售活动，分析每日营销和交易数据; 2、负责与京东运营人员接洽沟通，做好各方面配合工作; 3、负责商品标题、广告语详情优化，以获得尽可能多的自然流量和尽可能高的成交率; 4、负责京东商城店的总体运营，包括网店的选品，店铺整体策划，店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架及充分利用京东的各种活动资源，完成公司的销售任务;

发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 折叠经营理念 国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！ 企业使命：让生活变得简单快乐。 愿 景：成为全球最值得信赖的企业！ 核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 折叠服务原则 “多”，为用户提供一站式综合购物平台。 “快”，自建物流实现极速配送服务。 “好”，坚持正品行货保证商品品质。 “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。 计算机的英文翻译为Computer，依此类推，通讯为Communication，消费电子为Consumer Electronic。 3C分别取计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronic）三类电子产品英文首字母作为简称。 京东是做3C产品起家的。近年来电子商务快速发展，很多产品如零食、衣服鞋帽等都转化为线上销售，其优势在于成本低，但并不是所有产品都适合线上销售的，如3C产品。 虽然很多商家在线上售卖3C产品时，都会在销售界面用文字图片甚至是视频向客户介绍产品的体积重量、有什么亮点和独特的功能等等，但都不如让客户在现场对产品进行体验的效果来的好。 以手机为例，客户通过现场使用手机进行操作，如拍个照就可以知道是否清新，随便点点按按就知道手机系统是否流畅，有不懂的地方现场的人员就可以进行解答。通过短短几分钟的亲手体验，客户就可以决定是否购买产品。 3C产品需要线下体验，线上购买，京东正是瞄准用户这一心理需求，将二者结合，才在国内电子产品销售的B2C道路上争得自己的一席之地的。 京东的口号也表明了自己的优势所在：”买3C上京东！”、“买3C信京东！” GMV:Gross Merchandise Volume，是成交总额(一定时间段内)的意思。 CPS这种模式要求你要有自己的购物网站，然后把这个购物网站的图片或文字链接(也就是广告)放到其他网站上，为你的产品做推广。一旦从特定网站引来的用户在你的销售页面上产生了实际购买，你就要根据订单总金额和事先协议好的佣金比例，给该网站一定的销售提成作为报酬。 　　和传统的按照广告曝光量付费模式不同，这种网络推广机制按照效果付费，下游网站产生实际订单，你才支出佣金，因此相对风险小。 cps模式成功的重要前提条件 　　1、单笔销售提成比较高; 　　2、广告主的品牌已经具有一定知名度。 　　cps模式为什么要有这两个前提条件呢?