中化泉州石化有限公司

1、岗位JD写的比较详细，跟HR确认也都是真实的，比较高效，感觉实在；2、面试邀请很贴心，会发详细路线和指引图片；3、笔试题主要是有几个英语翻译和一些逻辑题，加其他一些主观题；4、笔试通过后，HR面试也比较随和，聊的双方感觉都不错；5、二面听说是副总，没什么架子，我感觉主要看的还是人品和学习潜力吧；6、下午面试的，五点多就接到电话说通过了，很开心，也很佩服高效。补充一下：公司环境挺不错的。

进行了三轮面试  因为异地 一面二面是视频面的，没问什么问题，就自我介绍一下然后根据工作经历问一下，三面让我来现场，先填了一堆资料，什么家庭成员信息也要写，可能是一位领导面的，全程以他的想法为准，即便解释阐明我的观点，他还是自说自话，很怪  唯一好处是报销来的时候路费 另外公司附近破破烂烂的

上市公司，但浓郁的国企风格 在招聘网站投了简历和作品集后，有进行初步的电话和微信沟通。自己根据招聘内容评估过后，感觉工作内容已经超纲，自我认为不是很合适，所以拒绝了面试。hr有进行一番劝说，看起来大家还是挺友好沟通的，所以还是答应了过去。公司地址比较偏僻，在一个工业园区，所以是开车过去的。hr告知可以停进去园区，等到了门口明明有车位，保安却说车位已满不给停进去，只能停在外面大门。而且态度极！不！友！好！！！面试只有一轮，由hr和主管一起面，态度都有点高高在上。会先进行针对工作经历上的基本提问，比起侧重技能，可能更看重为人处事的方法，围绕的基本是“领导比较强势”、“同事比较难搞”等话题，看你的处理方式。说着想要新鲜血液的注入，实际上还是比较老派的工作风格。另外，顺便强调了着装不能过于随性，要求一定是轻商务风。对了，工作内容说是策划为主，但实际上需要承担策展、设计、视频拍摄&剪辑等工作。最后果然是浪费时间啦。

上来先填个人资料，哪怕简历里面都有，还有更多的隐私信息。填完以后让你做题，主要和一些英语相关。面试环节老板会问运营相关的内容，套取一些自己能用的知识，顺便了解一下市场环境。HR会不断的追问为什么离职以及离职期间去做什么了，回答调整自己以及学习一些平台经验都不能使其满意，哪怕空窗期不长仍觉得你不务正业，十分业余的HR。从笔试到面试，一杯水都没有，说的嗓子冒烟，老总当下很满意，主动提及薪资可以多给一些，然后让你回去等通知，等遇到更便宜的求职者就说你没通过。公司地址在很偏的小楼里，十分不推荐大家去浪费时间。

考虑了下，还是写点什么吧。年前就投了简历，跟HR经理也沟通过几次，中间历时3个月，本人都展现出很大的诚意，离家近，薪资跟现在差不多就可以。3月底发信息给HR经理问他们人招到没，HR经理把我的信息推给她的部下，HR安排了一个跟部门经理的3方视频面试。面试前HR说过如果可以还要去现场面试，我说可以。视频面试就安排了30分钟，就简单的问了些问题，很多问题没问到。过了两周，问HR，说他们人已经招好了。但是看几大网站上还一直挂着招，而且每天更新，就发信息给HR经理确认了下，她说已经锁定候选人。当时感觉非常遗憾，离家很近，又是新公司。1个月之后HR经理又给我发信息，说她们有开放这个职位的招聘，问我是否还有意愿，我当时有点气愤，就回信息怼了HR经理。                        仔细想来下，外资风投公司收购了一家外企的的汽车零部件这块的业务，单独在太仓开了个厂，新公司，招的新人在快要入职的时候说不去了，这里估计有故事，本人在汽车行业工作15年，连2面的机会都没有，新招的人也不去入职。有点意思。                   而且风投公司投的，一旦盈利没达到预期，风投公司会怎样处理这个公司，谁都说不好。                                                            这里所写的没有诋毁这个公司的意思，只是陈述下事实，之前感觉很遗憾，但当她们再次联系我说重新开放招聘的时候，感觉没有遗憾，只是觉得可惜。

亲身入职经历，吉丫头、牛大吉、牛大利是同一家公司！！！ 看完下面内容慎重考虑！！1.公司内部管理混乱不堪，整个中台全是亲戚和之前团队同事（酒店行业出来的）。明明是做餐饮业务，却看不起餐饮背景，开口闭口都是优越感。团队内部内耗甩锅，问题暴露不解决，先找责任人问责，除了自己亲信，其他全部是背锅的。所有的部门流失率都奇高，整个中台也是刚组建的，但不明白他们的底气为什么如此普信。2.公司业务无竞争力，1代店深圳贵州加盟店80家，门店不赚钱，坑蒙加盟商的加盟费，供应链定价不透明，前端门店价格毫无优势；运营上全是瑕疵。坑完加盟商就舍弃加盟商和1.0门店模式，走所谓的零售+熟食的2.0直营门店，对1.0门店避之不谈，生死不管。单量做不上来倒逼整个团队找责任？尽关注细枝末节的东西，不知道打磨核心竞争力

就一无头苍蝇到处套方案的。在我前面有两个也是是面试同一岗位，都这种感觉。先是在网上聊了下，说出他们选品问题，对方觉得有共同想法，所以才去面试。结果到了后对产品和运营方式沟通，对方也很认可，说自己做了5年了，确实感觉痛苦。本以为差不多了，结果对方来个这是说的战略方面的，有没有具体执行的，于是就他们店铺细节拿出来和同行比，分析了几点该怎么改的，对方又来个这是他们目标问题，所以之前不那样弄。一直催问要具体执行方案，意思你不说整个的具体执行方案就不通过了。这丫的战略你觉得虚，战术你又给自己扯遮羞布说不弄。市场是围着他转似的。后来有些气愤，你要只是想套方案，鬼跑来跟你聊半天啊。直接打击他，作为老板，你自己产品方向搞难了，不改，还扯自己都不知道的产品卖点，你这别想长期搞下去了！