毕马威（KPMG）

面试过程很轻松，由于疫情是视频面试，确定了工作内容。从网申，cultural fit，personality test，logical reasoning test，digital interview到Individual business case的个人经验：网申全英文，简历初选通过后会秒收到cultural fit的测试。cultural fit也是全英文的，不需要提前准备，主要是题目列出简单情景，问你会怎么做（比如临下班了某个项目出现了问题，你是牺牲下班时间加班加点fix problem还是交接给同事之类的）。按照自己真实情况来做就可以了。 cultural fit通过之后会秒收到两个测试链接，一个是logical reasoning test一个是personality test。今年的logical reasoning test用的是Saville的题库，三个部分：verbal，numerical，diagrammatic。在Saville官网上都可以找到练习题库，想要看看例题的同学点practice test就可以找到。个人感觉比GMAT稍简单点，类似OG上前50题的难度，只要细心一点都不成问题。personality test会让你在选项中排序，选most和least。这里稍微注意的是不要故意迎合问题选不真实的选项，因为后面会有elimination和排序，不要自相矛盾。personality test通过后会秒收到digital interview的链接，一共8个问题。多为behavioral question。每个问题30s准备，3min回答的时间。每个问题有两次回答机会，第一次回答结束之后可以review，思考一下改进的地方。第一次回答结束之后等待的时间是不限时的，可以用来好好构思第二次的答案，但第二次录完之后就自动提交。具体哪八个问题·，应届生论坛上都有，我这里怕管理员说我透题就不po了，同学可以上bbs上找。 我的经验是，可以拿耳麦，这样录的声音清楚一点少点杂音。重头戏来了，现场面试的第一步是Individual business case。英文的case，面试流程为45分钟做题+ 1分钟自我介绍+7分钟pre+8分钟Q&A。case要你解决的问题是：现已有三个产品在市场上了，现在要从8个产品中挑出2个加到已有的3个里面，按照给定的3个硬性指标net  revenue、max volume 和market share的方式选出2个产品，之后结合后面的其他信息给出有创意的营销方案market plan。.

面试分为两个部分，自我介绍和群面。自我介绍是英文的，被限定在1分钟内完成。通过复盘大家的自我介绍可以发现，自我介绍主要分为三个部分。第一，个人情况，该部分主要介绍个人姓名、教育背景。第二，个人事迹及背后所体现的品质。第三，自己对公司的向往以及自己与公司的契合，短时间版本可将其与第二点合起来。回顾这次群面，总体来看，本组表现较为一般，主要存在的问题有以下几点，第一，群面时间把握不到位。虽然在正式开始群面之前，自己有看过经验贴，也准备了好手表来控制时间，但是在实操过程中会发现，实在会存在一些同学过分纠结于某些细节之处，即使提醒他之后，大家进入到下一个环节，他还是有可能会跳出来继续重复刚刚的细节。另外就是，由于案例较长且为英文，因此大多数同学没有读懂题目，所以在讨论具体方案的时候，大家会处于一个不知所措的状态中。第二，自己对于面试的提前准备程度不够，资料搜集能力还有待提升。在面试出来后，我有与另一组的小伙伴就面试氛围展开讨论。与我们组恰好相反，小伙伴的组别中有好几个同学对面试case的细节都提前详尽掌握，所以整组面试推进极其顺利和活跃，甚至出现提前3分钟得出结论从而无话可说的局面。

公司挺好的，办公室播放着音乐，在音乐中工作，让人感觉轻松舒适，文化氛围满满~这次的面试跟以往的大大不同，更多围绕工作经验、专业能力，工作收获，自身的优缺点，行业的认识及发展方向，个人的发展方面及职位规划等介绍，还有面试官也分享了她的工作所得，整个过程很融洽~工作能力相互交流的一次经验，收获良多！

一轮经理面试 涉及税务专业知识。英文自我介绍，之后切换成中文，然后聊到税务部门职能，大致介绍了一下主要客户和目前主要业务，但是A进来会在一个pool里，根据booking系统不同项目的安排，有机会接触税务部门不同的业务线。

1、简单自我介绍 2、谈谈你对绩效管理的看法 3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？  4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）  5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？

1.约了14点面试，等到14点半面试官才来；2.面试官是综合部部门领导，问了很多问题。先让我做自我介绍，然后根据我说的东西去提问，再根据我的回答继续深入提问；3.办公楼比较旧；4.问了上下班时间8点半12点、1点半到5点，周末双休，提供工作餐或餐补（具体哪种还未定）

这公司的老板自己不懂，在那乱反驳，建议补在人力资源专业知识再来，一看就是技术男，懒得跟他杠，以为自己多大公司，处于礼貌才没直说，他倒好，没了解情况直接阴阳怪气贬低别人过往公司，没风度，不会面试还不会说话