质检员

感觉靠谱

电话面试HR面试

面试的试剂研发岗位，共两轮，都是一对一面试。一面第一轮技术面，详细问做过的课题，会问到实验过程中遇到的问题等细节，还有觉得做研发工作需要具备哪些素质，导师会怎么评价你这些，大概半小时，直接给了当天的二面。二面第二轮综合面，主要考察抗压能力，遇到问题会怎么处理，为什么想去深圳等，一定要准备好体现自己有很强的抗压能力的例子。还有简历上写的东西都要熟悉，有话可讲，好多会被问到。第二轮聊了一个小时左右，问的挺多，虽然没过但是感觉挺有收获，可以再好好回顾一下以应对后续面试。

供应链专才

未通过

电话面试群面/无领导小组

我是在学校双选会的时候现场投简历，之后过了几天给我打个电话，然后进行了电话面试。我的话就是从自我介绍开始，面试官根据我介绍一个情况还有我投的简历对我提了一些问题。全程中文。电话面试的内容都比较简单好好准备宝洁八大问就行。我遇到的问题是说说你做得最成功的一件事情，然后问了我实习期间对那个实习的企业最深刻是什么。之后电话面试通过，然后通知我去合肥参加面试。 面试分两轮，一轮小组讨论，中午出结果，通过的下午直接终面。我小组讨论讨论被刷掉了。小组讨论给了一本英文的材料然后进行两场小组讨论。小组讨论的时间一场是25分钟，20分钟的讨论，五分钟进行汇报。在小组讨论开始之前，大家要做一个简单的自我介绍。自我介绍之后呢独自阅读材料20分钟。材料大概是这样的，首先联合利华有一个订单要在规定的时间内完成但是呢他们遇到了一些问题，首先是机器有一些故障不能完成质量的要求，如果外包出去需要5万块钱来进行专人的维修，但是工程部的预算今年只有25000而且工程部已经连续五年因为预算支出超标被警告了。如果他们自己修理，好像是需要停工两天之后再赶工，而赶工就需要支付工人的加班工资一类的，这个需要多花费两万4，而生产部的预算只有1万6。第三个方案是他们质量监管的部门多花时间还有金钱来提高他们质量检测的一个强度，这样就可以把次品率从5‰降到1.3‰，但是产品质量要求是次品率低于1‰。但是他们今年的预算只有1万块钱，不够支付。现在有这样三个方案然后让我们来选择。其中这里所有的信息给的都是一封一封邮件，要从邮件当中提取。而且每个人得到的信息是不全的，因为每个人的身份是不同的。他可能是质量部，生产部或工程部的。这个信息是在小组讨论开始以后面试官单独发了一张纸上写的。其实我事后觉得，如果在一开始的时候把大家的部门分好，根据自己的部门身份，针对给这三个方案提出自己部门的一些困难，然后小组讨论解决。这样可能会比较合适。 第二场小组讨论是紧接着的，也是邮件的形式给出了一些新兴的技术，需要我们看这些新技术能在供应链上如何使用。其实这两场面试是紧接着，他们两个之间应该是有关系的，我们应该需要根据这些给出的新兴技术来避免前一段小组讨论当中需要解决的问题。可能可以提前的去预知客户的需求从而提前去修机器，也可以提高可视化功能，增加机器坏了然后被快速出来的概率。也可以提高自动化和机械化的程度，减少人工的使用，这样加班加点的时候花费会比较少。当然也可以更新新的技术和设备，使检测的次品率不仅仅跌到1.3‰，可以低到1‰以下。虽然大家看看能觉得现在思路很清晰，但当时因为拿到是英文材料，我的脑子和浆糊一样，这些都是在面试出来大概一两个钟头以内才终于想明白的。我们面试的时候因为群龙无首虽然能够达成共识，但是方向完全错误。我在最终的时候意识到了这些问题，但是意识到的时候已经汇报完了，时间只剩三分钟，所以当时虽然提了出来，但是没有细讲，之后沉默了。而在小组讨论的中间，因为他们抢话非常厉害我没有抢上话。所以沉默了，被边缘化。 第一次参加群面，之前都是进行的单面所以想把它记录下来。能够学习到的事情就是，遇到英文材料不要慌，其实都很简单，单词都认识的。队友强大也不用慌。我的那个队里面是八个人，其中两个海归三个硕士三个本科生。因为好的队友能够带好你们的方向所以应该感觉到庆幸，但可惜我的队里面没有。队里有一个人比较强势，她没有收住力道，导致我们团队讨论的方向都被带跑偏了，自己抢戏非常非常多。但是因为我们容忍了他，达成了一个并不正确的共识，所以他通过了。但是真正意义上的团队当中这种人我们都是不喜欢的。 面试之前一定要穿熟衣服和鞋子，我面试的时候因为穿了一双不熟悉的鞋子，被打起了两个泡儿，而且中间走路很慢。着装的话稍微正式一点就可以的，不用很正式的什么西装。我去的时候发现一身西服打领带的，反而是异类哦。一开始的时候如果能够把分工做明确的话，讨论会比较有重点，这样会比较快，比较有效。