龙湖物业

1.初面（群面） 无领导小组讨论。我之前对这个所谓的“群面”完全没有任何的了解，所以在网上仔细搜索了一翻。但结果是，当你身临其境，你忘了一切，你不能勇敢的说你做计时员，况且自己也不敢做报告者。因为自己是的语言表达能力很欠缺。在龙湖第一次参加无领导小组时，自己做了类似领导者和计时员的工作（事先不知道面试官给的纸需要留下来，因而在上面胡乱写做；但是在中国移动的无领导小组时，改变了这个习惯）。因为自己想让自己镇定，所以就希望什么都做好。虽然进面试了，但是每一项的具体工作并没有做好。我们小组的题目：网络让人与人之间的距离是亲近还是疏远。我认为的观点是让人疏远。解读：评判的标准不同，得到的答案也是不同的。这是无领导小组面试的选择性题目。每一个论点都需要论据的支撑，而每一个论据之间也是逻辑递进的。这就需要加强每次写作的能力。我们小组的无领导讨论在我看来是失败的。第一，在无领导之前，同学们都在问什么是无领导；第二，我们组缺乏明显的领导者来控制整个局面，以致于一直在低层次徘徊；第三，当你没有准备好一切的时候，千万不要去承担报告者的任务，那些需要你记录每个人的观点，并且加以总结的活儿，一旦你没有变现好，那将是全军覆没。在这次，我参与了更多计时员的工作（我们小组的总结工作是由一个男孩主动承担起来的，但是总结工作并没有表达清楚）。但是，也存在一个很大的缺点:事先我并没有提出来自己要做计时员，而是自己默默地在承担着这份工作。 总结：应该提前告诉大家，我要承担计时员的工作，并且把相应的时间分配好告知大家，让大家心里清楚明了接下来的行程。 2.二面（人力资源面2对1） 二面主要是人力对简历的询问。时间：半小时。人力主要对简历的开放式问题进行提问。你做的最成功/最具有挑战性的事情是什么？对你所做的工作进行介绍（主要是了解你过去的表现）？你可以从你的上司那里学到哪些东西？等等。。。主要在回答问题的时候要有逻辑性，不能露出破绽，让人力看出来你在撒谎。当人力问你还有没有其它问题时，一般是要说有问题的，我当时问的是薪酬、绩效和晋升机制。 总结：熟悉自己的简历很重要。 3.终面（总经理面 2对1 ） 首先承认自己并没有好好准备，有点不在状态。所以，整个过程都是蒙蒙的，回答的问题也都是不够准备和到位。 问题1：对自己所学课程的介绍 问题2：对其中一门课程服务管理进行具体阐述(课程内容不熟悉) 问题3:最喜欢看的书是什么类别的书，最近看过的书是什么？你自己对它的理解是什么？ 问题4：微观和宏观经济学分别是什么？ 终面是对一个应聘者整体素质的考察，所以问的特别细、特别多。 总结:对自己所学的课程和所做的内容做一个系统性的梳理很重要。思考更重要，以后千万不要迟到。

很顺利地过了群面，进入接下来的二面一，当地的HR主管和一个助理。 针对简历上一些过往的经历进行提问，谈谈对于以后的发展。个人感觉把握整体比较重要。 面试官都比较友好，问了6，7个问题，大部分都是自己在那儿讲。比如对过往的实习经历，校园经历提问。 整个面试花了半小时多，比较轻松。