中信银行信用卡中心

1面女hr就不多说了，以前做过什么阐述一下就可。对方注重讲解这公司品牌愿景、文化、质量。 2面hr负责人，注重了解如何用新手法激励员工销售，如新维度的手段推广销售，做他们以前没做过的事情，只要你销售理念有可实际操作性就可。 3面台湾籍上海区总监，做事利落。 1).营收稳固的百货公司里老店如何迅速从单店业绩翻1~5番？知道他们是做活动做出的，但我回答是从异业合作着手，考量的是本店店庆活动激励透支营收，异业合作是双赢带来不一样新客户群。 2).百货公司店，内部人员没问题，百货商厦楼层管理层人的油水公司层面会负责补足，如何跟错综复杂的百货商厦的管理人员协调好关系，并争取得到对门店该有的场地支持？疑问百货商厦里的上下管理人员关系错综复杂是有派系斗争？不至于，但他们彼此关系是有些乱，如何为门店协调处理好与他们的关系？回复，目前没有这方面的经验。 3)专卖店，类似美国costeco连锁会员制仓储量贩店的经营模式和价格，如何迅速发展起来？ 补充：内部人员培训专业性同样没问题。这就简单了，相对百货商厦的人流及消费层，这条线只需要做一件事增加会员和周期活动。做客户调查研究： 一、这个主消费层未消费过的平时关注什么（影视片、时事八卦、聊什么话题）？广告植入进去。 二、这主消费层的已消费过平时聚集在哪里（party、咖啡馆、婴幼儿活动馆、美容院、健身馆）？异业合作赠限时效日期的优惠卷等。 三、将目标客户群，他（她）们的打理家的那一半邀请来专卖店参观，或邀请参与专卖店的家纺活动party。懂得享受生活的顾客，自然会成为专卖店的会员，关注公众号关注专卖店、百货店铺的活动店庆等等。

面试过程相对简单，分两次面试，分别区域总，老板。主要是问一下环卫及终端处理项目销售经验，具跟一下老员工了解到工资经常出现拖欠，报销流程慢甚至拖欠2到3个月。公司的产品优势不大，老板是个理工男只偏重于技术，对营销不太看重。