贵港汇源集团面试经验

   供应链管培生，投了简历后过了一阵让做测评，智鼎的，和很多外企、合资公司的差不多。过了之后是VI面试，也是线上，类似AI面试，两个问题选一个，视频录制，我选的问题大意是：你作为供应链部门管理，有一个新员工提出要上线一个新的供应链管理系统，你如何处理，分析并提出你的观点。两轮都过了之后加一个qq群，里面都是这届招的管培生，后面会给发一个邮件参加线下AC面，持续一天，我的是在北京通州区的亿滋工厂，地方很偏，但给报销。   AC面持续一天，早上先集合签到，到会议室听介绍，看视频，然后分组无领导，一个case，4页，有两个问题。看材料，讨论，汇报用时多久HR会说，但不会提醒，全看你们组内的处理，基本上case都是二选一情景，分析优劣什么的。完了之后，中午吃员工食堂，说实话饭菜很一般，外卖水平。吃完了在会议室休息然后会有几个往届管培生分享经验，感想啥的，就可以问他们工作的具体问题什么的。之后HR宣布进入下午单面的名单，没进的领一份礼物就可以溜了。基本30个进10个，下午估计还对半刷。

面试人员会边面试边记录，记录面试情况，会自我介绍，会问一些之间工作经验的问题后面HR会谈工资

首先是测评，然后是AI面试，AI面试中就已经包含了英语阅读和口语表达，然后是全英文的群面，最终没有参加，对口语实在没有自信，全英文版剧本杀，外企想去的话感觉还是得认真对待英语。

一面 电话沟通，挺简单的主管和领导面试，相对比较轻松，谈谈对公司的看法什么的。

上午笔试，下午群面，很多岗位抽签排号面试，比较靠后，面试完已经五点了。问的问题主要是简历上的经历，和专业方面。一直不给通知，过了半个月问人事，说还没确定，不管通过不通过都会给通知，后来就一个多月也再没有动静了，职位也下线了。

问题的趋势走向可以让我们在面试过程中就能很好地判断这位面试官会对你说yes，还是no，如果问题从过去聊到了现在，并且又进入了未来，那恭喜你，多半是离yes不远了，但问题一直停留在过去，不断地在挖掘过去，那就有些危险了，说明面试官他还在那100个证明你不行的问题中探索。

一面 1V1，英文自我介绍。1. 动机题，包括为什么选快消，为什么选宝洁。2. 技术相关，介绍一个从立项、计划、实施的项目，针对什么应用场景，做了什么改进/优化，实现了什么效果。这部分对课题细节追问了很多，也延伸出了其他实际情况的讨论，一定要确保自己了解所有内容。最后问了一个综合题，读博期间这么多项目和经历对你最大的收获是什么。3. 情景题：在经历中有没有与老师意见不合的情况？怎么做的？结果如何？multitasking 最大的挑战？老板安排了1234全都是重要且紧急的事情，怎么处理？4. 反问环节。3V1，英文自我介绍。1. 技术相关：介绍一下你的博士课题，随后针对里面的某一个课题进行了详细且不间断的连续追问。2. 情景+技术相关：研究中意见不一致的地方？针对这个不一致追问了非常非常多的细节。时间很紧张的情况？并问了相关的处理方法。3. 情景题：要发布一款产品，但是前两天发现产品有问题，但是宣传什么都做完了，怎么办？有个经典SOP，你想对其中某个地方进行改进，但是阻力很大，应该怎么办？

简单记录下面试过程hr先介绍一下公司及老板的情况重点突出老板是北师大的博士后，公司所有的体系框架都是老板搭建的。介绍中获取以下信息，老板喜欢给员工贴标签，什么一里马，十里马，百里马，千里马。强kpi考核三个月不达标就要调岗降薪，公司995甚至是9105。公司员工稳定性极差，流动性很高，另外由于不人性化的压榨制度公司面临的劳动纠纷也不少。老板自有一套管理逻辑但是很难落地，所以想找个hr总监助纣为虐，COO面试中竟然问劳动法规定加班不能超过多少时间？加班文化就是企业文化。接待我的hr每月的招聘任务是7人左右人员在试用期离职也会扣她的绩效，虽不知道真假，但这种考核就不合理，员工入职后稳定性的第一负责人是用人部门和人力。体验不太好的地方是面试不注重私密性，就在工位上面试，除了面试官还有在办公的员工，另外hr也有点势利眼，察觉我与coo面试中问题回答得不令对方满意，在我离开的时候连句话都没有。更别提送一程。无论到访的候选人能否入职，礼貌地让人家有所收获的离开是最容易的建立雇主品牌的事情。

校园大使，对北方的学校来说比较简单，一个萝卜一个坑。南方的学校竞争比较激烈。面试比较简单随和。

PPT讲个人研究经历。提问包括与职位匹配的能力，个人为何选择这里等