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部门经理面试一般都是技术型问题，严格进行能力、技术、经验和资源方面的一个管控。 总监面试则是从整体，无论是过往、还是产品的认知、企业的认同等宏观层面的审核。 1、如果你面试技术类的运营岗位： 你需要了解本岗位的相关技能，不能抱着多学习的心态。创业型的公司是能人聚集地，不可能接纳你来学习几个月这样的行为。 2、如果你面试市场的运营岗： 你需要有理性的逻辑体系和相关的市场经验，当然如果你具有很多的市场资源，那么则是最好的了，记住话语千万不能假大空，实事求是很重要。 3、面试管理岗： 你需要有相关经验，如：策划、管理、运营、新媒体、市场、资源等，因为你只有出色，才能胜任的，而且乾陵不宜过大，要不然，十足的官僚气息，创业公司还不让你搞垮了。

hr在网上直接邀请去面试，但大老远坐高铁跑过去，就只跟他们的人事经理聊了几分钟就没下文了，聊的内容就是问一些基本情况以及这个岗位的要求，基本情况在简历上都有的，直接电话沟通就行了，有必要大老远的叫人过去吗？感觉很随意，不专业。另外，简历要自己打印的带过去，但在面试通知里没提到，给人的感觉还是不专业。

一开始接到猎头的电话询问简历情况，然后像我推荐天津Uber。在网上查到了很多关于去优步的面试经历。实际情况和流程是先是猎头电话面试，然后将参加网上的笔试，网络答题。比较简单都是关于excel的数据分析，还有一些对于Uber模式的理解题。通过后就参加面试酒会。酒会上先介绍Uber的发展，挺正式的，也在比较好的酒店的多功能厅。然后Uber当地员工几乎全到场，人数不多，都很年轻，然后介绍自己的工作状况和想法。 面试是分小组面试。面试关问一些问题，小组讨论发言。最后就结束的时候吃点点心喝点饮料。个人觉得Uber的工作人员蛮辛苦的，问了几个关于公司地址，工作地点的问题，都没有得到回答，也不知道为什么。然后估计薪水还可以。HR在结尾的时候说面试完会给每个人都回电，但是并没有。加上我收到好几个猎头的电话关于同一职位，让人感觉并不是诚意招人，更多的是宣传自己。

一面就是人力面，主要看性格怎么样，适不适合公司文化，这里做好自己就好； 二面是主管面，主要问之前做过什么，问了薪酬，整个气氛比较严肃，但当场就有意向的口头offer了

第一轮为营运总监，HR总共共同面试，第二轮为总裁亲面，因为是公司重点项目，所以管理层都需要总裁亲自面试。 普通社区店和邻里都是不需要总裁面试，只需要hr、项目总，和营运总监面试，营运总监会问一些比较专业性的问题，之前负责的部门，部门的营业额毛利库存，对于经营结果自己怎么控制，hr问的都是一些通路的问题和人员管理方面的问题。

1.给我打电话后留了预约短信； 2.上面的联系人是错的，岗位似乎也是错的； 3.面试当天，我到了楼层联系了人之后 说马上下来，结果20分钟后才到； 4.一个部门负责人，一个人事的女的，一副高高在上的样子，跟我聊完后谈到薪资，我说10K，结果漏出惊讶的表情，我瞬间就无语了，还好没要我，现在去更好的了。

hr约面试，当时没确定时间，加了微信，发几次消息都没人回复，过了五六天天本以为联系不上了，忽然hr又来联系你说面试，说没看到消息。去了和hr面聊十几分钟就让回去等二面，面试了解是做公司代理的品牌，回去再发消息又玩失踪，不只发一次。公司自有品牌是亏的，所以工资不高，适合应届生，招聘信息上也以应届生为主，就这样的hr和薪资，如果不是冲品牌去面试，懒得搭理你。