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首先是前台接待，前台妹子虽然不是特别漂亮，但是举止特别得体大方；然后hr面试过程大致都一样，很尊重面试者；部门经理面试时间也不久，聊得很开心；最后是研发总监，聊了很多兴趣爱好，很nice的一次面试经历。

人力专员 电话通知 约好时间 （期间由于是在职 项目原因 推迟好几次）约定时间提前一小时到达 很尴尬 等到约定时间也没人 打了好几个电话才联系上（国企，上班都不准点），面试官有两位 技术官和人力官，尴尬的是技术官认识。。然后就没问啥技术问题 就走了人力官 比较套路 问家庭 问梦想乱七八糟一大堆 套路的你跟他都成一家人了。聊到关键的工资就打马虎眼 唉。面试完毕  心里测验 偌大一个办公室 就我一个人 而且办公室一股子霉味 感觉好多年没人进来过 阴森的很最后通过了面试但是因为薪水问题 多次沟通 失败告终

面试很随意，HR后面打电话问问基本情况，能不能接受出差，大概对你有个了解。没问题就通过了。但是，重点来了。毕业之前要去公司参加实习，也就是考核，两周左右，做好心理准备，不简单，没过就pass了，检验你短期的自学能力，对你以后也有个了解，也是有必要的。

在51挂的简历，南京海翊数据打过来电话说是自己的产品实施，然后就上来开始跟机关***似的问的没问没了，好像也不太等候选人回答，不知道是心虚还是觉得回答的没意义，问了有20分钟，介绍了一下公司，最后说是阿里的外包，这话就不能上来就说么？

一面：业务主管+部门主管； 二面：公司总经理岗位是偏管理的技术岗。重点在一面，也就是以后的直接领导（业务主管和部门主管）的过程是否顺畅，如果双方沟通比较满意的话，后续的面试基本都不会卡人。对人员的综合素质比较看重，专业技能是基础，不能差；沟通表达能力和形象起码要正常水平；最好有针对性的对所应聘的岗位做了解，能有自己的想法。公司的工作氛围很好，有想法和主动能动性的人以后会有比较好的表现，领导都喜欢这样的人。

分三次面试，第一次是广州公司项目实施总监面，主要问之前项目的经历，项目实施方法论，对行业的理解还有技术能力，面谈过程比较顺畅，完好直接说等通知复试； 第二面是总部客户总监，面试过程大概20分钟，询问项目遇到什么问题，怎么解决的，有什么心得体会，对工作的计划性、期待的工作类型，为什么要从上家离职，要求待遇等，面完还亲自送出公司大门，非常客气。 终面是总部人力总监，面试官感觉就比较冷淡，过程中气氛比较沉静，除了询问之前的工作经历，项目经历，离职原因外，还询问对管理的理解，不过最后还是通过了。

第一轮直接和HR简单聊了一下，问了一些为什么离职，为什么来腾讯之类的问题，婚姻情况，有什么问题要问她的。网上有很多类似的介绍，可以看看。 第二轮本来是安排了组内人员，但是可能因为太忙，直接上了个HRBP，这个角色华为也有，偏向于为部门业务服务的人力资源管理。 第三轮是组长，因为可能因为也是做技术的，这一轮聊了一些业务目标和可能出现的一些问题，后来因为我放的太开了，拐到一些聊生活方面的事情上了。 第四轮是总监，这一轮开始的时间已经是晚上7点多，大概聊了一些工作的想法，和行业的情况。有些回复会说，这一轮面的技术深度会比较深，可能我刚好没碰到。