湖南威盛

刚到单位前台问了我的学历，然后让我填写一张个人资料表。过了一会进来一位技术领导，开始询问我一些JAVA的基础知识问题，总体来说比较基础，没有特别的难题，技术面试比较顺利。之后有人事面试，她问了问我之前的一些工作经历，以及为何要离开原来的工作单位。总体来说就这点。等通知中。

2017年，我工作满4年了，原来的研发做的还可以，领导提拔做了项目经理，因为待遇问题，我想跳槽，就放了简历到猎聘上，后来猎头跟我打电话，让我去广州总部面试，我就抱着试着心态去广州面试了。 因为我的面岗位是负责人，带一定的管理性质，所以来面试的领导蛮多，不过我之前工作经验的历练，从头到尾我的心态还蛮好，面的还满成功，因为他们的通信分部想要做一些PTN IPRAN的设备，跟我非常对口，面完了直接跟我开了offer，虽然不高，还算是比较有诚意的。    ps：广州高科在广州的总部还可以，圈了蛮大一片地，比一般的小公司要气派些，据说这几年效益也还可以。

其他办公区不知道，深圳的面试是在体育大厦 一间简陋的帮公司，而且还没有挂牌也没门牌，感觉像是小作坊。 一进去 一个年纪大的说坐吧，然后就开始打印说填写下，我一看填写个人信息家人信息之类的，好奇的问了这个能先不填嘛？先聊聊？结果人家不干了 ，填这个是人事那边要求的 ； 然后就开始了一个互怼的模式，让我觉得这个单位 的“领导”比较喜欢走“规矩”或者是 “流程”，一个在职的多年工作的人 面试的方式就要变化下不能跟面试刚毕业的人一样 ，互相先聊聊认识下都没有，而且一副爱来不来这里不适合你的样子，动不动就说你问的这些在网上就能查到。废话，什么都能查到，我还来面试什么，直接跟你们HR了就行了，网上查的还真没你给我的感觉真实。 看来不能相信网络上的东西 ，真是一次糟糕的面试。

1，顶头上司总监先面试，因为我以前的工作性质，内容，运作项目等完全匹配，聊的不错，通过。 2，然后人力来了，问几个不疼不痒的问题，就草草了事。说还要事业部总经理面，下周再来一趟，时间待定。这是一面。 3，等了一周，还没消息，我想估计是没成，就算了。结果到了第三周的周五快6点了，给我电话，让下周一去复试。 4，按时到达，一位老总来了，面试了大概20分钟，突然想起来说：你这是经理级呀，怎么让我面呢？（后来知道这是公司CEO）事业部总经理你见了吗？~没有。当场拿出手机call：罗总，这是你事业部的经理，你怎么让我来面试呢？！罗总来了，说有点事忙就让他们安排您面试了，CEO当场不乐意了，你事业部的人，你不见，怎么让我这个CEO来面呢？忙是理由吗？你比我还忙？.......（实在不明白事业部老总为什么要躲面试，不是给自己事业部招人吗？自己不把关？更神奇的是把面试推给老板来干？？） 5，于是刚才和CEO聊过的内容又一次重复一遍，因为确实匹配，驾轻就熟，罗总也频频点头。让人力进来问薪资要求，然后人力说明天等我电话吧。感觉应该有戏。 6，周一面完，周五还没消息。因为比较心仪这个岗位，就电话联系人力，想就算没成，你也给我个原因（借口）吧，这就出现了不和谐的一幕：人力听了是我以后，也不说话，就把电话放在桌子上，然后跟别人在那  聊  天！！任我电话里喂喂  还有说话就是装没听见，不搭理！！完全没有礼貌！！拜托你尊重一下别人不行吗？况且告知候选人面试结果也是你的工作吧？就告诉一下也用不了十秒钟吧？公司付钱给你是让你聊天的吗！你这是什么素质！什么工作态度！结论：有人力资源部  这样的员工是公司的耻辱。面试的时候完全问不出问题，是业务不精；工作时间聊天，是工作态度不端正；接电话不说话放那 是人品差，素质低；而任用这样的员工也暴露出一猫管理上是失察的。我庆幸没有进入这样的一家公司。以上是我的实际经历，仅供大家参考！

HR主动打电话叫我过去面试，于是我就赴约了。提前到了那里，给HR打电话却没人接了。幸好存了另一个人电话，后来填了一张很详细的表格，坐等谈话。HR经理把我的工作经历缕了一遍，然后要项目总监和我谈话，总监很忙，中途一直不停的看手机，说着说着就忘了，耽误了很久。但是我都理解。可以说，流程方面很正规，也详细的了解了我。唯独觉得不好之处在于，首先，一家传媒公司，居然对员工的日常服装要求这么低，第一印象感觉公司整体很low；其次作为hr,不管是新来的还是经理，对于公司的福利待遇，比如年假计算方式等，磕磕巴巴，说不清楚。想必也是在规划和调整，由此可见不太正规。

面试很随意，HR后面打电话问问基本情况，能不能接受出差，大概对你有个了解。没问题就通过了。但是，重点来了。毕业之前要去公司参加实习，也就是考核，两周左右，做好心理准备，不简单，没过就pass了，检验你短期的自学能力，对你以后也有个了解，也是有必要的。

第一轮直接和HR简单聊了一下，问了一些为什么离职，为什么来腾讯之类的问题，婚姻情况，有什么问题要问她的。网上有很多类似的介绍，可以看看。 第二轮本来是安排了组内人员，但是可能因为太忙，直接上了个HRBP，这个角色华为也有，偏向于为部门业务服务的人力资源管理。 第三轮是组长，因为可能因为也是做技术的，这一轮聊了一些业务目标和可能出现的一些问题，后来因为我放的太开了，拐到一些聊生活方面的事情上了。 第四轮是总监，这一轮开始的时间已经是晚上7点多，大概聊了一些工作的想法，和行业的情况。有些回复会说，这一轮面的技术深度会比较深，可能我刚好没碰到。