1、 Slp就是根据上午case 、下午case 、par 决定给不给你offer,但是上午下午表现的都很好的就会直接给口头offer,其它七月的最后一个礼拜发; 2、 在case过程中就尽情头脑风暴(比如时间维度,比如stakeholder角度,比如成本收益角度),但是有几点注意:不要偏离主题、然后要有框架和逻辑感(确定方向(像是你是想从生产链说还是从利益相关者方面说)后确定细节)、然后我觉得吧现场讨论没用模型其实问题也不大的,毕竟模型本身作用就是帮助思考、然后case的信息~~~ 要想想它为什么给你这个信息,对你的分析有什么重要的点。 3、 Pre: 1) restate 背景、介绍一下小组讨论结果的总体框架 2) 点一: 3) 点二: 4) 点三: 5) 点四: 6) 总结。(能够升华一下更好) 4、 讨论的过程: 1) 和谐有内容、每个人都有观点并且合理表达。团队合作非常重要,就是整个讨论的气氛。抓住各种增进情感的机会~会比较有默契~~
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