广田集团

因为是补录+涉及外资企业，M 面了2轮，中国经理和外国经理，都是一些常规的问题： 1）自我介绍 2）简历上的个人经历问题 3）其它常规问题：为什么要去那所学校念书、为什么要来这个城市、你的职业发展规划等。 接下来，经理们详细介绍了这份工作的内容、可能存在的困难和挑战，需要考虑清楚跟自己的求职需求是不是 match。 到了 Par 面，一下子聊了1个小时，全程压力面试：同样问了一些经历，然后就被说：性格不太适合这个岗位、专业不太适合、外语不太适合等等，这个时候一定要忍住，保持礼貌的微笑，可以和善地逐条陈述自己的能力确实是适合这个岗位要求的，专业确实不符合但我学习能力强；外语不熟练，我可以练等等，从来没有觉得时间如此漫长。

社招面试分两轮，经理和老板面。经理主要问了问你之前的经历，然后分别翻译了一段英文并写了封英文邮件。然后说了说收入怎么测。通过后安排par面，这个就根据老板各自的风格了。大概都会考段英文，聊聊自己的经历。过了几门cpa会比较重要。

1.介绍case并做Pre-一定要有自己的亮点、泛泛而谈肯定不行。 2.并没有Cue我Pre的内容，反倒针对专业提出了一个新的问题。 3.将近20分钟的英文面试，而且其中大部分都是challenge。 4.全程关键点：一定要有自信，对自己说的话要肯定，不能自我矛盾。

面了三轮，总体来讲感觉难度还好，因为面试时间不是很久，基本把简历过一遍然后留5到10分钟给你问问题。8月15日填好的网申，第一志愿Risk 第二志愿X-Venturer，后来被调剂到X-Venturer。8月18日网测截止时间前2小时完成了测试。（收到提示邮件之后才知道需要在提交申请后72小时内完成网测）。 10月4日，一面是和CSI芝加哥的HR Director面的（全程英文），开始先问了一些基本信息，核实了一下志愿方面和简历上的信息。然后问了一些Behavioral的问题，主要就是结合简历上的学校、实习经历回答的。记得有三个问题是multi-task management，是否有克服不习惯的环境的经历，还有为什么想要回国。后来网有点不稳定，而且时间不够了，最后一个问题没答完就到时间了。我就在Thank You Letter里面写了一下我对于最后一个问题的解答。10月18日，收到一面通过的通知，还有关于PWC面试软件的使用须知。 11月22日，二面是和上海Risk的Manager面的（全程中文），美东时间早上八九点左右。基本就把简历仔仔细细过了一遍，主要是几个实习时做的项目，尤其是现在正在做的这个。中间也被Manager打断了一两次，因为我提交简历的时候时8月中，后来9月份又找了一份实习，所以在自我介绍的时候讲到现在正在做的实习信息并不在简历上，Manager还有点压力面的感觉问了一下：这个实习是你真的做了的吗，怎么做了什么都记不清了。所以熟悉简历上写了什么还是很重要的，听了我的解释之后，Manager也就比较清晰了，每个实习参与了哪几个项目，每个项目的职责是什么都解释了一遍。最后问了两个问题，面试官表示也挺满意的。 12月3日，Par面是和上海Tax的一位Partner面的（全程中文）。（插一句题外话，之前二面我那一个时间段有四个人，后来通知终面时就有两个人，所以我猜测我们那组的二面通过率应该是4进2）最后Par面我们那组一共三个人，美东时间晚上八点半（北京时间早上九点半），我是我们组第一个，刚开始Partner的电脑出了点问题，连不上视频软件，就这样拖了大概十分钟，Partner给我打了facetime。面试全程20分钟，Partner大概就问了10分钟的问题，都是很基本的behavioral的问题，Why PWC，Why China之类的。后来给我剩了十分钟问问题，我就问了一个问题，Partner就解答了整整十分钟。然后面试就结束了。 刚面试完感觉不是很好，一方面是刚开始的软件问题，另一方面是时间有点紧，感觉很多关于自己的东西都没讲出来。一周之后的周五问了一下CSI的HR是否有结果，base在纽约的CSI HR说通常要等到12月中旬。结果没过两天，第二个周一（12月11日）收到了Offer。

Par是随机的，并不是当时跟的项目组的组Par，很幸运碰到一个温柔的Par，主要关注的是我对于整个team工作氛围的评价与感受，然后特别关注的是职业规划这一块儿，问了很多也给了我一些建议，整体上很轻松，二十分钟左右，没有问专业问题但我听说有别的Par问了一些宏观经济以及金融行业的问题，看来Par面的内容是基本没有规定的。

面试流程就是bbs上分享的那些： 1. 破冰（自我介绍描述图片）官方说不计分【英】； 2. 一轮，一组人分ab两组，采取不同的方案，准备一个10min的pre ，案例大概三页纸英文但要求是中英文的，讨论也可以中文（正常一大组12人 ab各六人，但我们只有八个人去了，所以ab各四人，每个人pre时间无形中就长了，可怜我蹩脚的口语）主要是公司现状，采取*方案的风险；采取什么措施；如何行动之类的； 3. Q&A 两组就对方的问题提问，为的是使方案更完整，更有可行性，不是为了battle而battle； 4. 二轮ab合并为一组，一起采用一个新方案，研究可行性；渠道战略；应对风险；采取行动这些。也是10min pre 出四个人来做，中文即可。不得不说我们这组的par很认真，我们汇报完之后她cue我们问题，然后对我们有问题的点和miss的部分做了分析，facilitator都说这是她见过最认真的par，因为正常par是不会cue人的，所以还是看par吧； 5. 接下来短暂休息a组par面，b组和manager聊天（聊天的经理是会在par面中出现的经理，所以感觉b组par面时候会放松些，个人感觉啦）我是a组，可能par状态比较好，每个人至少15min； 6. lunch 自助，很好吃，结束的问卷午餐环节我打了excellent，可想而知的好吃。这个过程是在案例分析那个房间和p m一起吃的，所以吃了很久，假装吃饭，因为还要说话； 7. 下午和manager聊天，无缝衔接，我的牙还没来得及刷，牙套女的悲哀，所以也没怎么参与，就问了一个问题好像，尴尬的冷场等b组par面完就可以走了，有一个小伙伴说下午par面每个人只面了567min，哎，时间越少说的越少，漏洞越少。

面试太不正规，我从家里买车票赶到了北京，面试官让我把主要项目经验说一下，我说了有15分钟左右，但是后来才知道这个人是人力，我就呵呵了，你一个人力我说的都是专业的东西你也不懂啊，介绍项目经验的时候竟然没有一个专业人员听我介绍，我就觉得好白菜都让**了的感觉。然后又给我了一份审计报告说给我40分钟时间让我分析问题，40分钟过后人力不知道从哪儿弄来个投行领导，一个看上去年龄比我还小的小姑娘，让我把写出来的问题告诉她。 结果今天我要面试反馈说我思路不对，我就想说两句，第一公司太小要求还高工资少职位定义模糊，这也是他们招聘要求一再降低的主要原因，第二随便拉过来一姑娘就说什么投行领导，一看就没啥经验，讲话都磕巴，面试反馈说我分析思路有问题，我就呵呵了，就给我一个小公司审计报告，啥都不告诉，就说从审计报告里看出啥问题了，那当然仁者见仁智者见智了，本身面试的方式就不正常，还自以为是，因为我是事务所出身，那我当然用的是事务所的角度和思维来看问题，我怎么知道你要的是什么思路，感觉这个所谓的投行领导无论是气场还是专业素质都很*，第三招聘岗位太随意，投行审计是个什么鬼，以后跳槽都不好跳。