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与职位相关的领导聊了聊，说了具体的工作，感觉我很符合，然后人事过来就让我走了，隔天下午结果出来了，被pass。问及原因，人事原话:“我们同事也感觉你很符合，是总经理的个人奇葩理由，这个理由不能告诉你，说出来怕影响不好”what ?     话说所谓总经理我见都没见过，那是什么原因呢 ? 即非工作能力，那就剩这几项了。户籍（河南）?性别（男）?身高（178）?年龄（25）?长相（简历照片）?  你们觉得原因是啥呢，其实我心也有个八九不离十。

先是两个hr面，hr人很好，很亲切，让我不要紧张，然后是两个项目主管面，因为是实习生，之前有一段时间的实习经历，主要是问的一些工作上的收获，和当时工作的内容。然后又问了自己的优缺点，能体现自己学习能力的地方等。整体面试感觉比较正规吧。 面完后，让我回去等，应该是没戏了吧。

面试是通过电话面试进行的，电话打来的特别突然，我还在逛网店的时候就打来了，也没有经验跟他另约时间，因此回答的非常紧张缺乏调理，做过的项目详细说了一个技术含量不是特别多的项目，属于失误。最后没有通过一面，感觉自己的做的准备不太充分。

最开始以为互联网运营有群面，但是vivo这个竟然没有，让我这个群面渣渣顿时安心了不少。直接就是专业面，问了你对运营的看法，实习经历，讲了一下他们现在主要在做的方向，具体的一个问题是双十一期间与天猫方合作，如何让vivo自己的平台发挥出最大的价值之类的。 后面是hr面，问了比较基本的问题，比如最困难的经历，家庭情况，介绍一下实习的公司，你对公司文化的认识等等。

因为整个团队的组成都比较年轻化，所以整个流程没有特别复杂，能过了简历关，大概就有机会去聊一聊，一面人力资源，再次要说下面试官年轻，问的都是简历上的经历，会加一些可以看的出来是从人力资源角度出发的个人素养或者组织管理能力的问题。 如果合适，时间允许的话，就直接进入下一面，速度是相当的快，中间面试就会问的更为深入一些，会沟通一些工作上的具体问题的解决，会做假设性的提问。终面基本上就要看第一负责人的时间，再次进行约定。相对来说反而会更宏观一些。

看到招聘要求，邮件发送简历收到了性格测试邮件，完成性格测试收到了面试。面试主要是围绕做过的实习来问细节，还有参加的案例分析比赛的细节，工作中的问题：如果给你项目的收入成本数据，你怎么分析。感觉回答的不太好，被面试官打断说了工作中他们的常见做法，最后问我还有什么要问他的，结束。

一个时间段安排了三组人，每组12人，拿的是一样的题目。我们那组大多是投了数据运营和流程运营岗位的。读题3分钟，讨论时间25分钟，汇报2分钟。最后每组会有4个人过，吃完午饭后，下午进行hr单面。反正我是没过啦，发一下题目攒人品。 携程的线下门店在近一年以来携程的度财报中，携程线下门店都是最吸睛的字眼，所公布的各种数字也是非常炫目的:门店超过7000家，预计年底超过8000家城市覆盖率达到80％，年服务人数超过500万，第三季度线下门店交易额同比上升超过80％，线下门店对跟团游业务GMV贡献率则达到35％-40％，可以说，在线上流量变得越来越稀缺时，向线下渗透获取用户成为了众多互联网巨头不二的选择，阿里、腾讯、 Amazon等布局新零售，携程也通过所收购的旅游百事通加速推动线下门店的拓展，并从一二线城市逐步转向加快在三四线城市的渗透，在县级城市布局形象店也在进程中。据了解，携程门店目前包括携程旅游哪儿游百事通三大品牌。 从携程门店店面类型看，涵盖了旗舰店、商超店、社区店、旅游目的地店、国家主题店等多种模式，提供的本地服务包括跟团游、自由行、定制游以及机票、酒店、金融产品、换汇、租车、WIFI电话卡等，满足多样化旅游需求。但是关于旅游门店的经营模式，有各式各样的讨论，OTA同行也在选择不一样的策略。有人认为加盟模式更好因为可以迅速扩张对竞争对手形成压力，同时以较低的成本增加曝光度但也有认为直营模式对门店服务品质有更强的监控，树立良好的携程服务品牌形象，减营上的风险，同时门店产品和线上的互动和融合也会更迅捷。 请小组根据以上材料，结合自己对携程的理解，讨论哪一种经营模式适合携程，为什么？此外，在这种经营模式下，携程的线下门店和线上如何实现交互和融合？最后，请小组派出1名同学，代表整组发表对携程门店经营策略问题的见解。